基于人性和战略的人力资源管理比较

《基于人性和战略的人力资源管理比较》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、基于人性和战略的人力资源管理比较我们现在所学的人力资源管理是各个组织内部人力资源的管理，即对组织内部的人力资源实行规定、获取、评估、培训、薪酬、维护等，使人力资源得到充分有效的利用，人力资源的再生能力得以充分保护，组织氛围得以改善，效益得以提高。人力资源管理的最终目的是企业商业利益与员工利益的平衡，及企业人力成本的最优化和员工人力资本的不断持续增值，而中国国内的极大多数的企业其管理方式基本上是基于X理论，人力资源管理与其有着不可避免的冲突。其实就是人性化管理。随着人们对人性的不断探究和不断了解，我们对人性有了一步步新的认识，由最

2、初的“经济人”假设，认为经济人就是以完全追求物质利益为目的而进行经济活动的主体，人都希望以尽可能少的付出，获得最大限度的收获，并为此可不择手段。"经济人"意思为理性经济人，也可称"实利人"。这是古典管理理论对人的看法，即把人当作"经济动物"来看待，认为人的一切行为都是为了最大限度满足自己的私利，工作目的只是为了获得经济报酬。基于X的人性假设，在人力资源管理上就会忽视对人力资源的开发及科学管理，在对员工的激励往往采用负激励的形式，只关注事，不关注人。在基于X理论的企业，罚款成为一种随时可见的管理手段，甚至把罚款与绩效考核当成同义词

3、。这种把罚款当成考核的绩效管理没有绩效目标的设定，也没有绩效辅导，唯有的是考核，更谈不上沟通。考核成为惩罚员工的棍棒。这种年复一年的负面激励使员工的创新精神消失了，为了规避风险，员工在日常的工作推诿成风，对工作中产生的问题不断找借口，这样的情况下，整个企业活力缺失现象严重。梅奥“社会人”假设的提出，让人们从“经济人”的假设中解脱出来。梅奥认为人事以追求满足社会需要为主要目的而进行经济活动的主体。个人不单纯为追求金钱收入，还追求友情、安全感、归属感等方面的心理欲望和社会需要。马斯洛将人类的需要按照其重要性和发生的先后次序分为五个层

4、次，分别为生理上、安全上、感情和归属上、社会地位和受人尊敬、和自我实现需要。之后，超“Y”理论也问世了，在人类不断地探究中，让我们明白，在企业管理上，应更好的从文化心理方面去满足企业职工的高层需要，从文化对职工加以控制和引导，帮助他们实现各自的愿望。战略人力资源管理（简称SHRM）是指企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。首先由美国人提出。但在20世纪80年代以前，日本的企业实际上扮演着战略人力资源管理先驱实践者的角色。日本人力资源管理实践的精髓在于其人本主义理念，在这一理念指导下

5、，日本企业将其管理重心集中在对“人的管理”之上，实行了一系列充分体现其人本主义思想的人力资源管理制度，例如终身雇佣制，年功序列制、教育培训制以及保障制等等。这些制度的战略基础是：能力、品质、技能、教育程度、完成任务的适应性和岗位工作绩效等略人力资源管理产生于20世纪80年代中后期，近一二十年来这个领域的发展令人瞩目。对这一思想的研究与讨论日趋深入，并被欧、美、日企业的管理实践证明为是获得长期可持续竞争优势的战略途径。相对于传统人力资源管理，战略人力资源管理定位于在支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能。目前，学术理论界一般采用

6、Wright&Mcmanhan的定义，即为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。对于人性的与战略的人力资源的比较主要是为了让我们对两个不同的人力资源概念有更深入的认识，同时将两个概念加以区分和联系，更好的做好为人力资源管理。因为不管是人性的人力资源管理还是战略性的人力资源管理都有很多管理上的问题亟待解决。比如我们经常看到，一些企业需要提升人力资源管理水平，便招聘了一位人力资源部经理。全公司上下把提升人力资源管理的重望寄托在这位人力资源部经理的身上，这位经理也不负众望，又是做工作分析

7、，又是推行考核制度上。于是有了成堆的职位说明书，考核的表单也更细化、更复杂化。这种不审视理念、不改变行为和习惯，只凭引入一些工具和手段的人力资源管理最后往往效果不理想，要么推行不下去，要么流于形式而已。在行为学中有一个很有名的A-B-O模型，人们的行为从Awareness(了解)到Buy-In(投入)再到Ownership（承诺）才能变为自主的行为。比如我们到健身房如果只看看不行动，充其量只是了解而已，但我们再进一步进入肌肉疼痛的阶段，投入进去，改变我们的行为，最后我们健身作为一项生活的有机组成部分，健身才真正对我们有效。建立人

8、力资源管理体系其实与健身一样，不仅仅只是了解而已，更重要的是需要投入，需要改变以往的行为和调适一些基本的对于人性的假设，并承诺和拥有这个人力资源管理的新体系，才能真正有效。任何一个企业家的成功，都需要一种特立独行的精神。换而言之，坚持自己独特的观点，才能够真正走