项目管理系统人员安全系统责任目标分解

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1、实用文档项目经理安全责任目标分解一、安全生产责任制1、对承包项目、生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制订本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。3、在组织项目工程业务承包聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任的考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。4、健全和完善用工手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗人员安全教育，要对外包工队的健康和安全负责，加强劳动保护

2、工作。5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产的管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。7、发生事故，要做好保护现场与抢救工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故的教训。二、安全管理1、建立项目安全责任制并坚持执行管理人员责任制考核，组织制定、监督、落实各工种安全技术操作规程，组织并明确项目工程各业务承包人的安全责任和考核指标，配备专（兼）职安全员并支持和指导工作。2、组织

3、建立项目安全目标，并进行安全目标分解和责任目标考核，建立和落实考核办法。3、组织落实施工组织中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制和设备、设施验收制度的实施。标准文案大全实用文档4、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决。5、严格用工制度和管理，适时组织上岗人员教育。6、发生事故做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施吸取事故教训。三、文明施工1、执行文明施工的有关规定，组织、布置、检查、落实文明施工各项内容。2、对文明施工负领导责任，组织审查文明施工方案，并检查落实情况。四、各式脚手架

4、组织编制和审查各脚手架施工方案，监督落实情况。五、基坑支护组织编制、审查基础施工支护方案，并监督落实情况。六、模板工程组织编制模板施工方案并参加审查工作，并监督检查方案的落实情况。七、“三宝”和“四口”防护严格执行“三宝”作业制，对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的安全防护工作进行检查，对外包工的安全和健康负责，加强劳动保护工作。八、施工用电组织编制施工临时用电方案，并对其审查、监督、检查、落实情况。九、施工机具督促本项目设备，设施验收制度的落实。标准文案大全实用文档技术负责人安全目标分解一、安全管理1、编制施工组织设计且必须有安全措施。专业性较强的项目，单独编制专项安全施工组织

5、设计，安全措施应全面，针对性强，并随时检查监督、落实。2、主持项目工程的安全技术交底，制定技术措施计划和季节性施工方案。同时制定相应的安全技术措施并监督执行，解决执行中出现的问题。3、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出意见和办法予以消除。4、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。5、主持安全、防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合标准要求的

6、防护设备、设施投入使用。6、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。二、文明施工对现场围挡、施工现场排水、道路、材料、构件、住宿、防火等平面布置且绘制平面布置图。三、各种脚手架1、编制脚手架专用方案，高度超过规范规定或特殊架子，必须有计算书和经上级技术部门审批，施工方案要能指导施工。2、支持对脚手架子工程的验收和检查。四、基坑支护1、编制基础施工支护方案，方案针对性应强，能指导施工。基坑深度超过5M应编制专项支护设计方案，且经上报上级审批。标准文案大全实用文档2、主持对施工机械进场验收和基坑支护变形监测。五、模板工程1、编制模板工程施工方案

7、，方案必须经审批，对砼输送方法有针对性安全措施，现浇砼模板的支撑系统有设计计算且应符合设计要求。2、对模板的拆除负直接责任，拆模前必须有砼强度报告。六、用电施工编制临时用电的施工组织设计，制定安全用电技术措施和电气防火措施。七、物料提升机（龙门架、井字架）1、编制设计计算书且经上级审批。2、编制架体安装、拆除施工方案。八、起重吊装编制吊装作业方案，方案有针对性且应经上级审批。标准文案大全实用文档施工员安全责任目标分解一、安全管理1、对所管辖班组（特别是外包工队）的安全