吉安汽车安全系统有限公司项目策划书

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1、第九届“挑战杯”中国大学生创业计划大赛题目:吉安汽车安全系统有限公司创业计划书创业团队:吉安创作团队第九届“挑战杯”中国大学生创业计划大赛目录1执行总结11.1公司简介11.2市场描述11.3市场竞争力21.4投资与财务21.5组织与人力资源32项目背景42.1产业背景42.2产品概述42.3产品的独创性52.3.1产品独创性52.3.2产品领先性52.3.3实现产业化途径62.4产品优点62.5应用前景73市场竞争分析83.1宏观环境分析(PEST分析)83.1.1政治因素(Political)83.1.2经济因素(Economi

2、c)93.1.3社会因素(Society)93.1.4科技因素(Technology)93.2微观环境分析(5FORCE分析)93.2.1潜在进入者的威胁103.2.2买方讨价还价能力113.2.3供方讨价还价能力123.2.4替代品的威胁12第九届“挑战杯”中国大学生创业计划大赛3.2.5行业现有企业竞争123.3企业综合评价分析(SWOT分析)124市场营销144.1目标市场144.2产品(Product)144.3品牌策略(BrandStrategy)144.4定价策略(PricingStrategy)144.5战略伙伴建设(

3、StrategyCompanyConstructing)154.6销售渠道策略154.7推广策略154.7.1人员推广154.7.2广告宣传164.7.3营销公关164.8技术服务与支持174.8.1售前服务174.8.2售中服务174.8.3售后服务175公司战略195.1公司概述195.1.1公司名称195.1.2公司标志195.1.3企业文化205.2发展目标205.3发展战略205.3.1公司短期目标(1-3年):产品“品牌化”205.3.2公司中期目标(4-6年):产品“多样化”215.3.3公司长期目标(7-10年):产

4、品“国际化”215.4竞争策略21第九届“挑战杯”中国大学生创业计划大赛5.5研发战略225.6战略控制225.6.1直接监督225.6.2建立控制体系225.7创新与发展235.7.1创新机制235.7.2研发方向236生产管理246.1关键技术及生产要求246.1.1关键技术246.1.2生产要求246.2厂址选择246.2.1地理位置优越,交通方便256.2.2距离目标市场近256.2.3共设施齐全256.2.4产业集聚,投资环境优良256.3前期进度266.4原材料采购及厂商的选择276.4.1原材料276.4.2供应商的选

5、择276.5生产组织286.5.1供应商选择286.5.2生产设备296.5.3生产工艺流程326.5.4人员安排326.5.5生产规模336.5.6生产计划与控制336.6质量管理34第九届“挑战杯”中国大学生创业计划大赛6.6.1质量管理体系346.6.2过程失效模式及后果分析(PFMEA)346.6.3质量保障体系356.7物流管理356.7.1物流运输356.7.2回收流程356.8生产成本预算与规模发展366.8.1生产成本预算366.8.2规模发展计划367组织管理377.1公司性质377.2公司管理模式377.3公司运

6、作流程377.4公司组织形式387.5公司部门职责及配置387.6顾问团人员配置397.7知识产权管理407.8人力资源管理407.8.1人力资源管理407.8.2激励措施418投资分析428.1股本结构与规模428.2资金来源与运用428.2.1资金来源428.2.2生产成本预算438.2.3期间费用预算448.3投资收益与风险分析458.3.1投资可行性分析45第九届“挑战杯”中国大学生创业计划大赛8.3.2投资现金流量表468.3.3项目投资净现值468.3.4内含报酬率478.3.5盈亏平衡分析478.3.6项目敏感性分析4

7、88.4投资回收498.4.1投资回收期498.4.2投资回报499财务分析519.1主要财务假设519.2销售预测519.3会计报表529.3.1利润表529.3.2资产负债表539.3.3现金流量表549.3.4损益表559.4会计报表分析559.4.1会计报表重要数据559.4.2重要比率及分析569.4.3预计销售分析569.5研发及投资计划579.5.1基本方向579.5.2投资研发计划5710风险评估及对策5810.1风险评估5810.1.1政策风险5810.1.2行业风险5810.1.3市场及技术风险58第九届“挑战杯

8、”中国大学生创业计划大赛10.1.4管理风险5810.2解决方案5911风险资本退出方式6011.1撤出方式6011.2撤出时间60附录I市场调查问卷61附录II市场调查及结果分析64附录III财务附表71第九届“挑战杯”中国大学生创

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