PDP项目开发总公司简介(完成版)

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1、PDP项目开发总公司简介PDPis——PROFESSIONALDEVELOPMENTPROJECTPDP公司是学生模拟真实公司运行机制的校内实践平台 公司宗旨 自我管理、自我学习、自我实践、自我提高  丰富、巩固和运用学生所学的专业知识 培养和锻炼学生的实际操作能力、组织协调能力、沟通表达能力等职业素养公司的历史2005年9月 PDP项目筹划 通过审批，公司进行试运行阶段。筹委会命名公司为“经贸学院学生公司”下属管理及会展公司2006年1月-3月 教育高地建设项目 由学生自主构思和撰写于3月正式提交方案2006年4月公司正式运行更名为“PDP项目开发总公司”并入驻学校创

2、业中心  2006年4月11日PDP项目开发总公司在全校范围内宣传  2006年4月25日PDP项目开发总公司揭牌总公司策划校院级领导出席揭牌仪式仪式暨第七届商战模拟开幕式——最初的PDP公司架构：公司顾问（大四）总经理（大三）副总经理副总经理财务部部门经理人力资源部部门经理业务部部门经理市场部部门经理部门副经理部门副经理部门副经理（大二）1名部门副经理普通职员普通职员普通职员普通职员部门概述：1、市场部市场部职能：市场部主要负责的是对活动的策划与承办，开拓新的业务，必要的外联活动等。同时市场业务是一家，公司是一个团结的集体，市场部也会参与活动前期准备和过程中的一些工作

3、。PDP经过几代员工的辛勤付出，各色的活动已有一定规模，种类多样。这些活动的成功举办都需要市场部的精心准备与策划。同时，市场部也在不断的开拓发展更多新的业务，不断吸引新的业务来源。市场部就像公司的大脑，把握着公司的走向与精确程度。员工要求：1.满怀热情不折不挠的干劲是市场部员工最需要具备的，在活动的准备过程中，会遇到困难，需要员工保持高昂的斗志。2.责任心是必不可少的，应当负责任地完成分配到的任务，遇到困难及时反映与回馈。3.创新能力，组织协调能力与胆量，只要够用心、够坚决，相信你做到并不断提升，市场部的经历将会给员工一份大学生活里难忘而富有意义的经历。2、业务部业务部

4、职能：自2006年PDP项目开发总公司正式成立以来，业务部一直是公司的核心部门之一。业务部负责公司每一项活动的具体实施，和市场部、人力资源部、财务部紧密合作把每一次的活动办的精彩纷呈，为全校的师生提供一个模拟真实公司运行机制的校内实践平台。具体职责有：1.明确公司的目标并努力实现目标。2.构筑公司理念，创建公司体系，完善业务部门各项管理规章制度。3.维持与老客户的良好关系，努力发展新客户。4．实施每项活动，负责到每一个细节，为广大师生服务。5.进行市场调研和市场需求预测，提出产品竞争策略和新产品开发建议。6.掌握每项活动进度，当出现异常时尽可能协助其他部门解决问题，及时

5、找出解决方案员工要求：PDP业务部是一个极具挑战性的部门，需要能够吃苦耐劳，认真负责，思维敏捷的员工，在PDP的每一次的活动中，我们的员工都在工作中感受快乐，快乐中不断学习职场之道，结实更多的朋友，施展更多的才华。不仅仅是活动实施，员工还可以参与到其他部门的工作，熟悉公司运作，了解活动流程。3、人力部人力部职能：人力资源部（HumanResourcesDepartment）是PDP项目开发总公司的内部协调核心。对公司中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门，通过组织能力和个人能力的改善来为公司提供增值服务。——公司员工接受培训1、负责内部的人人力资源档案管理

6、；2、公司人员招聘及面试审核；3、员工培训及发展规划；4、绩效考评；5、活动项目内部协助等。Ø内部人力档案管理:PDP在学生创业中心有专门的办公室，里面有一些公司历年来的资料和员工信息，需要员工进行较好的保存和保管；Ø员工招聘，录用：在每年的开学伊始，人力部的员工都要在招新时发挥重要作用，作为面试官之一，对新进来的员工进行全方位的考核和录用；Ø员工培训及发展计划：这也是PDP的人力资源部员工需要的，为其他部门的员工上一堂关于职场方面的课，为大家跨入职场前提前做好准备，同时也为员工未来做好规划，提供一些前沿的职场信息，和学长学姐交流经验，会比别人领先一步；Ø绩效考核，福利

7、管理和激励机制：绩效考核则是在一个学期之后为员工一个学期的努力成果做一个评定，以便进行奖惩，包括发放工资等予以表彰，在学期末的员工大会上进行提名褒奖；Ø协同管理：虽然人力比较偏重于内部，但也在公司关系上起到重要的协调作用，因此帮助其他部门也是人力的职责之一，当其他部门遇到困难时，人力也要了与伸出自己的援助之手，共同把公司建设的更加美好。员工要求：1、要对公司及自己的职能范围有最深刻的认识；2、不仅要有良好的心理素质和处理组织应变能力，一定要有亲和力和广泛的沟通能力；3、作为公司的行政部门，在协调人员内部关系和整个公司的组织架构上都起着重要