《咨询行业研究》PPT课件

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1、中国咨询行业研究报告大纲1.咨询行业起源介绍2.咨询行业现状分析3.咨询行业前景展望4.咨询顾问职涯规划1.咨询行业起源介绍(1/2)1.1咨询业属于知识密集型的第四产业，起源于19世纪中叶，1992年美国咨询业产值达到2030亿美元，占国民生产总值的20%。1.2属于智慧产业、知识产业，传播“方”“法”“道”，释放企业自身的生命力，用企业自身的智慧解决问题。1.咨询行业起源介绍(1/2)1.3产业知识第一产业农业第二产业工业第三产业服务业（流通业）第四产业简单服务业和技术服务业第五产业智慧产业第六产业公共事业1.咨询行业起源介绍(

2、2/2)1.4世界知名咨询公司麦肯锡创立于1923年，全球现有200多名合伙人，世界各地拥有84个办公室，约7000名专业人士，咨询客户1000多家，包括全球最大150家公司中的100家；普华永道，1998年7月1日合并，152个国家，860个分公司，155，000人，主营业务为审计、（财）税务+咨询；1.咨询行业起源介绍(2/2)1.4世界知名咨询公司零点调查——市场调查、定性、定量分析；波士顿咨询公司成立于1963年，发明经验曲线、波士顿距阵。（著名的管理理念和分析模型），主营业务企业策略、信息技术、企业组织、营运效益——战略管

3、理、咨询先驱。报告大纲1.咨询行业起源介绍2.咨询行业现状分析3.咨询行业前景展望4.咨询顾问职涯规划2.咨询行业现状分析2.1市场广阔，商机无限。我国2010年咨询产业至少100亿美元的有效需求，2001年全国已有300万家企业客户，2000年全国有13万家咨询公司注册。麦肯锡中国业务收入已占其全球业务收入的80%。2.咨询行业现状分析2.2目前市场格局2.2.1第一梯队：外资牵头麦肯锡、安达信、罗兰贝格，占50%份额；2.2.2第二梯队：新华信、中信咨询、派力营销等，占20%份额；2.2.3第三梯队：分为风险投资、IT、人力资源

4、、营销策划和企业培训。占30%。2.3咨询业流派及主要问题派系代表优点缺点学院派北大纵横、爱尔睿达(光华管理学院)、诺亚舟、九略(清华)知名度、专业理论强；1、咨询方案操作性不强；2、缺乏资讯、研发、咨询和培训开发的核心体系。实践派余世维李践等具有较强的实战经验；1、缺乏咨询专家、缺乏管理理论和经验基础；2、缺乏核心竞争力，品牌；3、咨询体系、案例数据库、标准沟通文本等。江湖派陈安之煽动力强1、无实质性内容，打一枪换个地方；2、激励培训效用快速递减，抗药性反应强烈。第一层战略咨询业如麦肯锡、波士顿、罗兰贝格，战略设计、竞争策略、业务

5、领域分析与规划设计；收费为计时制，2000美元/天/人；第二层治理咨询业企业治理包括投融资、财务会计（普华永道）、税收、市场营销、人力资源、生产治理、工程技术、业务流程重组、治理信息化；1000美元/天/人；如“汉普”第三层信息咨询业市场信息收集、调查、整理和分析。如D&B、盖洛普、零点、华南国际研究、慧聪信息、浩辰商务。按项目定价收费。2.4咨询产业结构及商业价值报告大纲1.咨询行业起源介绍2.咨询行业现状分析3.咨询行业前景展望4.咨询顾问职涯规划3.咨询行业前景展望3.1热点咨询需求3.1.1当前三大热点：3.1.2最有潜力的

6、四大需求：市场研究营销策划治理培训私营中小企业民营大企业国企外企3.咨询行业前景展望（1）私营中小企业1）治理观念落后；2）治理制度混乱；3）治理人才缺乏；4）产品服务质量差.治理培训、质量认证培训，治理制度设计。（2）民营大企业1）缺乏长期发展战略规划；2）内部治理制度不规范；提高信息治理水平、战略咨询、组织制度设计、竞争战略、MRP、ERP3.咨询行业前景展望（3）国企1）企业制度改革；2）激励制度低效；3）资产质量效益差；4）治理方法落后.战略咨询、组织机构设置、竞争战略、职能部门治理方法。（4）外企1）对中国市场需求及竞争特

7、点不了解；2）对中国社会、经济和政策环境不熟悉；3）缺乏对中国员工工作心理了解.市场进入策略、经济环境咨询、市场研究、员工治理心理咨询。3.2最具潜力的三类综合性咨询业务业务名称主要需求者服务内容1、全程治理顾问民营、私营企业1、战略规划、组织机构设计、治理制度规范；2、营销、人事、生产、财务、技术等职能部门的治理方法；3、以上各项计划、制度的实施、指导、人员培训及升级。2、信息治理顾问国有、民营、私营大中型企业1、信息技术应用与战略咨询，业务流程再造；2、MRPII、ERP软件实施咨询。3、商务解决方案大型企业1、战略咨询；2、业

8、务重组；3、基于ERP软件平台的商业竞争策略。3.咨询行业前景展望3.咨询行业前景展望3.3市场需求背景分析：3.3.1国企改制压力。国家要求企业进行治理创新，99年9月中央全会首次将治理咨询等作为专业中介服务写入中心文件。2000年