《员工招聘》PPT课件

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1、1员工招聘第一章员工招聘概述第二章员工招聘的程序、计划及策略第三章招聘渠道的选择第四章招聘的实施第五章招聘的录用决策及评估2参考书目：《员工招聘方略》广东红旗出版社谌新民编著《员工招聘与选拔实务手册》机械工业出版社吴志明编著《人才甄选与招聘实务》广东红旗出版社熊超群著《员工招聘与甄选》复旦大学出版社人民大学编写组王丽娟主编3第一章员工招聘概述第一节招聘的含义及原则第二节招聘的影响因素及性质4一、招聘的含义、任务及原因1.招聘的含义、任务招聘是指为了实现组织目标和完成工作任务，由人力资源管理部门按照科学方法，运用先进手段，选拔岗位所需要的人力资源的过程。招聘的任务就是依据科学的方法，按照一定的程

2、序，根据企业当前和未来的需要，进行有效的人才的选拔和调整。第一节招聘的含义及原则5HumanResourceManagement第7章招聘、甄选与录用2.招聘的原因第4章　员工招聘◎新企业（组织）成立；◎原有组织发展扩大规模；◎职工自然减员，使岗位空缺，如退休、死亡；◎现有岗位人员不称职；◎员工离职；◎岗位原有人员晋升（调整）；◎机构调整或职工队伍结构调整；◎为使企业的管理风格、经营理念更具活力而必须从外部招聘新员工。招聘的原因6二、招聘的意义和地位（一）招聘的意义和有效选才的好处1.招聘的意义（1）招聘关系到企业的生存和发展；（2）一次好的招聘可以确保员工素质的优良；（3）招聘影响着员工的流

3、动率；（4）招聘直接影响人力资源管理的费用（5）招聘影响着企业的外部形象。72.有效选才的好处（1）有效选才能够保证组织业绩目标的达成，提高工作效率；（2）有效选才对原有员工能够起到促进和带动作用；（3）有效选才可以使被聘人员得到充分发挥自己能力和潜力的机会，促进他们实现自己的职业生涯目标；（4）有效选才对落聘人员也是公平客观的，可以避免使他们在不适合自己的岗位上工作，在职业生涯发展方面少走弯路。8（二）招聘的地位1.招聘是人力资本实现的前提，而人力资本是新时代企业的核心竞争力；2.招聘是组织人力资源形成的关键；3.招聘是人力资源管理工作中的基础工作。9三、员工招聘的基础工作（一）人力资源规划

4、人力资源规划中的人力资源需求预测、人力资源供给预测以及供求平衡是组织招聘员工的依据。（二）工作分析工作分析是招聘的基础，它为招聘提供了有关的信息，这就需要进行职位分析，做出职位说明书。而职位说明书是组织进行员工招聘的又一依据。10四、员工招聘的原则（一）招聘的一般原则1.效率优先原则；2.双向选择原则；3.符合国家法律政策和社会整体利益的原则；4.公开、公平、公正的原则；5.竞争、择优、全面的原则；6.确保用人质量和结构的原则；7.降低招聘成本、提高招聘效率的原则；111.选拔程序标准化原则2.操作流程有序性原则3.决策依据明确性原则4.职位信息完备性原则5.招聘作业效率性原则6.测评考核科学

5、性原则（二）招聘的技术性原则12HumanResourceManagement第7章招聘、甄选与录用第二节招聘的影响因素及性质一、招聘的影响因素第4章　员工招聘外部因素☆国家的政策、法规☆产品／服务市场状况☆劳动力市场☆技术的变化内部因素☆企业性质☆职位的性质☆招聘政策☆工资福利第二节招聘的影响因素及性质一、招聘的影响因素13二、招聘工作的性质招聘是一场市场工作，因此，招聘工作的性质即为市场性质。（一）人员招聘部门是一个市场部门（二）以市场的方式进行招聘运作1.将行动建立在对市场充分了解的基础上；2.对招聘中的宣传推广工作应按市场要求给予足够的重视；3.善待你的顾客——应聘者。14三、招聘的发

6、展趋势1.招聘和录用向着战略化方向发展；2.计算机等新的工具和技术在招聘中的应用越来越普遍；3.各职能和专业部门对招聘的参与越来越多；4.招聘和选拔工作具有扩大化趋势；5.招聘和选拔工作越来越受到重视；6.对招聘者的素质提出了更高的要求；7.从传统的关注招聘过程转变为注重人力资源获得的过程。15本章思考题1.简述员工招聘的含义及原因2.简述员工招聘的原则3.简述招聘的影响因素4.简述员工招聘工作的性质及基础工作16第二章员工招聘的程序、计划及策略第一节员工招聘的程序第二节员工招聘计划的制定第三节员工招聘策略的确定17HumanResourceManagement第7章招聘、甄选与录用第一节员

7、工招聘的基本程序招聘需求的提出准备:人力资源规划职务说明书招聘计划时间岗位人数任职资格招募了解市场发布信息接受申请选拔初步筛选笔试面试其他测试录用作出决策发出通知评估数量质量方法第4章　员工招聘第一节员工招聘的基本程序18一、招聘需求的提出1.由用人单位提出用人需求，报人力资源管理部门；2.人力资源管理部门识别招聘需求；3.准备工作职责与任职资格描述及工作岗位说明书。二、拟定招聘计划和招聘策略1.