我们能否实现零库存

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1、浅谈‘‘零库存’’管理刘彦敏河北省水利工程局摘要：零库存管理是现代物流的发展趋势，也是现代企业核心竞争力的重要表现。本文就如何实现“零库存”提出了解决途径，并分析了“零库存”的利与弊。关键词：零库存管理，零库存，订贷量1“零库存”管理概念“零库存”管理是目前世界上备受企业界瞩目的一种先进的现代管理方法。零库存管理的探索追溯到上世纪六七十年代，当时汽车生产主要以福特汽车公司的“总动员生产”方式为主，但是El本国内能源等各种资源贫乏，丰田公司考察美国汽车工业之后，结合公司的实际情况提出了“准时制(JIT)生产方式”，即基

2、本特征是对必需的产品、在必需的时候，只生产必需的数量，以减少库存，提高资金周转率，降低成本，即最大限度地降低企业的在制品、成品的库存数量，向着“零库存”的极限挑战，从而最大限度地节约资本，提高流动资产周转率。如果要用一种形象的说法来形容零库存管理，那就是“这边产品刚从生产车间出来，那边购货的汽车已经在等着装车”。由此可见，零库存管理需要企业的原料采购、生产、销售等部门在管理部门的控制下密切配合，根据市场和企业内外信息的变化作出及时而准确的反应，迅速调整生产规模，尽可能避免在制品和产品的积压。这种管理方法的过人之处就在

3、于对信息的及时搜集、分析，以及根据信息分析结果对整个企业系统所作出的灵活反应。因此，与其说零库存管理是一种库存管理，倒不如说是一种企业的系统工程。2实现零库存的前提条件零库存是综合管理实力的体现。实践告诉我们，零库存能否实现，并不以人们的主观意志为转移。在什么样的时间和环节去实施零库存，企业也需要根据自身所处的行业、商业环境、管理水平综合加以判断和决策。零库存作为一种库存状态和库存结构，它是在一定条件下形成的。。2．1物流能与生产或经营活动同步运动对于生产者和经营者所需要的货物，职能组织要能够做到随要随供，随要随送。

4、很显然，物流企业的加盟，能够促使上下游企业之间的供应库存降低，使实物量库存趋向于零状态，而且在前面提到的实现途径中无一例外的用到了物流的优势，所以在实施零库存时这是一项很关键的技术。另外由于物流企业具有专业化水平高和规模经营流通过程的能力，能为其他企业提供较高水平的后勤服务和具有较低的库存管理成本。2．2与供应商保持良好的合作伙伴关系与供应商建立稳定的外部商务合作关系，并把商务合作关系纳入企业统一的经营管理范围，可以让企业大批量的原材料供给和零部件供给变成适时、适量供给。沃尔玛之所以在零售业排名中脱颖而出，源于其总部

5、到各个国家和区域都一贯执行与供应商合作策略的结果，可以看到：全球每个沃尔玛商场收货区门口都会贴着“供应商是我们的合作伙伴”的标语。另外，稳定的供应渠道确立后，供应商为保持长期合作关系，也会积极主动地予以配合，保证所购料件的质量，以减少生产过程中的残次废品，有利于实现“零缺陷”。2．3经济环境相对稳定事实上，零库存的实质就是在相对稳定的时间和相对稳定的地方，向相对稳定的对象提供相对稳定的产品。零库存的成功实施是建立在稳定和理想的客观环境基础之上的。零库存管理把市场需求看作”推”链的开始环节，市场的大变动会引起生产的剧烈

6、起伏，当目标是缩减库存的时候，生产率对市场需求就会更敏感，所以应该在一个相对稳定、没有较大外来突发事件干扰的环境下实施零库存。在实际操作中，当周围某些与之相关的因素突然发生变化或者发生异常需求时，如果不及时处理，零库存很容易导致断货。SARS~是一个典型的例子。所以不要忽视外在条件盲目实施零库存。总之，企业实施零库存应该以既影响企业的正常经营活动，又不影响其物流成本和营业利润为前提，从多方面考虑在什么时候、在哪些方面可以实施，如何实施，从而达成本最低的目的。3实现“零库存”管理的有效途径从供应链管理的角度来看，库存问

7、题的实质表现为库存管理的能力以及与供应商的协作关系。完全意义上的“零库存”是不存在的，而且在多数情况下也不是必要的。一个好的库存策略不应该是为准备应付某种情况，而是为了准时供货，建立一个准时制的库存，以维系企业完整运行所需的最小库存，做到按时按量供应、分秒不差。与供应商和客户结成可靠联盟是实现准时制库存方式的基础。实现零库存管理的方法主要有库存业务外包、转嫁库存、无库存储备、延时供应、看板管理等。库存业务外包就是企业把库存业务完全外包干第三方物流企业。由于第三方物流在物流运作更具有专业性，可以使库存管理更加高效，从而

8、使企业在外包中实现库存在数量、时间、成本的最优化。这供应链上的核心企业通过转嫁库存方式无偿地要求供应商或供应链上的其他合作伙伴分担或包揽自己的库存。无库存的储备，是仍然保持储备，但不采取库存形式，以此达到零库存，如有些国家将不易损失的铝这种战略物资做成隔音墙、路障等储备起来，以备万一。延时供应是指当收到定单时，当时不能满足消费者的需求，需要消费