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时间:2019-07-03
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1、采购员岗位试题2010-10-031、有一批物料你已经下订单通知供应商生产,但接到通知说因为客户已取消此订单,但公司其它的产品又不可能用到,请问你该如何解决,而且要有3个解决方案?答:这个问题太笼统,不过碰到这种情况时,首先得了解供应商对你所下订单的完成状况,同时要求供应商停止订单的生产,根据供应商的反馈来决定处理,若供应商还未进行订单的正式生产,可与供应商协调取消此单,请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产,若供应商已进行了生产,要求供应商提供准确的生产数量,再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用?若将来有用,只需与供应商协
2、调将送货期推后即可,若不可能再用,应该向客户索取已生产物料的赔偿金,若客户以毁约日期在合同准许之内为由,不做任何赔偿时,应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清,并考虑物料报废后是否有利用价值?尽可能将损失降到最低。2、为什么选择做采购?答:A可以熟悉商品市场,增长见识B、可以接触不同的人,提高语言交流能力,增强个人魅力,C、其次要做好采购是不容易的,个人发挥空间比较大,对个人发展很有帮助,采购的压力-如何以成本结构为导向,保证商品采购为最低成本。(采购管理)3、采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的认识?答:采购为公司节省1元相当于销
3、售卖出11元的货,这就是采购员的价值,作为采购就是按照公司的需求,生产产品的需要,从公司利益出发买到所需的物品,即符合产品要求,又是公司可以接受的价钱,那么你算一个合格的采购。(采购流程)4、采购员应该怎样去开发新的供应商?答:开发供应商每个公司都有自己的流程,大体是先收集供应商信息-进行供应商问卷调查实施调查-评估-供应商送样-合格-列入合格供应商,不合格则重新找。5、电子料的市场价格怎样?答:这个不好说,变动很大自己查查最近的价格。6、客户突然取消定单,而物料又回到工厂了,供应商不同意退货(不能向客户索赔)?答:通常这种情况,在采购
4、行业中比较少发生,因为你跟客户有签定一系列的合同,跟你的供应商也有签定一系列的合同,当客户突然取消订单的时候,并不是说客户只是说把订单取消。而不给予任何处理方式,一般来讲客户肯定会给予你一些处理的方式,例如说为这批货找新的买家,需要一定的时间,所以这时候一般来讲口头上客户是说要找新买家,可是时间不等,你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户,同时适当的跟供应商沟通,如果此款产品是行业中通用了,也就是说是标准件,可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去,用双方合作的诚信关系,试着去说服供应商,如果供应商不帮忙,不同意退货的话,只能
5、跟老板或是跟客户商量,把这批货收下来,然后试着找这个产品的同行。或是寻找一些相关信息,看能否把这批货卖出去因为采购商都有跟供应商签定合同,不是供应商问题的时候,采购商不可以轻易的作退货处理。7、公司产品的成本呢答:原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等)管理费用+税收+利润+运输8、如何让公司同供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法?答:这个问题比较大,但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑,共同进步。采购需要的是最好有专业知识,有一定的谈判经验与技巧并
6、且对市场有一定的了解,实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤,解决前期存在的不良现象,提出往后的发展目标及战略目标,让供货商有一个明确思想,全力配合我司的一个开发过程。9、如何维持旧供应商关系系?答:供应商关系的维护因为供应商不是客户,没有必要经常主动打电话去联络感情,有必要时才进行联络,一般供应商都会主动打电话给采购,公事公办如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了!10、如何判定供应商报价的真实?(1)通过多家比价(2)通过成本分析(3)通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定11、老供应商每次报价都略高于新供应商。但沟通后又同
7、意适当降低,应如何处理对这种情况答:分开走货,从新供应商小批量购进,当然此批如果还是从老供应商走大部分,因为一个产品不仅仅是价格问题,还有规格外形使用寿命、交期等等一些方面,我必须小批量试样后才能做出最后决定,另外一般来说公司一样产品的分额应该是37开,谁的有优势谁占大头,实际生产中会有各种状况出现,有两家供应商才能有效的去解决这些问题,如果最后老供应商价格比新的高,那么我会从新的买大头,但是仍然会维持与老供应商的供求关系,一个长期往来的供应商是一笔财富,价格一致我会从老供应商那买大头。保留新供应商的供货资格。12、供应商请吃喝时怎么处
8、理?答:我说原则上都拒绝,无法拒绝的就邀上其它同事赴约,老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了,不能叫其他人去这点以后要注意了。13、供应商物料有问题时如何处理?答:如果货款还没有全额付完的话,扣部分货款,
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