辽宁省公务员面试社会热点分析①【京一教育】

辽宁省公务员面试社会热点分析①【京一教育】

ID:39433229

大小:30.00 KB

页数:5页

时间:2019-07-03

辽宁省公务员面试社会热点分析①【京一教育】_第1页
辽宁省公务员面试社会热点分析①【京一教育】_第2页
辽宁省公务员面试社会热点分析①【京一教育】_第3页
辽宁省公务员面试社会热点分析①【京一教育】_第4页
辽宁省公务员面试社会热点分析①【京一教育】_第5页
资源描述:

《辽宁省公务员面试社会热点分析①【京一教育】》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、家族企业遭遇“接班危机”?【京一教育】 包括家族企业在内的中国民营企业是改革开放30多年来中国经济最活跃的要素。然而,未来十年,不少家族企业都将面临着一代退休、二代接班的问题。家族企业的权杖应该传给谁?“二代”危机如何应对?民企发展能否续写辉煌?近日,上海交通大学中国企业发展研究院举办了一场别开生面的论坛,就将关注重点锁定在“接班危机”。【京一教育】  八成“二代”不愿接班  生老病死是自然规律,企业发展也同样需要传承与交接。家族企业的管理权传给子女,似乎是天经地义,但是否此选最为恰当?有调查显示,中国当今成

2、功的家族企业主,平均年龄52岁左右,也就是说,未来10年这批企业都将进入交接班时代。这一问题不但关系到一家家企业的生死存亡,也关系到中国未来10年甚至更长时间的兴盛与发展。【京一教育】  上海交通大学中国企业发展研究院副院长、品牌研究所所长余明阳教授,在其最近领衔的一项专题研究中,对182家中国杰出家族企业的“接班”问题进行了研究。这些家族企业都是在同行业排名前3位的优秀企业。调查显示,在这些企业中,只有18%的企业家第二代愿意并主动接班,有多达82%的“接班人”不愿意、非主动接班。根据预测,未来十年将有80

3、%的企业接班换代,其中又有80%的“二代”不愿意接班,如果按照简单的数学算法,那就可能有64%的企业出现“接班危机”。【京一教育】  调查发现,家族企业第二代尽管教育背景、从事行业、发展履历各不相同,但某些特质确实具有共性。例如,他们受教育程度良好,大多有国外留学背景。54个样本中,大多数“企业接班人”具有留学国外的背景,即使没有留学,也在国内大学获得博士、硕士、EMBA、MBA等学位,且不少毕业于名校。因为家庭经济条件优越,且父辈交往圈广泛,耳濡目染使得这批企业家第二代大多见多识广,有的从小养成“孩子王”的

4、领导特质。【京一教育】  但与其出身“草根”的父辈相比,“二代”缺乏市场磨练,不少人大学毕业后进入企业担任高管,在企业里因其身份特殊,没有过多压力、委屈和磨难,也缺乏应逆境时的处事、处世经验,不够踏实。又因父辈创业忙碌,大多在下一代成长阶段较少与其交流相处,从而使孩子养成了较强的自我个性,有些成长为抗压能力强、生存能力强的独立性性格,也有些变成缺乏自我节制与妥协能力的人,往往与父辈形成传承或互补两种极端的性格走向。接班人中,大多数70后、80后出生,受网络影响深刻。钟情于“虚拟经济”,对于网络、电子商务、盈利

5、模式、VC、PE等投资方式兴趣浓厚,而对创办实业、成本控制、精细化管理等则兴趣不足。  不愿意“接班”的原因有很多,有的是对严厉、小气、事无巨细、自以为是的父辈不满,有的是对传统产业毫无兴趣,有的是养尊处优惯了,不习惯被约束,有的是国外生活多年不适应国内风格。大部分接班者是被动接班,这批新上马的接班人还面临着“不变则市场不接受,变革则老爸与"老臣"不接受”的困境。【京一教育】  创业家为何交班难?  中国民营家族企业为何普遍倾向于二代“接班”?又是哪些因素阻碍了家族企业的顺利交接棒?【京一教育】  专家指出,

6、家族企业之所以急于转交给第二代,很重要的一点是,“职业化经理人”机制尚未成熟。在中国,所谓的“职业经理人”体系,与家族企业的管理方式和纽带关系相比,显得非常脆弱。在没有职业经理人立法规范和社会建构的条件下,所有权与经营权分离显得毫无基础,因而导致家族化的传承成为必然的选择。由于企业老板和职业经理人的整个合作机制目前没有建立起来,老板至少五个权利不敢放:一是财权,二是人权,三是核心技术,四是采购权,五是大客户。这五项不放权,职业经理人基本架空,所谓职业经理人的规范化运作几乎不可能。【京一教育】  上海交通大学校

7、长特聘顾问、交大中国企业发展研究院院长王方华指出,职业化关系到企业的长期发展,如果经理人职业化的过程没有完成,二代接班的命题就永远完成不了。只有实现了职业化,职业经理人可以很好地化解二代接班的矛盾。他也指出,职业经理人制度在西方也不是十全十美的,家族企业也不是非要职业经理人的,家族内有适合的人才,一代一代传下去的也有。【京一教育】  创业的企业家为何甩不开手,还有一个企业文化的问题。企业是企业家性格的外化,有什么样的企业家,就会带出什么样的企业,产生相应的企业文化。中国家族企业受创始企业家性格的影响非常大,其

8、内在基因中无不显示着创始企业家的精神价值。这对第二代企业家来说也是一个巨大挑战,因为,如果去除这种影响,企业便变成无源之水、无本之木;如果延续原有基因,可能会导致一代不如一代的文化衰竭。【京一教育】  创业难,守业更难。企业家第二代所处的时代和其父辈相比,已有了本质上的差异,全球经济一体化和全球市场共享化、国际国内竞争的交汇,使得企业必须在更广阔的坐标系中寻找自己的位置,其战略构建和运营体系也必须顺

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。