秘书处面试计划

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1、秘书处面试计划一、基本要求1、纳新人数：12~14人2、男女比例：1:13、特质分类：领导者、协调者、任务执行者、组织者、创新者等。二、一轮面试（基本测试+小考）l基本测试1、面试者进行2分钟的自我介绍或自愿性才艺表演；2、考官就面试者自身和秘书处相关工作两个方面对面试者提问，并不定时地设置刁难性问题（问题最多不超过三个）；【面试问题详见附录一】4、考官根据面试者现场表现进行评分。经过全体考官讨论后选出30人左右进入二轮面试，并及时以短信告知所有面试者面试结果。l小考随机抽取一道试题，在限定时间内或听从考官指示完成。【面试问题详见附录二】三、二轮面试（无领导小组讨论）l面试流程1、将进入复

2、试的面试者分为4~5组（每组6~7人）进行团队考核；2、小组中的成员通过聊天方式相互介绍自己，尽快熟悉彼此（时间5分钟左右）；3、选取一道题目根据题目要求进行合作解答；4、正式面试分为准备、自由发言、讨论和总结四个阶段。1)准备阶段：给同学5分钟时间，自我思考或阅读题目；2)自由发言阶段：给同学5分钟，自由发言，提出自己的观点，发言顺序随机，保证每人都有发言机会；3)讨论阶段：给予20分钟讨论时间，让大家交流各自的想法，最后达成统一一致的观点，每个小组最后的观点必须统一；4)总结阶段：讨论结束后，小组推选一名组长做最后陈述。5、考官根据团队现场表现对团队成员进行评分，经过全体考官讨论后选出

3、面试最终合格者，并根据情况选择进入第三轮面试的同学，及时以短信告知所有面试者面试结果。【测试题目详见附录三】l考察目的：深入了解选手的综合素质。l考查要点：1)个人在团队中所扮演的角色，侧重于倾听型还是领导型；2)入选者在团队中的协作适应能力；3)入选者的创新能力，是否能想出切实可行且新颖的点子；4)选手的逻辑思维严谨性和组织策划预见性，是能否形成要成功策划或举办一个活动的各个关键步骤和要点。l注意事项：1)预先准备好选手可能在构思时所需的充足的纸笔；2)在面试时不给予任何提示，讨论结束后也不在选手面前做任何关于他们表现好坏性的评价；3)分组时男女比例要尽量做到均衡，以确保考察的准确性。一

4、、三轮面试1、考官根据面试者不同情况自主即兴进行交流及询问，作出最终的录用决策，并以短信告知所有面试者面试结果；2、短信告知新进干事首次例会时间，开始为期一个月的试用期，纳新正式结束。五、评分标准l一轮面试：Ø提问要点：要素观察内容提问项目评价要点礼仪风度1.仪容、衣着2.行为举止3.坐姿、站姿4.用语1.穿着整齐2.沉着、稳重3.言语礼貌动机与愿景1、选择本社团的理由2、选择本社团最希望获得什么3、你对自己将要加入的部门有什么设想1.是否符合社团的文化及发展方向2.回答的完整程度及说服力语言表达能力、表现力1、将内容有条理地表达出来2、用语确切3、谈话时的表情1、请简单介绍下自己2、谈谈

5、自己的优缺点3、谈下自己的喜好1、谈话前后的连续性2、围绕主题，言语简洁3、逻辑程度4、用词准确责任心1、负责到底的精神2、对工作的坚持1、对委任的任务完成不了时如何处理2、你之前是否遇到过你完成不了的事情，你是怎么做的1、自信力2、意志力专业技能学识1、对某项技术的了解程度1、对特长的了解程度1、介绍下你自己的特长2、就该项特长问几个专业的问题Ø评分表：要素姓名礼貌（1-10分)沟通表达(1-10分）抗压能力（1-10分)小考成绩（1-10分）考官印象（1-10分）考官印象（1-10分）l二轮面试：评分表得分沟通与说服能力好（8-10分）人际交往中能围绕主题积极有效地与他人主动沟通，有很

6、强的感染力，说服力。中（4-7分）具有一定沟通能力，但人际交往的积极性与耐心略显不足。差（1-3分）在人际交往中国比较被动，缺少必要的沟通技巧。进取心与创新能力好（8-10分）有强烈的进取心和创新意识，能不断提出新的思路与见解中（4-7分）有一定的进取心，能从不同角度提出解决问题的新途径。差（1-3分）思维欠活跃，处事墨守成规团队协调能力好（8-10分）能有效调解争议，把众人的意见引向一致，善于消除紧张气氛，创造良好氛围中（4-7分）又一定的协调能力，能调和讨论气氛。差（1-3分）缺少沟通技巧，不善于统一个人与团体的意见。综合分析能力好（8-10分）分析问题的思路清晰，条理性强，善于抓住问

7、题的本质，并提出符合实际的解决办法。中（4-7分）基本抓住问题关键，进行分析与思考，提出的措施有一定的可行性，但思路的广度与深度欠缺。差（1-3分）思路狭窄，没有把握问题本质，缺乏逻辑。团队控制好主持□好总结□善分类□善下定义□善于控制时间□有创意□风格特征温和□果断□坚定□能妥协□固执□反应敏捷□考官综合评价附录一：一轮面试问题一、关于面试者自身的问题：1、请谈一下你自己性格方面的优缺点，这些会对你工作有影响吗？2、在