决胜面试的准备

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1、决胜面试的准备主讲人：著名心理素质教育专家孙持孙持老师简介：中国国学杰出贡献奖获得者；国际认证高级心理咨询师、高级培训师；中国管理科学研究院学术委员会特约研究员；孙持老师人生格言：小胜凭智，大胜靠德。孙持老师座右铭:先做人，后还是做人。孙持老师培训特点：中华民族语言学与现代成功管理学融为一体。寓教于乐、幽默风趣、言浅理深、互动体验。决胜面试的准备主讲人：著名心理素质教育专家孙持应聘市场人海茫茫，应聘市场竞争激烈。寻找到自己理想的工作，对于提升自我，展示自我，实现人生价值至关重要。它是一项复杂多变的系统工程，既要讲究求职礼仪、求职方法、求职技巧

2、、求职语言，还要讲究求职运气。当然，运气是可以通过自己的努力来改变的。在寻找工作的艰难旅程中，你可能初露锋芒，超越了很多象你一样优秀而又想获得某个职位的对手，赢得了面试机会。这意味着你距离心目中的理想职位又近了一步。在这种情况下，你还要经历不少寝食不安的环节和充满挑战性的考验。那就是在众目睽睽之下，被别人召唤、打量、提问、挑剔、刁难、挑选，这可不是一种好滋味，为了应对这一切，你还要做很多事情！在求职的征途中，当你选择了自己将要为之奋斗的团队和岗位时，经过不懈努力，进入了最后一关----面试，它将决定你是否前功尽弃。有关资料显示，在我国有80%

3、的毕业生、60%的换岗求职者，对应聘面试没有充分的准备。使之形成了求职者的期望与现实的不匹配、用人单位与专业人才的不匹配、工作要求与工作能力的不匹配。全球化的人才争夺大战愈演愈烈，面试的要求越来越高，场次越来越多，由原来的单一提问式应答，发展到现在的多元化全方位测试；由原来一场面试定乾坤，发展到现在的多个场景面试无结果的地步。就拿微软（Microsoft）公司来说,创建初期,面试只进行一次,而且考官提出的问题非常简单,而现在仅面试就要进行4--7轮次。可见面试是团队选拔人才的最重要的环节之一。一、决胜面试前的岗位调研你在应聘面试之前，要做一项

4、非常重要的工作，那就是对招聘单位和目标岗位进行基本情况的调查研究。面试的结果常常令应试者百思不得其解，有的应试者可能在面试中显尽风流，但招聘单位要的却是稳重、能按规矩办事的保守型人才；可能你觉得自己表现过于平稳、没有很新的创意，然而稳重却恰恰是这个岗位最需要的一个素质。所以，在面试前，面试者一定要对招聘单位和岗位进行尽可能详尽的调查研究，做到在面试中知已知彼，有的放矢。面试前，调查研究的核心目标是：为面试成功获取尽可能多的信息。包括：1、招聘单位的地理位置，周边环境，所辖区域，主要协作单位。2、招聘单位的行业特点、规模、性质、类型、职责、组织

5、机构在全国各地的设置情况，以及在同行业中的地位。3、招聘单位的经营宗旨、经营理念、团队愿景、团队文化、发展空间。4、招聘岗位的各种信息，如：任务、责任、工作量、岗位的重要程度，对工作人员的知识、能力、心理素质、社会关系等方面的要求。5、招聘单位的领导层和招聘岗位的直接领导者的有关情况，以及各部门负责人的情况；6、有可能更多的了解考官的个人情况。7、面试的时间、地点、场所、招聘人数、考官人数、参加面试的人数、面试场次、乘车路线及考场周边环境。8、面试可能采取的各种形式、提问方法和操作步骤等。摩托罗拉（中国）电子有限公司，要在三所名牌大学招收高级

6、营销人员十三名，有一位不是这三所名牌大学的学生，姓田，他知道此事后，也来参加应试。在摩托罗拉（中国）电子有限公司招聘宣传会上，一位考官向在场的所有应聘者提出了不少问题，凡能答对者，就能直接进入第二阶段的考试。其中有一个题是：摩托罗拉是哪年进入中国的，2005年的销售额是多少亿美元？结果全场只有小田一人举手，所以他直接进入了第二阶段的考试。原来他在前一天的晚上，专门在网上搜索相关信息，知道了不少有关摩托罗拉公司的常识。一般而言，可以采取以下4种方法进行调查研究：（一）、网上搜索信息借助互联网的优势，在网上大量搜索相关信息，是岗位调研最便利的方法

7、之一，但要在众多的信息资料中认真分析，去伪存真，挑选出可靠的信息资料，最好找到招聘单位的门户网站。因为网上有很多信息都属于垃圾信息，不仅内容有误，而且有很多重要的数字信息都是错误的，所以你要认真筛选，得到正确的信息，以免在面试场上出现笑话。（二）、动员亲朋好友在获取招聘单位和岗位信息中，个人的力量总是有局限的。在人生的关键时刻，你要学会发动自己的长辈、亲属、好友、同学、同乡、同舍等，与你有密切关系或没有密切关系的人，让他们帮你去收集必要的信息。一旦你将这些人发动起来，意想不到的重要信息便会从天而降。（三）、阅读文献资料阅读文献资料有助于你了解

8、原则性、宏观性的问题，此种方法得到的信息准确度相对要高一些。比如：通过阅读各种相关的报刊、杂志、就业指南、政策文件、该单位的广告宣传资料、内部杂志或报纸、招聘政策、