论文企业文化

《论文企业文化》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业文化论文领导者与企业文化[摘要]随着知识经济的到来，企业的发展越来越取决于它所拥有的力资源的质和量，因此，塑造有助于充分发挥人的主动性、积极性和创造性的企业文化日益受到各个企业的高度重视。领导与组织文化是相互影响的。组织文化既是领导持续倡导、传播和培育的结果，又时刻反哺着领导的精神风貌，影响着领导的处世方式和行为模式。一个企业的文化如同一个人的思想，总会有落后于时代发展的时候，所以当企业现有文化不能适应企业的发展时就要对其进行变革，否则就可能会成为阻碍企业前进的桎梏。更多的企业认识到企业文化产生的强大影响力和经济效应，企业文化的再造成为推动企业前进的源动力。关键词：领导者；

2、领导效能；企业文化企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化可以有多种来源和构成，其中居于主导地位的应该是领导文化，即领导者个人崇尚或极力提倡的价值理念。这是因为：领导者在决定企业的发展方向、经营方针的过程中居于举足轻重的地位，而企业的发展战略和经营方针本身就体现着企业文化；领导得在形成企业的特有经营风范、管理风格和鼓舞士气等方面起着决定性作用，而领导者的经营风范、管理风格和对士气的激励方式是领导者本身价值观的流露

3、；领导者将利用其在企业中的权力(基于职位)和权威(基于个人威望和品质)对他厌恶的价值观予以摒弃和压抑，直至企业的理念最大程度地与他的价值观相吻合。经过上述互动过程，最终确定下来的相对稳定的理念体系就构成企业文化的主体。另外，企业文化是任何企业中都存在的一种独有氛围，它对企业的各个方面都具有隐含的、却又实实在在的影响作用，对组织中的领导者尤其如此。由此可企业文化论文学生姓名：张媛学号：50专业：人力资源管理-13-以看出，领导者与企业文化之间是双向影响的过程，良好的企业文化是几代领导者持续倡导的结果，而有效的领导者也是在一定的企业文化环境中塑造出来的。领导的职责之一就是建设组织文

4、化，领导不仅是组织文化的集中体现者，而且是组织文化的楷模。尽管组织文化有多种来源和构成，但领导在文化方面所展现出来的价值观、伦理观、组织观在其中居于主导地位。与组织成员相比，领导在整个组织中具有特殊身份，决定了组织在建设自己的文化特征时，须臾不能离开领导的导航作用。第一，领导重视、调节和控制组织文化。领导者在领导过程中“注意和赞扬的那些过程，”以及“有规则地处理这些事，向组织成员发出强烈信号，告诉他们，什么是重要的和期望他们做的。“领导在日常工作中的关注重点，往往向组织成员传达出一种强烈的指示信号，组织成员会自觉或不自觉倾向于领导所关注的方向，领导在管理过程中的重视举动实际上也

5、是对组织文化的调节和控制行为。第二，领导面对重大危机时的态度及其处理方式。在当下复杂、动荡的生态环境中，组织随时都可能遭遇来自各方面、不同形式的诸多危机。当面临危机时，领导对危机的反应态度及其处理方式，往往可以表现出他们的价值观念，有可能增强现有的组织文化，也有可能在某些方面产生改变原先组织文化的价值观念和行为规范。例如，当组织给社会所提供的产品和服务因存在瑕疵而被媒体曝光时，领导是隐瞒真相，还是主动承认错误，争取社会公众的谅解，可以反映出领导的潜在价值观，进而会影响到组织文化的价值观内涵。第三，激励政策和聘人标准。激励政策反映了领导开展工作时的考虑重点和价值观念，是组织文化的

6、重要组成部分，对于组织成员的行为具有明显的导向作用，特别是额外的激励措施，更容易引起组织成员的注意。可以说，有什么样的激励政策，就会有什么样的组织成员行为倾向。同时，组织招募、挑选、提拔和晋升的标准，向人们传递着领导用人的基本价值取向。“组织维持一种文化的基本方法，就是招募过程。此外，用以决定派谁承担特定职务和工作，让谁提职和调动的标准，以及为什么让谁以解雇或提前退休的方式等等，都加强和表明了文化的基本方面。这些标准是组织内所通晓的，并能够维持和改变现有的文化”。企业文化论文学生姓名：张媛学号：50专业：人力资源管理-13-《哈佛商业评论》中有一篇讨论领导问题的文章，将领导者的

7、任务概括为三条：一是构想并传递组织远景；二是为企业增加价值；三是建立一套足以激励追随者的组织机制。领导者与企业文化的关系可以从以下两个角度来进行论证。从文化的形成与传播过程来看，领导者是企业文化的缔造者和诠释者。施蒂芬·P·罗宾斯认为：企业文化是企业的个性描述。企业的主体是人，从而我们可以认为企业文化是企业这些具体的单元体的个性描述，企业的思维模式和行为模式就是企业中大多数成员的思维模式和行为方式。在企业文化生成的过程中，领导者的知识、能力和品质等要素成为了企业文化的主要原生酵素。在领导企业