企业文化论文:电力行业企业文化论文

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1、企业文化论文:电力行业企业文化论文企业文化论文:电力行业企业文化论文下面是小编收集的电力行业企业文化论文,欢迎阅读!一、电力行业企业文化建设中存在的问题1.对企业文化认识不到位电力企业文化建设有自身特色,但一些电力企业对文化建设重视不够,不能正确看待企业文化建设,导致企业产生许多不该出现的问题困扰企业发展。电力企业要根据国家相关规定,按照五统一要求进行自身文化建设,可有些电力企业,对国家相关规定不熟悉,对企业内部情况不熟悉,对企业文化建设缺少正确认识,不关心不支持企业文化建设,致使企业文化建设始终处于口头发动状态。2.缺少文化建设长效机制电力企业文化建设应该

2、是一项长期的历史性任务,任何急功近利式的操作都是不科学的。电力企业有自身发展规律,企业文化也蕴含企业深厚底蕴,如果不能制定长期发展目标和规划,文化建设效果难以体现,还会给企业生产经营造成一些负面影响。文化是一种意识形态,在快速发展的经济社会中,要时刻与时代保持接轨,如果企业缺少长效机制,就不能及时矫正发展方向,出现不和谐现象影响企业进步也就成为可能。3.文化建设形式重于内涵电力企业文化建设因为和党建工作形成一体,难免要带有浓重的政治色彩,在长期发展过程中,很多企业都会总结出一套所谓的发展经验。但这些口号式的经验常常停留在嘴上、墙上、本子里、媒体上,真正落实到

3、位的并不多,这样势必形成说一套做一套,群众对此自然是很反感。有些电力企业常常存在传统意义上的优越感,对于文化建设并不上心,只是为应付上级检查才稍微动一动,搞一些花架子,做做秀罢了。这种哗众取宠式的企业文化建设当然不能让企业员工信服,对企业不会产生积极助推力。4.文化建设品牌意识薄弱电力企业已经从卖方市场向买方市场转移,企业固有意识也应该随之改变,但由于一些人根深蒂固的思想意识不能及时跟进,这势必造成企业文化建设陷入盲目性。现代企业靠品牌战略占领市场赢得发展机遇,如果电力企业不能从根本上转变自我认识观念,企业缺少品牌意识,必定要在竞争中失去优势地位。企业文化也

4、是如此,如果不能创造属于自己的文化产品,企业不仅不能从文化建设中获得助动力,企业经营管理意识腐化凝固,也会让企业生产陷入被动局面。关于企业文化与职校教学的融入欢迎来到站,今天本网站为大家提供了企业文化与职校教学的融入,希望朋友们读后有所收获!一、高职院校教学中融入企业文化的重要性1.实现高职教育人才培养目标的需要这种定位要求高职教育需贴近社会、贴近企业,高职教育的目标就是培养企业一线的高技能应用型人才。反过来,企业则要求高职毕业生来之能战、战之能胜,实现零距离就业。但是从现实情况来看,不少高职学生还达不到这种要求,从而导致毕业与就业的磨合期变长。高职院校专业

5、教学是人才培养的基础平台,因此在专业教学中渗透企业文化,依靠提供的技术和职业标准,根据企业需求来安排教学,让学生在学习过程中潜移默化地接受企业文化的熏陶,自觉或不自觉地培养出与企业要求相适应的职业素质和能力,成为符合企业职业岗位需要的高技能人才。2.促进高职院校毕业生就业的需要近年来,随着毕业生人数的增多,高校就业问题也面临相应的困境。刚进入社会的大学生阅历较浅,书生意气较浓,在缺乏对企业文化足够理解和认同的背景下,难以适应就业环境。另一方面企业对新分大学生的工作能力持怀疑态度,部分企业在招聘员工时更是会以无实际工作经验为由将高职毕业生拒之门外。高职院校在专

6、业教学中加强企业文化的融入,让高职学生在校时就开始了解、熟悉和接受企业文化,帮助学生学到与企业无缝对接的专业知识,感受企业的文化氛围,毕业后往往能迅速适应工作岗位,最大限度地消除或缩短学生在实际工作中的培训、磨合、适应期,对实现毕业生从学生到企业员工的角色转换,缩短适应企业岗位的时间,促进毕业生就业工作具有重要意义。二、高职院校在教学中融入企业文化的途径1.人才培养模式的改革中融入企业文化工学结合的目标是培养适应社会需要的高技能人才,为了切实提高人才培养质量,高职院校应把工学结合、校企合作贯穿于人才培养的全过程,落实在人才培养的各个环节,积极与企业联合互动,

7、共同促进高职人才培养模式的完善与改革。高职院校派教师深入企业、行业了解人才需求情况,开展新专业建设及原有专业的改造以适应社会的需求;每个专业与行业、企业专家组建专业建设指导委员会,共同商讨制定专业所面向的岗位及岗位能力需求,并在此基础上确定教学内容和人才培养方案;企业、行业专家与学校教师共同审定学校课程的教学内容;校企相关人员合作编写教案,及时将企业的新技术、新工艺、新方法引进课堂;企业参与学校人才培养质量的评估工作;学校为企业开展订单式人才培养和职工培训、技术服务等。通过校企双方在人才培养模式全过程的联动、共建,有效的融入企业文化。二、加强电力行业企业文化

8、建设的途径和方法电力企业文化建设,可以有力促使电力企

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