邮袋生产总结

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1、邮袋生产总结　　篇一：2014年总结　　2014年即将接近尾声，这一年来出口部在公司领导的统一部署下,在机关各部室的支持和帮助下,紧紧围绕年度工作目标--树立EMS品牌，保证邮件传递质量。提升队伍能力，建设优秀团队，在保证生产质量,确保生产安全的前提下，根据生产业务情况,优化流程、管控成本，顺利地完成了中秋及双十一旺季生产任务以及上级交给的各项任务:　　一、生产情况(一)业务量　　(二)用工情况　　1至6月部门在岗员工平均每月为156人,比去年同期166人　　减少了10人;　　7至12月部门在岗员工平均每月为139人,比去年同期163人减少24人。　　二、流程优化方面　　（

2、一）合理安排场地,减轻包分机压力　　1、旺季前提前拆除大包区隔离网，将原函件和邮袋处理场地迁移至大包处理区；　　2、增加邮件处理场地，解决理包瓶颈问题：包分机主要处理标快邮件、中、小规模电商邮件、小件经济快递邮件；连通胶带机主要处理周大宝珠宝、华为等个性化邮件、大件经济快递邮件、广东省内邮件；物流区直线皮带主要处理规模电商邮件；即保证了邮件的安全，又确保了邮件的时限赶发；　　3、在散件上包分机前将广东省内邮件及大件经济快递邮件，由连通胶带机场地处理，减轻包分机压力，确保各类邮件按时限处理及缩短员工作业时间；　　（二）巧妙排班，综合利用人力资源　　利用错峰排班及平移排班的方法

3、，综合利用各岗位工作人员，如从9月份始市公司取消出口二频次11点30的频次，部门根据业务处理情况，在确保邮件赶发的前提下合并进口普邮及早班特快封发岗，既提高了员工的工作饱和度，又节约了用工成本。　　三、能力提升方面　　2014年业务处理办法日新月异，出口部为确保邮件的全程赶　　发，采用多种途径结合的方法来提升员工的工作能力：　　（一）组织员工进行理论及操作技能的培训及比赛，让员工在活动中提升自己的实际操作能力及经转关系知识；　　（二）整理出部门各岗位最优操作流程，规范各岗位操作规范，对出现较大质量差错的员工进行停工培训；　　（四）组织党团组织活动、员工动员大会等，提高全体员

4、工的质量服务意识和团队合作能力。　　四、质量方面　　（一）组建质量管理团队，每天对质量问题进行监控，发现问题并及时通报整改；　　（二）确保贵重邮件的安全，对贵重邮件处理区增加实时监控，并安排专人处理，处理时间指定专人负责该区域的管理；　　（三）保证邮件时限的赶发，在场地规划方面安排南集邮件、大同城邮件、省内邮件及文件类邮件有专场的处理场地；　　（四）为全力提升邮件的封发及时率、杜绝省内邮件白给差错，部门根据上级的通报数据，查明原因，最后通过以包件安排责任心强的员工封发、函件指定台席封发、封发点数相结合的方法做到了省内邮件白给率不断下降的目标；　　（五）为保证锂电池及贵重邮顺

5、利上航，部门申请邮件专用标志章戳，在个性化种类总包上加挂类别标志牌，方便下一环节辨认；同时在邮航时段前将做好的锂电池及贵重物品总包提取到指定位　　置，保证了个性化邮件的全程赶发；　　（六）就目前来看，部门仍存在存在不少需要加强的环节和不足之处，如邮件错发与白给等，这当中有员工业务不够熟悉、疏忽大意以及地址书写不规范等原因，我部每月均有安排专职检查员对错封邮件进行核查并分析原因，对较易出现差错的格口如山东潍坊、思想汇报专题山西侯马、北京等格口定人封发，同时制定行之有效的考核标准并严格执行,从2014年全年的质量反馈来看,在出口部所有员工的共同努力下，差错率逐月下降，取得了较好

6、的成绩。　　五、安全方面　　（一）每班次进行现场6S检查、消防通道及门洞安全检查；（二）每班次有专门的人员负责检查各角落是否遗留邮件，责任落实到位;　　（三）每月定期检查消防器材及监控录像使用是否正常；（四）对中心下发的安全学习文件，及时组织员工学习；（五）严格执行“管生产必须管安全”的方针，从主任、主管到区域责任人环环相扣，严抓邮件现场生产安全，2014全年未出现生产安全事故；　　六、队伍建设方面　　出口部根据上级文件要求及生产作业需要:　　（一）成立质量管理小组，及时处理质量问题，发现问题，解决问题；　　（二）成立安全领导小组，常期对邮件运行安全及生产现场的安全隐患进行

7、检查；　　（三）每个区域设置区域责任人，专门负责各区域异常情况的处理以及安排生产作业，指导员工进行规范化操作；　　（四）岗位轮换，以培养全能型的储备人才，在生产需要的时候灵活调动，确保生产作业有序进行；　　（五）每季度举行班组岗位练功比赛，并通过一定的奖励激励员工的参赛热情，从而达到提高员工业务处理水平；　　（六）部门党团组织模范带头,并定期组织员工大会调动全体　　篇二：邮政年度工作总结　　篇一：邮政年度工作总结　　0000邮政局0000部0000年度工作总结　　今年以来，00部在局党支部和行政领导下，在全局各部室