美丽乡村建设可持续路径的调研报告

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1、美丽乡村建设可持续路径的调研报告　　美丽乡村建设可持续路径的调研报告　　****街道由原东沟、**两镇于2012年8月合并设立，总面积125.5平方公里，辖6个社区、5个村，总人口5.8万人。街道有市级农业园1个、集体林场1家，还有华东唯一的江滩湿地。**四桥、沿江高等级公路、东部干线穿境而过。规划中的**新城是南京江北新区两个新城之一。2015年完成公共财政预算收入5630万元，居民人均可支配收入40588元（全区平均42591元），农民人均可支配收入18862元（全区平均19008元）。**社区地处**的南部，三面

2、临江，地域面积约10平方公里，辖6个居民小组，有居民746户、近2800人，境内有12公里**岸线和万亩芦苇荡，自然生态和传统文化资源独特。**社区是南京市首批命名的“美丽乡村示范村”。　　一、基本情况及特点　　综合实力明显增强，但发展基础仍然不牢。**长期是全市帮扶街镇之一，经济一向比较薄弱。全街道自有公共财政收入约2800万元，仅够发放机关人员工资。xx政府各项刚性支出不断增加，历史形成的债务、民生建设的资金投入较大，近几年每年资金缺口近2600万元。街道下辖的11个村居，其中9个为经济薄弱村和欠发达村。　　绿色发

3、展成效初显，但新城建设规划亟待完善。**一直是江北待建设的重点区域，从2008年提出**新城以来，**的功能定位和发展定位一直摇摆不定，规划做了3轮，但因各种原因，做一轮废一轮，导致规划迟迟不能确定，因缺乏规划出台，所有项目都处于停摆状态。　　民生保障改善明显，但交通基础设施仍不能满足群众需求。近年来，街道对交通道路、农田水利、教育卫生等民生工程投入很大，但民生的需求也在日益增长，尤其是交通基础设施，无法满足群众日常出行需要。目前路网还只是“70年代”的规模和设计。街道内共36公里县道，仅为7米宽的水泥路，乡村道路24

4、0公里，最好的为3.5米宽的水泥路，还有约70公里的砂石路面急待灰色化。　　广大干部想干事能干事，但目前精神状态急需提升。由于**新城规划未定，几年来没有开工任何发展项目，历史矛盾、债务遗留问题牵扯大量精力，久而久之精神比较疲惫，导致部分干群对**建设发展信心不足、精神不振。　　二、美丽乡村建设的路径探索　　（一）合作社组建的总体思路　　**社区农家乐合作社的组建坚持“民办、民管、民享”导向，通过“街村引导、社员主体、市场运作”，合理构建村集体、合作社、居民三者的利益联结机制，推动社区分散资源有效集聚、生产要素高效配置

5、。　　坚持“大农业、大旅游”的发展理念，依托**街道“中国美食之乡”、**湿地公园等地方特色文化生态资源，以“带领村民致富、建设美好家园”为目标，以促进农业、文化、旅游融合发展为主攻方向，着力瞄准旅游消费市场生态观光、休闲体验、健康生活的“三类需求”，推动农村发展形态农田变公园、农房变旅馆、农民变股东、农村变景区、农产品变商品的“五个转变”，构建了“吃住在农家、游乐在田园、休憩在社区”的乡村旅游格局，打响以生态文化休闲旅游为特色的美丽乡村品牌。　　（二）合作社发展的有益成效　　**抓住美丽乡村建设“可持续”这一核心，将

6、社区闲置资源与优美的田园风光、本色的农村生活和传统的乡村文化有机融合，激发了经济社会发展的内生动力，实现了生产、生态、生活三者良性互动。　　带动农民致富增收。合作社采取“保底收益+入股分红”的分配方式，可大幅增加居民的财产性收入；成立的农产品加工、旅游和劳务公司，地图可为有意愿的居民提供可靠的就业岗位，大幅增加居民的工资性收入；发展乡村旅游带来的人气，可为居民经营农家乐、销售农副产品创造条件，大幅增加居民的经营性收入。此外，合作社每年还计划将20%的利润用于帮扶困难家庭，可大幅增加特殊群体的转移性收入。　　提升农业发展

7、质效。在保证基本农田性质不变的前提下，合作社组织社员发展现代观光农业和农产品加工业，推动一二三产融合发展，可有效提升农业的整体素质和市场竞争力。合作社对整合后的农田进行水利设施综合改造，统一种植和管理，形成了集约化、专业化、组织化、社会化的农业经营体系，可切实提高土地利用率和农业生产效率。　　壮大村级集体经济。社区通过直接出资、集体闲置资源折价入股合作社等方式，用少量的投入撬动了大量的社会资本共同参与美丽乡村建设，既可切实解决美丽乡村建设资金负担重的问题，又可有效破解村集体经济发展载体少、资产增值难的困境。同时，社区作

8、为合作社的大股东，可借力合作社平台，在更大的范围内整合资源，有效提升集体经济自身的“造血”能力。　　改善村庄环境面貌。通过发展乡村休闲旅游，对社区实施整体规划建设，可极大提升社区的基础设施配套水平，有效改善居民生产生活条件。同时，大地景观、博物馆、儿童乐园等项目建设，可带动社区河道清理、绿化造林和环境卫生等工作开展，推动社区全域景