综合部月度工作总结

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1、综合部月度工作总结　　综合部月度工作总结　　综合部四月份工作总结五月份工作安排　　四月份，综合部严格按照总支书记兼综合部部长王利芳、综合部副部长梁明的工作部署，　　抓好全厂劳动人事、物资供应、档案管理、后勤等工作，为厂生产机电工作的顺利开展提供　　良好的服务。在领导正确领导和综合部全体人员的共同努力下加上厂各部门的配合、支持下，　　我部门顺利的完成了4月份办公室的各项工作任务。工作总结汇报如下：　　一、后勤方面　　1、为满足“干部上讲台，培训到现场”活动所需的低值易耗品，保证满足我厂办公用品　　的正常使用。结合集团公司“节约节俭”的要求,特根据我厂实际情

2、况从公司行政科领取适量　　的低值易耗品。　　2、为迎接局领导、公司领导等单位开会检查，准备工作服、安全帽、烟、水果、饮用水、　　就餐；4月24日：“产洗销”会议精神专题落实会；4月26日：①公司组织部检查②大学生　　座谈会；4月27日：焦煤销售总公司视察）　　3、做好后勤服务，及时为来厂指导维修的厂商办理住宿、餐饮手续。　　二、培训方面　　为全面提高综合部专业技术水平，按照焦煤集团《“干部上讲台，培训到现场”的指导意　　见》精神，四月份我部从三月份的每周一培训，改为每周三培训（周一：专业知识培训；周　　二：案例分析；周五：安　　全培训），做到培训有记录；

3、每月一考试，考试有成绩。　　三、计划供应方面　　1、按照领导要求，分清轻重缓急领取了四月计划、五一检修计划、元月未到货计划中的　　物资，并对到货情况与计划核实、建立台账，尽量满足我厂的生产所需。　　2、每月按时收集、汇总、审核各部门计划并及时签字上交。　　3、由于我厂生产、机电人员的紧缺，综合部所有男职工为满足我厂物资所需配合领料　　14次。（4月1日：卸絮凝剂2吨；4月2日：领取埋线管19根、潜水泵3台；4月3日：领　　空压机油15桶、卸弧形筛1车；4月14日：领钢材等等）　　四、工资方面　　本着“公平、公正、公开”“多劳多得、少劳少得”的理念，进行工

4、资分配。由于生产组　　织变动，特向公司申请额外的工资补助，合理对全厂工资进行定员工资分配，更加有效的调　　动了职工们的工作积极性，保证了我厂各项任务顺利完成。　　四月份综合部主要存在以下几个方面的问题：　　1、日常事务比较繁忙，协调内部做好全局性管理工作考虑少。　　2、组织协调工作还需要加强，还存在不到位的地方。　　3、对材料和配件学习不够，由于办公室人员的工作性质比较特殊，有许多不确定性，集　　中全体人员学习比较困难，只能是部分人员参加学习。　　4、内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作运行缓慢。　　五月份

5、工作安排：　　一、增强综合部办事效率，提高职工专业技术水平　　1、记录好内部工作台账，使职工对自身工作做到心中有数。　　2、继续深入车间现场学习，提高职工专业技术水平。　　二、降低成本加工费，组织各部门5月中旬召开经营分析会　　1、了解厂计划到货情况、急件使用情况、库存情况、备品备件明细，分清计划中正常生　　产和项目改造的物资。　　2、准备经营分析会所需的各项数据及资料，确保其顺利召开。　　三、继续健全、完善选煤厂各项规章制度　　四、明确综合部各部分工作责任人的职责与权限　　综合部将在以后的工作中做好各项工作，继续当好领导的参谋。加强综合部人员业务学　　

6、习，不断提高队伍综合素质。尽管各项工作取得了阶段性成绩，但也存在着不足之处，有待　　于我们今后继续改进。在今后的工作中，我们将开拓进取，xx扎实工作，与时俱进，争取为新　　峪公司选煤厂做出更大的成绩。　　选煤厂综合部　　2012年4月28日篇二：综合部第三季度工作总结　　综合部第三季度工作总结　　在公司领导的精心指导下，在相关部门的大力配合下，综合部在第三季度顺利完成了细　　化管理制度、强化办公秩序规范、深化业务培训、大力加强后勤保障等工作。现将第三季度　　工作总结汇报如下：　　一、为进一步加强经营效果，以生产促发展，集团在第三季度实行了新的计划管理考核

7、　　模式和体系。为此，综合部在严格按集团制定的考核标准进行考核的同时，也结合区域公司　　自行考核的实际情况，拟定了《综合考核扣分细则》和《绩效考核分解细则》。通过细则，使　　得计划管理考核更能真实反映每位员工的工作情况，有力促进了公司各项经营活动的正常开　　展。　　二、根据董事长在数次办公会上关于强调办公秩序管理的指示，综合部在公司领导的要　　求和指导下，在第三季度强化了对考勤、办公环境、人员着装的规范力度。通过专项检查、　　不定时抽查、突击检查等方式，大力提升员工的规范意识和责任意识。第三季度共发出各类　　检查通报20余起，通报违规人员10余人次，确保

8、了公司经营秩序的正常开展。　　三、在执行集团各项管理制度的过程中，综合部根据公司