国有企业经营者的地位高

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1、提高企业经济效益7/17/2021该课件由【语文公社】www.yuwen520.com友情提供QQ：764723079提高企业经济效益怎么办是什么为什么经济效益=生产总值生产成本7/17/2021该课件由【语文公社】www.yuwen520.com友情提供QQ：764723079利润=生产总值—生产成本经济效益=生产总值生产成本经过一段时间的经营，该企业可能出现以下三种不同情况：（1）1000万元=2000万元—1000万元（2）1000万元=3000万元—2000万元（3）3000万元=4000万元—1000万元请问上述三种哪

2、一组经济效益最好?假如某企业的经营状况是：500万元=1000万元—500万元思考：企业的利润越多，效益是否就越高？7/17/2021该课件由【语文公社】www.yuwen520.com友情提供QQ：764723079材料：1995年，燕京啤酒产销两旺，急需扩大规模，但他们并没有简单地扩大厂房，增加设备，而是用8000万元购了同在顺义的华斯啤酒厂，当时的华斯啤酒厂资不抵债，濒临倒闭。企业兼并后的第二年，华斯即扭亏为盈，1998年实现利税8900万元。1999年，为了占领江西市场，燕京啤酒又收购了江西吉安湘江啤酒厂。这样两家啤酒厂

3、不但焕发了生机，实现了扭亏，而且扩大了自身规模，创造了巨大的经济和社会效益。讨论：燕京啤酒兼并了其它啤酒企业，对国家、对企业各有什么影响？1、使国家减轻了财政负担；2、有利于把劣势转化为优势；3、有利于实现企业总体结构的优化。7/17/2021该课件由【语文公社】www.yuwen520.com友情提供QQ：764723079讨论：企业破产对国家、企业和职工都有重大影响，你是怎样看待破产现象的？一方面，破产对于企业的所有者、经营者和劳动者来说不是好事，都有不同的利益损失。另一方面，从竞争的角度来说，破产又是不可避免的。首先，它强

4、化了企业的风险意识；其次，可以形成优胜劣汰的竞争，达到资源的合理配置和产业结构的合理调整。7/17/2021该课件由【语文公社】www.yuwen520.com友情提供QQ：764723079材料：海尔集团创立于1984年，现已发展成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。海尔成功的秘诀何在呢？创新是海尔发展的不竭动力。海尔集团始终坚持以技术创新作为发展的手段和依托，在十几年的发展过程中，从引进技术到整合国内外资源、自主创新，坚持“技术创新课题来自于市场难题”和“设计创造高质量、高附加值”的理念，通进技术创新使集团在中国市

5、场和国际市场上取得长期的成功。海尔的巨大成就除了来自科技创新以外，还有它的管理体制和理念（斜坡球体论）。此外，公司还采用了明星奖励制度，在海尔集团，佩有“星级”标志的员工随处可见，员工在自己的岗位上有了发明或小的改进，公司都要予以鼓励，发挥了较大作用的还要用他的名字命名。正是海尔公司的管理创新促进了科技创新。7/17/2021该课件由【语文公社】www.yuwen520.com友情提供QQ：764723079有利于提高经济效益和资源优化配置经济效益不高，资源浪费严重采用新技术、新工艺，改进机器设备，提高劳动者素质扩大规模，增加

6、投资，增加劳动力结果特点集约型粗放型经济增长方式7/17/2021该课件由【语文公社】www.yuwen520.com友情提供QQ：764723079提高企业经济效益经济效益=生产总值生产成本怎么办是什么为什么技术创新管理创新7/17/2021该课件由【语文公社】www.yuwen520.com友情提供QQ：764723079提高企业经济效益经济效益=生产总值生产成本有利于…增强竞争力有利于…发挥优越性有利于…创造更多财富兼并、破产技术创新管理创新怎么办是什么为什么7/17/2021该课件由【语文公社】www.yuwen520.

7、com友情提供QQ：764723079课堂练习2002年6月1日《人民日报》报道，泰星集团的高速发展，建立在高质量的基础之上。泰星18年发展的历程，是18年创新的历程。董事长兼总经理张国林以现代企业经营之道，构筑符合市场经济规律的管理体制和极富活力的内部运行机制，倡导“强强联合，品牌相配”的理念，以管理、人才、科技、市场的多轮驱动，大步追赶世界先进水平。据此回答：1、建立符合市场经济规律的体制和机制，从根本上说就是要使：（）A企业经营要符合企业的根本利益B技术创新就是打造品牌的唯一途径C有了品牌就有经济效益D企业经营尊重价值规律

8、2、之所以要倡导强强联合，是因为实行强强联合：（）①可以实现优势互补②定能优化资源配置③有利于降低生产成本④一定能获得更大的经济效益A①②B③④C①③D②④3、之所以强调以科技驱动企业发展，是因为：（）A科技水平越高，产品的质量就越高B科技驱动是强强联合的前提