国有企业经营者的地位

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1、国有企业经营者的地位一、厂长经理负责制指在国有企业中,建立以厂长(经理)为首的生产经营管理系统。1、含义:厂长(经理)是企业的法定的代表人在企业中处于中心地位A.责任:生产、经营、管理工作,两个文明建设B.权力:决策权与生产指挥权C.关系:其他负责人对厂长(经理)负责行政指挥作用2特征提高企业效率.适应市场行情变化材料1:某市有一家国有企业,连续8年亏损,濒临倒闭,全体职工焦虑万分.在上级领导的支持下,该厂召开大会,自已选厂长进行生自救.94名代表,有87票推选原布机厂车间主任为厂长.民主选举,把全厂职工的心凝聚在一

2、起.,调动了企业经营者和群众的积极性.扭亏为盈.显示了生机与活力.上述材料说明:A.厂长(经理)在企业中具有举足轻重作用.B.厂长在企业中地位和作用,必需建立在民主管理的基基础上.C.企业职工大会是职工以主人翁的身份参与民主管理机构.D.企业建立厂长(经理)负责制同时,必需建立和建全职代表大会.讨论:通过材料你受到什么启发?作为厂长(经理)在企业中的中心地位和作用,应该怎么做?(2分钟)厂长经理负责制要建立在企业民主管理的基础上。二、企业职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式,是职工以主人翁的身分参与企业民主管理的

3、机构。保障与发挥工会组织和职工代表在审议企业重大决策、监督行政领导、维护职工合法权益全心全意依靠工人阶级,切实保障工人阶级的主人翁地位权力和作用,目标基本形式发挥职工积极性,有利企业发展厂长经理负责制与企业职工代表大会的关系:厂长必须依靠职工群众履行法律规定的企业各项义务,支持职工代表大会、工会和其他群众组织的工作,执行职工代表大会依法做出的决定。材料2:金芒果集团公司坚持党政“体制上分,目标上合,职责上分,行动上合”的原则,在确保经理依法行使职权前提下,充分发挥党委在政治思想上的领导作用,决策上参谋作用,生产经营中

4、保证作用,方针上的把关作用,使公司党委参与企业重大问题的决策落到实处.讨论:1.这则材料说明了什么?2.公司党委在公司中的地位和作用是什么?具体表在哪些方面?3.企业党组织在企业中地位是由什么决定的?(3分钟)三、企业党组织1、地位:------在企业中处于政治核心地位2、企业党组织的政治核心地位和保证监督作用主要体现在:①、在政治上保证党对企业的领导,使企业沿着社会主义方向发展。②、积极支持厂长(经理)依法充分行使职权,权责统一,有效指挥生产和经营活动,完成任期责任目标。③、保证广大职工的主人翁地位真正得到尊重和实

5、现。④、领导企业的思想政治工作和群众工作,推动企业两个文明建设健康协调发展。我国国有企业的领导体制是:充分发挥党组织的政治核心作用坚持和完善厂长(经理)负责制全心全意依靠工人阶级影响国企经营机制转变,经济效益提高材料3:《人民日报》报道:格力电器股份有限公司总经理朱江洪说:作为一名国企的负责人,时刻都应该想到国家把巨额资产交给你经营,职工把一辈子的希望托付给你,必须全身心地融入企业,把国家.企业.职工的利益放在心窝里.这段话说明了什么道理?作为企业经营者应正确处理企业与国家、企业与职工的关系。材料4、我省某大型调味品

6、企业,在国家下令排污治理规定后,该企业厂长为本部门利益,仍然偷偷排放工业污水,严重影响了周边人民群众的生活和生产,给下游地区造成环境污染。材料5、某企业几年前产品销路好,经济效益不错,但企业厂长变着法发奖金,提高职工的福利,结果职工的眼前收入提高了,而企业忽视技术改造,缺乏储备资金,时间一长,市场饱和,企业仍生产老一代产品,无法适应市场需要,最后被别的企业兼并。讨论:这两家企业经营者在处理国家、企业、职工的关系做的对吗你认为三者关系的实质是什么?为什么这样处理?怎样处理三者的关系?(5分钟)四、企业经营者应正确处理企

7、业与国家、企业与职工的关系:1、实质企业与国家局部利益与整体利益企业与职工长远利益与眼前利益国家集体个人的利益关系2、正确处理三者关系的必要性:(1)、三者存在一致性、同时存在矛盾。(2)、从国企改革全局看,不仅是经济发展问题,而且是政治稳定问题。3、怎样正确处理三者关系:(1)、处理企业与国家的关系,处理好局部利益和整体利益的关系。局部利益:增强企业自身活力,促进国有经济发展整体利益:国家利益放在第一位,维护公有制主体地位,发挥社会主义制度的优越性。关系:整体利益由局部利益组成,局部利益从属于整体利益,二者发生矛盾

8、时,企业利益要服从于国家利益。(2)、处理企业与职工的关系,处理好眼前利益和长远利益的关系。利润分为两部分:一是自我积累:使企业发展。若全部用于此,挫伤职工积极性。二是职工消费:若全部花光,福利太多,企业不能长足发展,最终影响职工消费。关系:企业的发展离不开职工,职工生活水平的提高也离不开企业的发展所以二者发生冲突时,企业利益放在首位。结合本课

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