《创新与竞争优势》PPT课件

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1、创新与竞争优势一、竞争优势决定企业命运二、创新的三种类型和三种层次三、迈瑞的创新之路潜在入侵者产品竞争者现有企业间的竞争替代品供方买方新入侵者的威胁供方侃价能力买方侃价能力替代产品或服务的威胁迈克尔波特决定产业盈利能力的五种竞争作用力入侵堡垒决定供方力量的因素决定买方力量的因素竞争的决定因素侃价杠杆价格敏感性波特三种基本竞争战略1.成本领先2.差异化3A.成本集聚3B.差异集聚相对低的成本战略差异化战略广景目标狭景目标竞争景框二、创新的三种类型和三种层次创新是什么：将机会转变成新创意，并将这些新创意转　　化成广泛的实践应用的过程与发明不同三种类型：①产品与技术创新

2、:②流程与管理创新：　做事的新方法③战略与模式创新：　为顾客创造价值的新方式例子：a.管理与流程创新b.Dell模式、沃尔玛模式、互联网模式、微软标准之战、FocusMedia创新的三种类型和三种层次三种层次：①渐进型②重大型③突破型创新的目的：产生价值创造或增强竞争优势创新层次不同创新对于企业的收益增长所起的作用是不同的突破性渐进式重大性改变的程度收入与利润增长创新机会网格产品创新流程创新战略创新突破式创新重大型创新渐进式创新麦当劳公司创新网格案例分析巨无霸汉堡特许经营质量全球扩张超值套餐汉堡包大学供应早餐圣派屈克节的绿色混合饮料新式法国炸薯条打入波士顿市场产品

3、创新流程创新战略创新突破式创新重大型创新渐进式创新麦当劳公司在创新网格的每个部分都进行了成功的创新哈佛商业评论造就现代管理的12项创新1、科学管理（时间和动作研究）2、成本核算和差异分析3、商业研究实验室（科学的产业化）4、投资回报率（ROI）分析和资本预算5、品牌管理6、大规模项目管理7、事业部制8、领导力开发9、产业内联合（多公司合作组织）10、极度分权化（自我组织）11、正式化的战略分析12、员工驱动的问题解决法三、迈瑞的创新之路三个发展阶段：①创立与探索1991－1997②自主研发、国内领先　　　1997－2002③国际化发展、专业领域的多元化2002－在

4、三个类型上的创新尝试：①产品与技术创新：单一到系列化填补国内空白专业领域的多元化(PM→ClinicalLabs→US→麻醉→)②流程与管理企业文化研发管理市场与研发的整合－研发面向市场﹑领先市场生产方式的全外包向内部生产转变员工持股与期权的设立③战略与模式创新高性价比服务功能转化单一国内市场向国际市场转变全球范围整合资源:人才﹑技术﹑资金﹑市场