团队建设与管理1

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1、小游戏日字加一笔能组成多少个字？什么字？要求：可以单人，或者组成小团队，时间2分钟胜利条件：个数多者取胜PS：1.只能加1笔，可重叠2.不可以将日字横放答案：“日”加一画总共可以组成15个字。常见的有：旧、旦、白、田、申、电、目、甲、由团队建设与管理安泰殡仪目录第一部分：引言第二部分：团队发展的四个阶段第三部分：团队成员角色分析第四部分：高效团队建设原则第五部分：团队主管的魅力2021/9/25集体工作更有效吗？协同作用原理：整体要比其个别部分的总和大得多人多力量大！事实果真如此吗？问题一：我们的力量平均每一个人可以拉动85公斤7个人

2、组成的小组每小组平均能拉动多少公斤？85×7=595450问题二：棒球队还是篮球队？美国一些研究人员试图通过对每个队员的能力评估，来预测在每季结束后棒球队和篮球队的成绩。每位队员均以记分来表示他在这一职业运动中的全面能力，然后将得分总和，用于预测该队在整个赛季的最后成绩。其中一项运动的准确度达到90%，而另一项运动准确度只有35%。问题三：为什么时间延长了？一个员工搬500KG的货物时间是1小时现有5000KG的货物，10个员工，一起干是不是1个小时也能做完呢？社会惰性社会惰性是指当个人的努力与别人的努力结合在一起时，他们工作起来就没

3、有分开来考虑那么起劲。当人们在小组里面，他们的工作不能被明显地区别开来，并且不容易评价，他们就会倾向于少花点力气。研究表明，在许多任务中，集体完成任务的效率大约是个人分别独自工作累计完成的75%和尚给我们的启发一个和尚挑水喝两个和尚抬水喝三个和尚没水喝理解团队团队：为完成一项共同目标而互相依靠和协作的一群员工。西楚霸王—项羽是个好领导！破釜沉舟讲的是怎样的一个故事！楚军3万秦军30万团队与群体工作群体工作团队个人目标个人绩效个体化随机的或不同的团队和个人目标集体和个人绩效个体的和共同的相互补充的目标协同配合责任技能2021/9/215

4、团队的成就是每个人共同努力的结果－－VinceLombardi古老的寓言在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景象，那是什么来了???蚂蚁军团从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：启示一：蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王，也要退避三舍；启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人；启示三：蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如卷席，勇不可挡，团

5、结奋进，无坚不摧---这就是由一个人弱小生命构成的团队力量！启示四：蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛无敌，作为万物之灵的人呢？如2000年前管子说过：“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！”这正是团队的价值所在汇聚的力量一个人的力量的渺小的，但是团队的力量才是强大的！两个人单打独斗，谁都有可能赢，但是一群人打一个的话，那一个人输的几率就大的多了。现在这个社会是打群架的时代了，任何单打独斗，都不可能取得成功。具有团队精神，合作意识才是取胜的关键！Tobecontinued······Next：团队阶段和团队角色目录第一部分

6、：引言第二部分：团队发展的四个阶段第三部分：团队成员角色分析第四部分：高效团队建设原则第五部分：团队主管的魅力团队发展的四个阶段组合期1、对团队规则不熟悉。2、彼此陌生，互相猜忌。3、对团队目标和个人目标不了解4、花了力气，效果不好。5、合适的人选、确定目标。6、运用社交活动、小组讨论。团队发展的四个阶段摸索期1、成员冲突、彼此敌对2、信息不通、出现混乱3、调整工作内容及角色4、开放沟通渠道、共享信息5、领导建立威信、沟通会议6、确定问题解决办法团队发展的四个阶段共识期1、执行或者修正既定计划。2、及时修正建立工作模式。3、建立团队忠

7、诚。团队发展的四个阶段发挥期1、对队员适当鼓励。2、保持团队的效率。3、加强队员沟通。4、接受挑战性的任务。目录第一部分：引言第二部分：团队发展的四个阶段第三部分：团队成员角色分析第四部分：高效团队建设原则第五部分：团队主管的魅力现实工作中常见的问题说起来，都说团队重要，做起来，都是自己重要；说起来，都想建设团队，做起来，都是别人的不是；迷思一：出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利迷思二：如何变压力为动力，变动力为销售力迷思三：一放就乱，一管就死迷思四：过分迷信金钱的奖励作用，将金钱作为有效的激励手段。各吹各的号，各唱各的调

8、，名为一个团队，实为一盘散沙；1个人干工作是一条龙，2个人一起干工作就成了一条虫，3个人一起就只会“窝里斗”了；自以为是，就自己行，别人都不行，你看不上我，我看不上你；“你把你的做好，我把我的做好，大家只要能各司其职，各