《公司创业》PPT课件(I)

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1、第十一章公司创业【核心问题】已存在企业、大公司甚至是非营利组织为什么也十分重视创业？公司创业与个体创业活动存在显著的差异吗？公司创业活动开展得如何？公司创业活动会对管理理论和实践产生什么影响？1【学习目的】了解公司创业实践的背景理解创业精神和技能对适应社会发展和提升竞争优势的作用比较创业管理与传统管理的异同2通过持续再生(regeneration)、恢复生机(rejuvenation)、复兴(renewal)、再定义(redefinition)范围等方面的努力，从而使公司恢复生机(revitalize)、重新强健(reignite)、重新创造(reinven

2、t)，获得并增强公司竞争优势。3公司创业【引导案例】：松下公司的内部创业2000年底松下启动的“PanasonicSpinupFund”（松下创业基金，简称PSUF）就是这类公司内部创业的代表之一。首先，松下电器公司拿出100亿日元资金设立松下创业基金（PSUF），明确表示用于支援松下员工的创业，而不仅仅限于员工从事与现有业务有紧密联系的事情。松下公司提出，在今后的3年内，将每年进行3次员工创业计划的征集活动，从资金上保证公司内部创业家的培养和支援。公司通过PSUF向员工透出这样一个信息：即培育具有勇于向新生事物挑战的开拓性人才，并尽可能留下他们，让他们成为

3、下一代敢于挑起松下事业重担的精英人物。4【引导案例】：松下公司的内部创业问题：内部创业会给松下公司带来什么变化？你认为大公司能够采取什么措施来促进内部创业活动？5１１.1公司创业的含义公司创业主要指被已有组织发起的组织的创造、更新与创新活动，创业活动是由在组织中工作的个体或团队推动的。公司创业是在已有企业中的创业，为已有组织中的管理者提供了采取主动和尝试新鲜创意的自由舞台。公司创业活动的主体是在企业内部具有创业精神的组织成员，他们通常被称为内创业者。6其他大公司的创业实践柯达公司的新业务开发部门充当创业孵化器的角色，支持有成功希望但与主营业务不符的创新建议；

4、富士通公司举行内部创业计划大赛，鼓励员工申请内部创业基金；施乐公司在公司内部创立了施乐技术创业公司（XeroxTechnologyVentures)，其目的在于将公司内部那些具有市场前景的技术加以开发，以增加公司利润。7华为公司的内部创业国内通信业巨头深圳华为，为解决机构庞大和老员工问题鼓励内部创业，将华为非核心业务与服务业务以内部创业方式社会化。通过相关政策提供一些资源给公司的优秀人才，帮助他们走出去创办企业。广州市鼎兴通讯技术有限公司就是这样一家华为内部创业公司，他们承担华为公司湖南、江西市场、广东市场近1/3的工程安装调试工作。这样众多的公司的存在为华

5、为解决了很多后顾之忧，减少了市场运作成本，双方获利。8公司创业的动因应对激烈竞争环境的需要留住可能流失的优秀员工利用内部创业提高公司收益合理安置老员工9个体创业与公司创业的比较公司创业与个体创业活动同属创业活动，因此具有一些共同的特征：如机会导向、创造性地整合资源、价值创造、超前行动、创新和变革等。公司创业和个人创业活动由于最初的资源禀赋、组织形态、战略目标等背景和条件不同，存在较为明显的差异：——初始条件不同；——报酬与风险不同；——独立性不同。10１１.２公司创业的开展11确定愿景鼓励创新渐进式创新根本性创新组建创业团队构建内部创业的有利环境内部创业活动

6、根本性创新、渐进式创新的特征根本性创新渐进式创新通过挑战和难题刺激实现通过组织职能和系统改进实现可能时会去除预算与预算底线这些约束设置系统目标与预算底线用自由与资本奖励新项目和利益通过竞争压力进行刺激允许技术性共享会议和头脑风暴会议鼓励技术培训并使客户知晓关注个人——培养信任关系每周召开包括关键管理人没与营销人员的会议鼓励从企业外的合伙人中获得赞赏对完成目标以及符合预算底线要求，设置明确的财务奖励123M的创新哲学3M遵循一套创新原则，鼓励员工培养点子：不要枪毙一个项目忍受失败保持子公司的小规模激发冠军与顾客保持密切联系财富共享13１１．３　公司创业的障碍及

7、克服传统管理实践对公司创业的反作用执行标准程序以避免错误创新的解决方案受到阻碍，浪费资金根据效率和投资回报率来管理资源失去竞争优势，市场渗透低根据计划进行控制忽视了应当替代假设的事实长期计划目标不可变更、失败成本高从功能上管理创业家失败和/或创业活动失败避免使基本业务承担风险的活动机会丧失不惜代价保护基本业务当基本业务受到威胁时放弃创业根据以前的经验判断新的步骤对竞争和市场做出错误的决策统一的薪酬激励性低，操作效率低提拔能与别人相互协调的个人失去了创新者14创业管理与传统管理的差异传统管理强调“计划——执行”逻辑，而创业管理则注重探寻机会；传统管理强调技术和

8、资源，创业管理关注能够撬动资源并整合资源的杠杆；传统