《做最好的中层学员》PPT课件

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1、主讲宋振杰做最好的中层德鲁克：管理者的两大任务管理好自己——自我管理；领导好团队——团队领导。课程大纲第一讲最好的中层如何自我定位第二讲最好的中层如何高效执行第三讲最好的中层如何协作共赢第四讲最好的中层如何激励下属第一讲最好的中层如何自我定位做最好的中层1、代理人、跟随者、辅佐者；2、建设性地服从；3、既要安分守己，又要着眼大局。作为下属的中层一、代理人的四项行为准则1、你的职权的基础是上司的任命或委托，你必须对上司负责；2、你是上司的代表，你的言行是一种职务行为；3、要站在上司（委托人）的角度思考问题；4、要执行上级的决定，达成委托人的目标。二、建设性地服从1、服从而不

2、是盲从；2、建议而不是抱怨；3、下级服从上级，部门服从组织，小局服从大局。三、既要安分守己，又要着眼大局1、分内：恪尽职守，把自家的地种好；2、分外：胸怀全局，协助东家把大田的活儿干好、管好。3、平行：主动协调同事部门关系，不要总是让上司（老板）开协调会。1、规范管理而不是随性管理；2、综合管理而不是业务型；3、原则管理而不是“好人”管理。作为上司的中层一、规范管理而不是随性管理在管理实践中，管理者要通过不断的思考、总结，形成自己的行之有效的管理章法和套路，而不应该总是风云变幻，率性而为。——《个人的管理》二、综合管理而不是业务管理管理者要跳出：经理就是经理业务的思维模式

3、，要知道，单纯的关注业务并不能把业务做好，管理是一项系统工程。——《个人的管理》三、原则管理而不是好人管理管理人与得罪人是两个概念，你不得罪少数人，就肯定会得罪多数人。——《卓有成效的管理者》小结：中层的角色定位与企业——做一个出色的红管家；与上司——做一个优秀的辅佐者；与下属——做一个卓越的带头人；与同事——做一个积极的合作者。第二讲最好的中层如何高效执行做最好的中层中层执行的五大纲领1、抓重点关键掌控2、要结果勇往直前3、敢担当义不容辞4、争第一精益求精5、做到位不要越位小结：执行力就是竞争力执行不力就没有结果；执行不力就没有绩效；执行不力就没有地位；执行不力就没有荣

4、誉。。。——执行不力就会被淘汰。第三讲最好的中层如何协作共赢做最好的中层明茨伯格：管理者的三个角色亨利·明茨伯格(HenryMintzberg)，在全球管理界享有盛誉的管理学大师，经理角色学派的主要代表人物。1、人际角色2、信息传递者角色3、决策角色一、学会宽容，心胸豁达二、同理同心，换位思考三、懂得分享，成人之美四、发现优点，善于赞美小结：干小事与干大事事在人为事在为人五、尊重差异，团队共赢六、管理上司，贵人多助第四讲最好的中层如何激励下属做最好的中层一、激励的作用“楚王好细腰，宫中多饿死”。上有所好，下必甚之。你越奖励的行为，你得到的越多。你不会得到你所希望的、要求的

5、或哀求的，你得到的是你所奖励的。吃肉的学问。二、激励理论：需求层次理论生理需要尊重需要社交需要安全需要自我实现员工激励的七大途径1、企业与团队愿景;2、工作业绩目标：排行榜；3、发展晋升目标：前往不要千军万马过独木桥，打开员工各路晋升通道；4、阶梯晋升目标：让员工有希望、有奔头5、公开、公正、公平的评价考核系统。一、目标：让员工自动自发二、荣誉：让员工自尊自豪三、认可：让员工自励自强四、成长：让员工自我实现2、员工职业生涯规划与实施；1、人才阶梯计划、人才储备库计划；3、至少每半年要与员工讨论成长发展问题；4、培训、辅导、导师制。五、任用：让员工各尽所能六、授权：让员工自

6、我负责七、氛围：让员工心情舒畅课程总结：管理者的修炼与境界卓越之路：厚德载物，内圣外王为政以德，譬如北辰，居其所，众星拱之。——《论语·为政》祝愿各位——珍惜所在公司的好舞台；修炼自我管理的好习惯学会带领团队的真本事；成就卓越美满的好人生！