读书笔记PPT-092《激荡30年》-石石刻刻everytime-秋叶x

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1、吴晓波/著激荡三十年中国企业1978-2008上值得每一个中国人了解的中国企业史PPT设计：@石石刻刻everytime@Charles远仁要做PPTer作者著名财经作家，毕业于复旦大学新闻系。财经作家，哈佛大学访问学者，浙江省中科商学研究院副理事长、创办人。著作：《大败局1、2》《激荡三十年：中国企业1978—2008》《吴敬琏传：一位中国经济学家的肖像》《浩荡两千年：中国企业公元前7世纪—1869年》《历代经济变革得失》ThirtyYearsofBusiness吴晓波ThirtyYearsofBusiness目录第一部没有规则的骚动第二部被释放的精灵第三部民族品牌进

2、行曲第四部在暴风雨中转折第五部大国梦想成真78~8384~9293~9798~0203~08上册下册第一部没有规则的骚动78~83思考1：从1978到1983年，这一阶段经济的上升，主要的拉动力在哪？第二部被释放的精灵84~92思考2：1984到1992年中国经济，哪种经济体是中国经济的主要推动力呢？ThirtyYearsofBusiness邓小平锐意改革“非要走这条路不可，叫做引进外资！”——邓小平在这一部企业史的前半段中，如果要有一个“主角”的话，那就应该是邓小平。——吴晓波奠定改革开放三大思想基石针对雇工问题采取三不原则多次南巡实地考察指导工作战略ThirtyYe

3、arsofBusiness邓小平引进外资“从国外吸引资金，引进先进技术，似有必要设立国际信托投资公司，几种统一吸收国外投资，按照国家计划、投资人医院，投入国家建设。”——荣毅仁在荣毅仁的提案中，即将创办的公司名为中国国际信托投资公司，简称中信（CITIC）。1979年，中信公司正式成立，在相当长的一段时间里，它扮演了中国引进国际资本的中介角色。右为荣毅仁中国第一红色资本家ThirtyYearsofBusiness蛇口试验老板袁庚袁庚花甲之年出任深圳蛇口工业区掌门人。执掌蛇口港的十几年里，突破了僵化的计划经济体制，打碎了“大锅饭”，引入了市场经济。时间就是金钱，效率就是生

4、命“经济特区”悄然走向现实在1979年的中国，蛇口和袁庚的出现，让铁幕般的计划经济被捅开了一个再也补不回去的大洞。半年后，深圳特区开始建立。物质化的年代到来了！ThirtyYearsofBusiness基层帝国中国的某些乡村，如果有一个威权而无私的领导者，他同时具备两种能力：善于利用一些优势和概念，为自己营造一个宽松而受扶持的执政氛围；他有相当的市场敏感性，往往就能够办起一家乃至若干家非常赚钱的工厂。在过去的30年中，这类著名的中国村庄有河南的刘庄和南街村，天津的大邱庄，江苏的华西村，浙江的横店。江苏的华西村ThirtyYearsofBusiness国企改革如三国演义般

5、从改革第一天就开始的利益博弈：1被下放权力的企业，与管制其多年的政府之间的博弈。2、这些企业，与背靠政府政策支持或“意外”兴起的民营公司的博弈。3、跨国公司进入“搅局”。ThirtyYearsofBusiness宏观调控本书中的改革史上出现过三次宏观调控，均是经济过热，政府运用国家力量进行干预。历次的宏观调控均有一个特点，那就是：只说开始，不说结束。1981年影响：有效控制经济的方向，避免种种动荡与不安定；乡镇企业遭受第一次寒流。更让乡镇企业成为了“气候经济”。国企改革进行曲30年的企业改革史，看上去千头万绪，杂乱无章，但是严格来说，其改革的利益诉求、战略目标则是非常清

6、晰，而且从第一天起就没有动摇过。ThirtyYearsofBusiness国企改革骡马大会般的计划经济第一阶段（1978~1993）：以放权让利为主题为主线，探索国有企业改革模式阶段。第二阶段（1994~2001）：明确国有企业改革目标，尝试探索建立现代企业制度阶段。第三阶段（2001年以后）：改革国有资产管理新体制，建立健全现代产权制度，使股份制成为公有制的主要实现形式阶段。ThirtyYearsofBusiness国企迷局自1984年起，对国企的各项改革措施年年创新，从利改税、承包制、政企分开、到优化组合、股份制、租赁制，药方开了很多，但是不见成效。现实是：生产回升

7、缓慢、效益下降、亏损翻翻等。在今后的改革史上，还有连番好戏，“国退民进”将渐渐成形。ThirtyYearsofBusiness首钢承包首钢——12米钢铁雄鹰包死基数确保上缴超包全留欠收自负——周冠五提出的承包制凶险的伏笔：“欠收自负”当企业真正出现“欠收”时，它的体制和功能能否真正自负？ThirtyYearsofBusiness利改税“利改税”是国营企业向现代公司治理制度改革的第一个重要措施。税种单一，难以发挥税收调节经济的杠杆作用。没有涉及企业出现风险和亏损时，责任的界定。笼子与鸟中国可能选择的道路，各种事件必须流经的渠道，比我们能够轻