《供应商开发及管理》PPT课件

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1、供应商开发与管理培训讲师:培训课时:日期:修订履历修订内容修订日期编制修订者引用文件(可选用):教材编号:教材版本号:V0★掌握供应商如何开发★掌握供应商如何管理课程学习目标通过本课程的学习，您将能够：★供应商开发供应商资源收集预审供应商供应商开发原因供应商审查申请供应商资格签订供应商合作模式、产能协议新供应商导入跟踪（引入期间、申请资格联系跟踪6个月）★供应商的管理供应商分类管理供应商QCDS评价供应商月度会议、季度会议供应商定期审查供应商更名、业务变更申请供应商资格暂停、取消目录供应商资源收

2、集1、供应商资源收集渠道分为：1.1网络eg：各个城市的黄页1.2供应商来访1.3同行业供应商状况1.4行业协会1.5推荐，行业排名榜1.6书刊、杂志2、供应商资源筛选分类2.1发放《供应商基本情况调查表》，并跟踪供应商填回及初步确认资料完整性;2.2根据供应商的状况，确认可能提供样版或图纸安排报价，沟通商务模式；2.3对供应商的报价、相关信息、供应商基本情况调查表等初步评估供应商的可行性2.4对于有优势的供应商进行预审，并将其资料加入供应商资源库；;供应商资源收集预审供应商1.1预审前与供应商

3、确认采购协议、质量协议、禁用物质协议是否能正常签订1.2对于优势供应商每月月底填写预审计划表1.3知会供应商预审查时间，打印预审查清单前往供应商处审查，实际记录审查结果并确定供应商填复的《供应商基本情况调查表》真实性;1.4根据审查记录，在审查表最后一页填写结论，并知会供应商审查结果；1.5勾对供应商预审查等级，□优□良□中□需改进□差说明：评为“优、良”的供应商，建议可以正式考察；评为“中”的供应商，如果紧急需要，建议考察，如果不紧急，暂时不考察；1.6预审查结果在审查后出具预审查报告，并与部

4、门长汇报结果，报告递交部门长签字后交文员处编号保存;预审供应商供应商开发原因资源整合;供应商具有整体优势（与我司选择标准对应的规模、产能、价格、客户群具有相对优势）新项目、新部品需引进新供应商等；供应商开发原因供应商审查经预审合格，具有合作优势的供应商每月底前填写次月的《新供应商开发计划》根据部门长确认后的开发计划，跟踪部品部签出《供应商审查计划》;根据审查计划时间安排，约定供应商正审行程，发出《采购协议》，跟踪部品部传递《供应商审查核查清单》《禁用物质声明》《部品质量事故赔偿细则》《部品质量协

5、议书》等文件;根据《供应商审查核查清单》一项项进行确认;3个工作日内跟踪部品部审查结果并进行会签确认;针对审查结果得分率≥70的允许引进;60分≤得分率≤69分需对不合格项进行跟踪改善，边导入边改善;得分率≤60评级为差,不能通过.供应商审查申请供应商资格1、经正审合格的供应商，填写《新增供应商申请表》、《供应商付款方式确认通知单》《供应商产能调查表》《供应商对比分析表》《供应商审查评审报告结果》经供应商盖公章的《供应商基本情况调查表》《营业执照》《企业税务登记证》供应商已签字的《供采购协议》正

6、本一式两份，ZU级申请办理新增供应商引进程序;2、经采购部部品部批准后低值价格部品可开始安排新供应商打样;3、新增供应商申请表经最高部品委员会签字后可由相关人员编制供应商代码;申请供应商资格在供应商审查后，双方确定有合作意向后即开始起草《供应商合作模式》产能协议；根据后期合作情况，随时刷新《供应商合作模式》内容，并重新签订；签订《环保资料》提供明细；注：原则B、C、D类供应商均需要签订合作模式；原则《供应商合作模式》每半年刷新签订一次；签订供应商合作模式、产能协议供应商合作沟通会议在通知供应商打

7、样一周之内协调TCL部品部、IQC、SCM（MC计划室、仓库代表）、研发与供应商各个部门就合作方面的注意事项做一个双向沟通，以便供应商了解我们的运作流程及操作步骤;培训资料见附件；供应商合作沟通会议新供应商导入跟踪在供应商引进过程中按照附件格式跟踪新供应商引进进度，并每周检讨；为了让部品引进在质量、交货、服务等纬度可控，目前按照附件格式持续跟踪半年；对于电子通用部品：A：采购依据实际订单情况填写每月采购订单量，并报采购部、SQA批准；B：MC依据实际需求填写PO号及其批次，按月填写；C：IQC依

8、据批次号跟踪试产、量产结果，每月通报一次；D：MC依据交货情况每月通报一次；对于结构自设计部品（与模具有关产品）：A：按照公司规划释放模具，并安排相应美工状态打样；B：按照公司流程安排试产；C：试产合格后，采购和MC依据实际需求安排PO和排期；D：IQC依据批次号跟踪试产、量产结果，每月通报一次；E：MC依据交货情况每月通报一次；半年后依据整体评估，决定此供应商暂停导入、批量导入；此供应商若批量导入后，即进入正常的Q/C/D/S月度考核；新供应商导入跟踪（引入期间、申请资格连续跟踪6个月）供应商