《作业时间研究》PPT课件

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1、深圳市德先电子有限公司時間研究培训大綱:1.時間研究定義2.馬表時間研究3.評比與寬放4.標準工時的應用5.預定動作時間標準6.生產線平衡方法1前言.引導在制造工廠,人工是一項重要的生產成本,經營者決不能忽視此項成本。人工成本的高低往往代表工廠管理的良好與否,因此,提高生產效率,如何降低人工成本,已成為今日管理者重要的課題之一.誘導人們工作的最佳方法,不外乎各種獎懲制度,實施獎懲制度,必須要有一套客觀的“標準”,不論是何種衡量標準,皆源自於“標準工時”也就是時間研究的產物.除了獎懲制度之外,人工成本的計算,工作效率之追蹤考核,人

2、力資源之分配調度,計劃之安排等等,都離不開標準工時,因此,成功的科學管理,除了程序分析,動作研究外,必須要作“時間研究”.一、時間研究的意義1.時間研究的意義:在某種標準狀態下,決定由人員操作的工作需要多少時間,這套方法,稱為時間研究.標準工時是在正常的操作條件下以標準的作業方法及合理的勞動強度完成符合質量要求的工作所需的時間.它具有五種要素:(1)合格適當的操作人.(2)良好的訓練.(3)必須在標準狀態下.(4)勞動強度與速度(5)質量標準2.時間研究的目的:1.作業系統的改善.2.作業系統的設計.3.作業系統的運用.3.時間

3、包括兩個方面:a.基本操作時間含義:指完全依照設計規格之指示,以最佳之制造方法,無任何正規範圍外的休息等異常原因,所能制出該產品的最小時間值.b.無效時間大約分為:a),因產品設計而發生的無效時間.b),因制程計劃及操作方法所發生的無效時間.c),因制程管理而發生的無效時間.d),因作業員理由的無效時間.4.時間研究的應用:1.決定人工和設備的需要.2.發展有效的工作方法.3.管制人力資源之使用.4.決定成本與售價.一、時間研究的意義一、時間研究的意義時間研究技術,可以下圖簡單表示之:時間研究直接法合成法密集抽樣法(馬表時間研究

4、)分散抽樣法(工作抽查)預定時間標準法(MTM,GTT,WF)標準資料法5.時間研究的階次:第一階次:動作第二階次:單元第三階次:作業第四階次:制程第五階次:活動第六階次:機能第七階次:產品6.標準工時之結構:標準時間作業時間準備時間凈作業時間寬放時間凈準備時間寬放時間主體作業時間附帶作業時間一般寬放特殊寬放個人寬放疲勞寬放遲延寬放學習寬放機器干擾寬放一、時間研究的意義7.標準工時的意義與用途:制定合理的標準時間是科學管理重要的工作,標準工時就用可準確的計劃,實施並評價結果.標準時間的應用具有以下幾個方面:(1)制定生產計劃之基

5、礎(2)發展有效的工作方法(3)管制人力資源之使用(4)評價(相同工程次不同的作業者的工作表現等)(5)用於制造產品的人工成本控制與管理(計件工資的基準及流水線生產之平衡等)(6)決定成本與售價(7)設備及人工的需要(8)革新與改善的成績評價一、時間研究的意義8.標準工時的建立方式:1.馬表測量法(stopwatchtimestudy)工程程序設定完成,正式生產時,選定適當的作業員去執行工作,派有經驗之人員利用馬表測時,得一觀測時間值,乘上評比,加上寬放時間,即得標準時間.標準時間=(馬表測時x評比)x(1+寬放率)=正常時間x

6、(1+寬放率)2.工作抽查法(worksampling)採隨機抽樣方法,調查空閒時間與工作時間決定寬放時間率,照規定之作業標準,以測定完成該工作所需之時間.3.預定動作時間標準(predeterminedmotion-timestandard)PTS由工作分析而預定其工作所需之正常時間的方法,常用的方法有:方法時間衡量,工作因素,另外還有動作時間分析,基本動作時間分析,動作時間標準,尺寸動作時間一、時間研究的意義9.工時消耗的分類:1.作業時間:指實現工作事務所消耗的操作時間.2.準備與結束時間:指加工前了解圖紙和工藝要求,領取

7、工夾具,調整機器等時間.3.工作的服務時間:指用於正確布置工作,保證工作的良好狀態,以及對工作的照管供應所消耗的時間.4.休息與生理需要時間:為了消除疲勞,保證工人精力充沛而進行的必要休息以及生理上的自然需要消耗的時間5.非生產作業時間:工人做了本身工作以外的工作消耗的時間,如零件加工本來由輔助工人完成的,但現在交由直接工作作業6.停工時間:分非工人停工時間與工人造成的停工時間兩種※非工人造成:等待分配工作,待料,停電等※工人造成:遲到,早退擅自離崗等一、時間研究的意義10.時間定額的構成:在大量生產條件下,由於產量大,分攤到一

8、件產品上的準備結束時間很小,可忽略不計,故標準工時中沒有準備與結束時間,只包括作業時間,工作地服務時間和休息自然需要的時間.T單=T作+T取+T休在西方國家和日本企業中標準時間中還包括一項現場寬放或不可避免的寬放時間,它包括管理人員,技術人員,小組長因材料問題或