《IE时间研究》PPT课件

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1、3时间研究3.1时间研究概述3.2时间研究的方法及基本程序3.3标准工时设定3.4工作抽样3.4.1工作抽样概述3.4.2工作抽样的原理3.4.3工作抽样的方法和步骤3.5预定动作时间标准3.5.1预定动作时间标准概述3.5.2模特排时法(MOD）3.5.2.1MOD法的特点3.5.2.2模特排时法的动作分类3.5.2.3模特法的动作分析3.5.2.4动作的改进3.6生产线平衡分析3.1时间研究概述时间研究是基础工业工程的两大技术之一，他是由泰勒首创并发展起来的，也称为“作业测定”，或是“工作衡量”。奖励制度、编制计划、组织生产、经济核算、计算成本、平衡核算生产能力、考核

2、工人劳动成果和劳动力计划、调配等，都离不开标准时间。因此，实行科学管理，除了进行程序分析和动作研究外，还必须进行时间研究。基础IE的全过程是：利用程序分析、作业分析和动作分析获得最佳程序和方法，然后再利用时间研究将所有作业制定出标准时间。国际劳工组织的工作研究专家为时间研究下的定义是：“时间研究”是运用一些技术来确定合格工人，在标准状态下，对一种特定的工作，以正常速度操作所需时间的一种方法。”1时间研究的定义“合格工人”指具备必要的身体素质、智力水平和教育程度，并具备必要的技能和知识，使他们所从事的工作在安全、质量和数量方面都能达到令人满意水平的工人。“标准状态”指标准工

3、作方法、标准工作环境、标准设备、标准程序、标准动作、标准工具、机器的标准转速等。这些都是有方法研究确定的。故必须首先进行方法研究，规定并达到标准状态，然后进行时间研究。“正常速度”指平均动作速度，这个速度，每天没有过度的肉体和精神疲劳，容易持续下去但须努力才能达到。一般具体的测定方法是：把一付扑克牌放到边长为一英尺（30.5cm）见方的四个角，用0.5min（30s）将牌分完时，手的动作速度。2时间研究的意义寻求完成一项工作经济合理的时间，并设法消除或减少无效时间的损失，充分有利地利用工作时间，以提高生产效率。制定实施某项作业所需要的标准时间，作为工作的计划、指导、管理及

4、评价的依据。☆找出非生产因素，提高设备效率及工作效率☆制定时间标准实现科学管理决定成本和售价决定人员和设备的需要量调动工人的工作积极性，培养工人的效率意识制定最有效的工作方法挖掘时间利用方面的潜力3时间研究的作用在制造的总过程中，有许多多余因素与无效因素，所谓非生产因素与真正需要的基本作业内容相比，其值相当大。因此，依靠时间研究在对工作潜在的非生产因素内容进行分析，以便使我们能够极力排除或减少它。☆找出非生产因素生产现场，日常消耗的总时间大致可以分为：基本需要作业时间与由于工作进度不妥而造成的多余时间，以及完全浪费的无效时间三种。基本需要作业时间当产品设计、制造工序及作业

5、方法都不再更改时所使用的生产时间，也可以说是不能降低到这以下的理想时间，唯有这项作业内容才视为真正是“有效工作”。多余时间由于设计及制造方法不当多耗费的作业时间，其内容本质上是“无效工作”。无效时间由于工厂管理上的各种缺陷所引起的中断时间，作业人员与机械设备在此期间没有工作成效而浪费掉的时间，其内容可以说是“浪费工作”。ADCB产品的基本作业内容产品的设计或规格欠缺附加的作业内容制造或作业方法效率不高附加的作业内容管理者失误带来的无效时间操作者能控制的无效时间基本时间总制造时间无效时间多余时间图一制造时间的组成内容通过调查研究发现无效时间的原因固然重要，但在实际应用中，特

6、别是从长远来看，制定合理的时间标准更为主要。具体表现在：实现科学管理决定成本和售价决定人员和设备的需要量调动工人的工作积极性，培养工人的效率意识制定最有效的工作方法挖掘时间利用方面的潜力☆制定时间标准实现科学管理时间研究可以对企业内部实行科学的管理。例如：良好的生产计划来源于可靠的标准时间，制定合理的人工标准，必须依靠时间标准；标准时间还可协助班(组)长评价作业系统，有效地运用各种资源。决定成本和售价。企业的成本包括人工、材料、费用等。其中人工成本即来自标准，并且用来决定产品价格和投标额。决定成本和售价决定人员和设备的需要量决定人员和设备的需要量。任何产品或工程，在生产或

7、施工之前应研究其可行性，以预估完成该项工作需要投入多少资源，而这些资源是否在允许的范围内，是否有足够的利润。而标准时间是决定标准成本最重要的依据，它可以告诉我们需要多少人员和设备，因为它可向管理人员和操作者提示某项工作的预定工作目标。研究如何调动工人的工作积极性，培养工人的效率意识。要正确贯彻按劳分配和各种奖励制度就要求有一个客观的标准。无论何种衡量劳动量的标准，皆来源于标准时间，它正是作业测定的成果。调动工人的工作积极性，培养工人的效率意识制定最有效的工作方法。因为标准时间可帮助我们制定理想的工作方法，使机器及人员发挥最高的