郎咸平：股改不能演变成让中小股民来承担成本

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1、郎咸平：股改不能演变成让中小股民来承担成本.txt49礁石因为信念坚定，才激起了美丽的浪花；青春因为追求崇高，才格外地绚丽多彩。50因为年轻，所以自信；因为自信，所以年轻。郎咸平：股改不能演变成让中小股民来承担成本　　　　郎咸平博士现为长江商学院教授及香港中文大学财务学讲座教授，主要致力于公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究，在国际最著名的经济及财务学刊上发表过多篇有影响的论文。郎咸平2001年下半年在国内股市极力推广“辩方举证”以及“集体诉讼”措施以保护小股民的正当权益。他的观点受到媒体、学术界以及政府的高度重视，因此被媒体尊称为“郎监管”。　　

2、4年前，郎咸平初入内地，便以“炮轰德隆”扬名股市。其后，郎咸平又将枪口对准新目标，三叩TCL、四问海尔、七敲格林柯尔，同时，北大方正、清华紫光、三九、复星以及南京斯威特悉数受其“关注”。而这些被关注的目标中，德隆系、格林柯尔已经被不幸言中。　　12月27日，郎咸平教授抵蓉进行专题演讲，本报今特将其演讲的精华内容奉献给读者朋友，让我们一起零距离接触这位“敢说真话”的经济学家。　　12月的成都寒气逼人，但难以阻挡人们追逐“郎旋风”的激情。本周二，由本报与四川在线、成都红旗连锁有限责任公司联合主办的“郎咸平教授成都演讲会”让四川众多企业家经历了一场“头脑风暴”。素有“郎监管”、“郎大炮

3、”之称的著名经济学家、香港中文大学教授郎咸平博士激扬文字，引爆热点，旁证博引，纵论股权分置改革、国有企业改革、职业经理人、社会公平与效率、西部开发、企业成功经验和思维创新等一系列炙手可热的话题。　　股改：必须以公众投资者利益为归宿　　热情似火的郎咸平甫一登台便激情四溢。他置主持人为其设置的座位而不顾，往演讲台上一站就是四个小时。通篇演讲没有一个字的文稿，材料数据烂熟于胸、观点分析从脑中滔滔而出。　　郎咸平认为，政府作为非流通股的最大股东，应承担起保护中小投资者利益的责任。在这方面，不妨借鉴英国股改的办法，分三步稳妥实施：第一步在国有股权不变的前提下聘请职业经理人来经营管理企业。这

4、个经理人将依法行使职权，同时依法履行义务和承担责任；第二步对经营得好、效益好的国有企业进行股改。“那些已经ST的公司和潜伏巨亏的公司怎么能进行股改呢？”郎咸平连称不可理喻。第三步股改后政府应保留“黄金股”，对上市公司关系国计民生和中小投资者利益的重大决定持有否决权，对中小股民利益给予保护。“不要以为一改就灵，如果中小股民拿到的对价一文不值，管理层的信誉将大受影响。”　　说到这里，郎咸平再一次显示了“郎监管”的本色。“谁能保证上市公司大股东不在二级市场变现？”“谁又能保证大股东不会贿赂流通股中的大户？前段时间的‘投票门’事件已经有了不好的先兆。”他坚决地说，决不能让股改最终演变成让

5、中小股民来承担股改成本，而让非流通股大股东来分享利益的结局！　　MBO：侵吞国资的幌子　　郎咸平在演讲中再次鲜明地反对“国退民进”，反对把企业股权交给企业家的观点，再次张扬了他的“保姆论”。他说，企业的经营者好比家里请的保姆，保姆作为“打工仔”，怎么能够处置主人家的资产？“可以这样设想，看看其会发生什么样的结果：家里请的保姆为主人家打扫清洁，清理家具用具时，就把这些家具用具拿去卖了，这合乎常理和逻辑吗？回答是否定的。这个‘保姆’恐怕不只是在国有企业会这样做，在民营企业也同样会这样做，那谁还敢雇佣她？”　　他说，有人认为，国企一改就灵。其实，要改的是国企经营者的操作权限及范围，让他

6、知道自己的权利和义务是什么。如果一家国有企业老总可以处置资产，进而以技术改造为名拆除了全体员工赖以生产经营的厂房来盖商品房，然后一卖了之。最后老总捞到好处而职工们失业，请问这是老总的问题，还是体制的问题？现在的危险是，在MBO的旗号下，国企改革的利益由企业老总们独享，而改革的成本却让社会承担。　　对于目前流行的国有企业肯定搞不好，要让国企变成管理层“个人的东西”才能搞好的观点，郎咸平旗帜鲜明地坚决反对。他说，美国有庞大的职业经理人队伍，他们把企业搞好可以拿很高的年薪，但绝不能染指公司特别是中小股东的一分钱财产。　　职业经理人：要承担起信托责任　　“职业经理人很关键。”郎咸平称，除

7、了要求职业经理人要有较高的经营管理水平外，还必须有高尚的道德品质，承担起职业经理人的信托责任。顾名思义，信托就是委托人为达到某一目的而由受托人去执行。职业经理人作为受托人受全体股东(出资人)之托从事对企业的经营管理，履行对出资人资产的保值增值责任。因此，中国的职业经理人应该向美国的职业经理人学习，不能将功劳归于自己，而将责任推给股东、国家和社会。　　郎咸平举例说：“美国职业经理人为何受股东尊敬？因为这些职业经理人把履职当成是自己作为受托人应该尽的责任及义务，只能以优异的经营业绩来