名士硕学《打造企业执行力

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1、打造企业执行力张国良毕业于山东大学法学院，东北财经大学MBA，国家注册人力资源管理师、全国企业法律顾问执业资格、济宁医学院管理学院人力资源专业特聘教授，ISO9001:2000和ISO14001内审员，CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会（人力资源专业）师资。北京名仕管理顾问公司高级咨询师、培训师。曾历任某化工集团人力资源经理、某制药集团营销总监、副总经理等职。我们的“游戏”规则学习是机会，学习是工作，学习更是责任开放的心态，积极的参与，表达自己看法尊重的态度，仔细的聆听，分享他人经验用心去感悟，随时可提问，付诸

2、实际行动课程架构一、引言一、执行力概述二、执行力为什么是企业成败的关键三、企业为什么缺乏执行力四、提升企业执行力“九连环”鼠国的计划农夫繁忙的工作课程架构一、引言一、执行力概述二、执行力为什么是企业成败的关键三、企业为什么缺乏执行力四、提升企业执行力“九连环”执行力概述执行力就是不折不扣地实现的能力。换句话说，执行力就是实现力。执行力的要求想到位说到位做到位盯到位劲到位执行力的内涵世界上怕就怕认真二字，共产党就最讲认真–毛泽东执行力的要求与内涵理解到位效率高追求卓越效果好反应及时行动快强执行力三大表现强执行力管理者不带头不要求

3、制度形同虚设自觉性不高工作拖拉效率较低工作缺乏计划性寻找借口推脱责任消极被动依赖心理本位主义缺乏细节管理有头无尾缺乏反馈缺乏完整这些都是我们不愿看到的同样是无法忍受的！执行效果不佳十大表现课程架构一、执行力概述二、执行力为什么是企业成败的关键三、企业为什么缺乏执行力四、如何打造企业执行力我国的集团公司平均寿命7-8年，小企业的平均寿命2.9年，我国每年近100万家企业倒闭。现实中不乏企业轰轰烈烈地倒闭，同时更存在着大量悄悄衰亡的企业。那么导致企业倒闭和衰亡的“黑洞”到底是什么？中国企业的黑洞是什么？战略？策略？产品？技术？问题

4、到底处在哪？中国企业最大的难题不是战略，不是战术，最大的“黑洞”是——执行力美国ABB公司原董事长巴尼维克有一著名观点：“一个企业的成功，5％在战略，95％在执行。”没有执行力就没有竞争力总经理副总经理主管员工10092866448企业的怪圈孙正义三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——软银董事长孙正义没有执行力就没有竞争力管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行！——彼得.德鲁克没有执行力就没有竞争力核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力。——马明哲管理者的执行力就是企业的执行力,个

5、人的执行力是个人成败的关键!——杰克.韦尔奇撑起企业业绩的3个支柱商战力领导力执行力公司业绩别让它成为空中楼阁　！三足鼎立简明、厚重商战力执行力领导力课程架构一、执行力概述二、执行力为什么是企业成败的关键三、企业为什么缺乏执行力四、如何打造企业执行力目标好的结果一般结果差的结果执行力模型人过程“严禁酒后驾车”为何执行不力没有监督不做要求不抓落实机制因素意识淡薄心理恐惧企业为什么缺乏执行力教育不力过程因素案例：1、意识:台湾飞机失事，日本人做事习惯2、教育不力：桑枣中学3、机制因素：三个和尚、分粥故事课程架构一、执行力为什么是企

6、业成败的关键二、执行力概述三、企业为什么缺乏执行力四、如何打造企业执行力优秀的执行人才——执行力的载体卓越的执行意识——执行力的源泉到位的执行态度——执行力的关键畅通的执行沟通——执行力的纽带科学的执行方法——执行力的工具严格的执行制度——执行力的基石高效的执行团队——执行力的重心完善的执行机制——执行力的保障有效的执行组织——执行力的支点提升执行力“九连环”肯干（干好事）能干（能干事）愿干（想干事）选用优秀的执行人才规模自动自发关注细节敢于负责善于分析判断反应迅速善于学习追求新知专注投入坚忍不拔团队精神求胜欲望优秀执行力人才

7、九大素质模型优秀的执行人才——执行力的载体强烈的执行意识——执行力的源泉到位的执行态度——执行力的关键畅通的执行沟通——执行力的纽带科学的执行方法——执行力的工具严格的执行制度——执行力的基石高效的执行团队——执行力的重心完善的执行机制——执行力的保障有效的执行组织——执行力的支点提升执行力“九连环”主动意识服从意识双赢意识卓越意识责任意识强烈的执行意识优秀的执行人才——执行力的载体卓越的执行意识——执行力的源泉到位的执行态度——执行力的关键畅通的执行沟通——执行力的纽带科学的执行方法——执行力的工具严格的执行制度——执行力的

8、基石高效的执行团队——执行力的重心完善的执行机制——执行力的保障有效的执行组织——执行力的支点提升执行力“九连环”执行力=执行能力×变现系数态度海平面行为价值观–标准–判断态度动机–伦理-信念显现出来的部分隐藏的部分影响1、认真的态度2、一定要去“做”的态度只要是公司规定的不