绩效考核结果反馈表

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1、绩效考核结果反馈表被考核对象经营管理部及部门员工考核时间2015年4月一、部门考核情况:经营管理部绩效考核得分为54分:客运产业单位月累计利润计划综合完成面未达90%,扣2分;部门分管的公交、出租车产业单位月累计利润计划综合完成面未达80%,扣2分;部门分管的旅游产业单位月累计利润计划综合完成面未达80%,扣2分;部门分管的产业单位未完成月累计营收计划,扣3分;根据集团办《基层单位请示批复工作情况反馈》,部门对南总《关于南宁至香港班停运的请示》未向分管领导办理延迟审批书面手续,扣3分;根据集团办《基层单位请示批复工作情况反馈》,部门对凤之岭公司《关于暂停租用东升停车场

2、的请示》未向分管领导办理延迟审批书面手续,扣3分;根据集团办《基层单位请示批复工作情况反馈》,部门对南总《关于调整南宁至钦州班线票价的请示》未向分管领导办理延迟审批书面手续,扣3分;根据集团办《集团办公会、生产例会等会议布置工作2015年4月督办表》,马山城南站到埌东站的6块运营牌申办工作因客观原因推进缓慢,作为协办部门,扣1分;根据集团办《集团办公会、生产例会等会议布置工作2015年4月督办表》,马山总站、上林总站每天要有3辆车进埌东站发班工作因客观原因未完成,作为协办部门,扣1分;根据董事局审批的《董事局立项督办工作4月完成情况》,部门负责的立项督办工作——车头向

3、下积极抢占以农村为主的短途客运市场工作总体推进缓慢,绘制各县总站所在地交通营运路线图工作未按计划完成,扣5分;根据董事局审批的《董事局立项督办工作4月完成情况》,部门负责的立项督办工作——上半年开通南宁至海防直通车因客观原因未按计划推进,扣2分;根据董事局审批的《董事局立项督办工作4月完成情况》,部门负责的立项督办工作——恢复北海至下龙、崇左至下龙、海防国际客运班线因客观原因未按计划推进,扣2分;根据董事局审批的《董事局立项督办工作4月完成情况》,部门负责的立项督办工作——积极开辟经东兴旅游汽车站辐射至越南下龙等地的旅游客运班线因客观原因未按计划推进,扣2分;根据董事

4、局审批的《董事局立项督办工作4月完成情况》,部门负责的立项督办工作——积极发展中越国际物流业务因客观原因收效不大,扣2分;部门2015年1月1日—4月26日期间有6周未召开处务会,扣12分;部门处务会会议记录欠规范,扣1分。二、部门员工考核情况:1、陆泉绩效考核得分为51.6分:部门分管的客运产业单位月累计利润计划综合完成面未达90%,作为部门领导,扣3分;部门分管的公交、出租车产业单位月累计利润计划综合完成面未达80%,作为部门领导,扣3分;部门分管的旅游产业单位月累计利润计划综合完成面未达80%,作为部门责任领导、主办人,扣5分;部门分管的单位未完成月累计营收计划

5、(公交、物流、旅游产业均未完成营收计划),作为部门责任领导,扣3分;根据集团办《基层单位请示批复工作情况反馈》,部门对南总《关于南宁至香港班停运的请示》未向分管领导办理延迟审批书面手续,作为部门主办人,扣3分;根据集团办《基层单位请示批复工作情况反馈》,部门对凤之岭公司《关于暂停租用东升停车场的请示》未向分管领导办理延迟审批书面手续,作为部门主办人,扣3分;根据集团办《基层单位请示批复工作情况反馈》,部门对南总《关于调整南宁至钦州班线票价的请示》未向分管领导办理延迟审批书面手续,作为部门主办人,扣3分;部门2015年1月1日—4月26日期间有6周未召开处务会,作为部门

6、领导,扣12分;部门处务会会议记录欠规范,扣1分;根据董事局审批的《董事局立项督办工作4月完成情况》,部门负责的立项督办工作——车头向下积极抢占以农村为主的短途客运市场工作总体推进缓慢,绘制各县总站所在地交通营运路线图工作未按计划完成,作为主办部门责任领导,扣5分;根据董事局审批的《董事局立项督办工作4月完成情况》,部门负责的立项督办工作——上半年开通南宁至海防直通车因客观原因未按计划推进,作为主办部门责任领导,扣2分;根据董事局审批的《董事局立项督办工作4月完成情况》,部门负责的立项督办工作——恢复北海至下龙、崇左至下龙、海防国际客运班线因客观原因未按计划推进,作为

7、主办部门责任领导,扣2分;根据董事局审批的《董事局立项督办工作4月完成情况》,部门负责的立项督办工作——积极开辟经东兴旅游汽车站辐射至越南下龙等地的旅游客运班线因客观原因未按计划推进,作为主办部门责任领导,扣2分;根据董事局审批的《董事局立项督办工作4月完成情况》,部门负责的立项督办工作——积极发展中越国际物流业务因客观原因收效不大,作为主办部门责任领导,扣2分。2、梁丽灵绩效考核得分为72.4分:部门分管的客运产业单位月累计利润计划综合完成面未达90%,作为分管专员人,扣5分;部门分管的单位未完成月累计营收计划(公交、物流、旅游产业均未完成营收计划

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