绩效管理典型经验材料(最新整理By阿拉蕾)

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1、检修班绩效管理典型经验材料报送单位申报工种班站（组）名称报送日期1414检修班绩效管理典型经验材料一、班组基本情况：二、班组绩效管理制度介绍1.制度内容为了切实加强班组管理，进一步确保工区下达的生产任务和各项指标的全面完成。为了切实体现按劳分配及公平、公正、公开的原则，充分调动和激励全班人员的工作积极性，结合班组实际情况，解决班站人员实际存在的干多干少、登杆与不登杆、外出工作与不外出相同的突出矛盾，从而避免在奖金分配中吃“大锅饭”的弊病，依据《白银送电工区组织绩效考评办法》，制定《白银送电工区检修班绩效考核、考评实施细则》（见附表一）。根据班组工作特点及班员分工情况，确定衡量工作情况的办

2、法，通常而言，有两种方法衡量员工的工作情况：工时：对实际出勤的时数或实际工作用时进行计分，工分：根据其完成某项工作项目的难度、复杂程度和承担责任风险的不同进行记分。工时制适用范围：工作发生频率相对固定，各时段之间（如一个工作日）工作量大体相等。工分制适用范围：工作发生具有突发性，各时段之间工作量差别较大，依据工时难以衡量。14班组绩效管理示意图2.工作流程（1）根据工区下达的工作任务制定员工月度计划任务书，以明确考核的目的和对象，选择适合的考核内容和方法，并确定考核时间。（2）根据人员每月计划任务书完成情况召开班站绩效考核会进行打分，考核会须全员参与，班内考核制度以班员自检打分为主，采取

3、互相监督的方式，以保证考核结果的公正、公开。（3）根据月度计划任务书评分结果进行月奖、半年绩效奖，年中绩效奖的分配。（4）班站绩效考核应遵循的原则：1公平公正原则2、客观准确原则3、一致性原则4立体性原则5、可行性原则6、公开性原则7、及时反馈原则14资料收集、月度计划任务的制定统计、汇总员工月度计划任务书完成情况依据班站月度计划任务书进行自评召开考核会，根据员工绩效考核评分细则及员工月度计划任务书评分根据员工月度绩效考核得分乘以个人系数发放奖金本月绩效考核工作结束开始班站月度绩效考核流程图3.量化依据绩效管理的量化根据所需工作时间、工作强度、工作难度、对班站的贡献度等因素。对于高风险、

4、高技能、高责任工作加大奖励力度，并考虑工作内容的复杂性，以及班站员工月度计划任务书（工分）完成情况，班站员工出勤情况（工时）来确定，在最大程度上提高员工的工作积极性。工作量化评估示意图14班站人员分工示意图附表一：检修班月度工作计划任务书班组：检修班考核期：2010年月日至2010年月日评估项目项目内容关键步骤（把重点工作按照时间和关键节点进行展开）评价标准自评得分上级评分KPI指标安全目标全月不发生现场人员违章和不安全现象。发生现场人员违章或不安全现象，1人次扣3分，3人次及以上，该项不得分。全月不发生损坏工器具的现象。发生影响工作的工器具安全问题1次及以上，该项不得分。计划工作完成情

5、况依据工区月度工作计划任务书下达时间,当月第一周第二个工作日16:00前,制定下达班站月度计划任务书。未制订或未按时完成班站月度计划任务书，该项不得分。14计划工作完成情况个人如未按计划任务书安排履行及完成各自分工的工作，每人每项扣3分。按班站当月月度计划任务书安排实施：1、完成安全活动、班站安全技术培训并做好记录；2完成库房管理、生产培训记录；3、完成绩效考评、考核、考勤及工作票、作业卡、工序质量卡管理；4、完成文件收发管理、综合记录、检修综合分析记录及技术资料管理；5、完成班站管理、工作日志、计算机维护。按班站当月月度计划任务下达时间，当月第一周第四个工作日16:00前,班站人员上报

6、个人当月月度计划任务书。该项工作未按要求时间完成，该项不得分。当月第四周第五个工作日16:00前,总结汇总上报工区班站当月月度计划任务书完成情况。该项工作未按要求时间完成，该项不得分。标准化作业合格率当月第一周第二个工作日16:00前,总结上月标准化作业执行落实和实施情况该项工作未按要求时间完成，该项不得分。全月标准化作业、作业卡、工序质量卡的规范填写和执行落实，合格率100%，执行率100%。执行率未达到100%，该项不得分。合格率低于95%时，该项不得分。KPI指标缺陷消除率按工区当月下达的检修任务实施，一般缺陷消除率100%。未按工区当月下达任务完成工作且缺陷消除率未达到95%以上

7、，该项不得分。工作票合格率全月工作票的规范填写和执行落实，合格率100%。工作票的规范填写和执行落实合格率达不到100%，该项不得分。班站工器具管理班站全月安全工器具实验合格率100%。使用前无实验合格证及投入工作的，该项不得分。班站当月每周进行1次消防器材的检查并做好记录。未按时进行检查且无记录，该项不得分。重点工作项目做好公司季度专业互查准备工作班站人员全月做好班内办公室、库房未做好班站内当月防火、防盗防范措施的扣2分的防火、防