《企业风险管理评价》PPT课件

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1、基本定义企业风险管理体系效用评价是对企业因应规避、减轻、转移、控制运行风险而建立的风险管理体系或方法的完备性、有效性进行评估，帮助企业或企业监管单位进一步改进该风险管理体系所进行的对体系设计、建设、管理和运行情况水平的全面分析和评估。一般描述企业风险管理系统效用评价是一套用于企业风险管理系统评价的操作系统，它结合了企业风险管理系统建设的方法论和以及为其定制的效用评价方法，包括了对风险管理系统建设各个方面的评价指标体系，以及进行评价的操作程序（步骤）和各种评价方法中的应用参数。企业风险管理系统效用评价在形态上表现为一个知识体系，通过指标的获得，指标的量化，指标的

2、判断和对指标的综合评价，得到所评价的企业风险管理系统的效用等级。评价者的背景在体系中所发挥的作用，取决于对系统所使用的应用参数的修订能力，或修订的必要性。而系统应用参数的建立主要是通过对有丰富企业管理经验的专家的采样来获得。一般描述多指标综合评价，以及使用群决策和对层级决策评价模式是体系的一大特点。问题导向或问题树（分析树）贯穿整个评价体系，它是指标提取、指标量化的重要手法。计算机软件在企业风险管理系统效用评价体系中的使用是很有意义的，它不仅可以固化系统的应用参数、评价指标、评价方法、操作程序等，更能为关键的是它使评价体系具备了明显的产品特征和操作方法上的可继

3、承性、移植性，大幅度地提高操作效率。企业风险管理有效性评价的特点企业风险管理系统效用评价对于负有监管职责的国资委和集团公司总部有着重要的应用意义，它可以在督导、监控下属企业的风险管理体系建设和运行中发挥重要的作用，同时也是企业对自己风险管理体系建设进行评价的重要工具。它有如下一些特点：对企业风险管理体系进行全面的评价，在功能上涵盖企业管理和业务的各个方面。在操作方法上满足程序化的要求，有清晰的操作步骤，可以容易地实现各种业态实际环境下的风险管理系统的评测。企业风险管理有效性评价的特点定量评价与定性评价相结合，定量化指标和定性化指标一起构成了整个风险管理系统的评

4、价指标体系。自动化的评价方法与专家会商的评价方法相结合，来获得最终的风险管理系统的评级结果。结构、结果透明，体现公正、公平、公开，评价结果是可追溯的，任何环节上的结果都是可以解释和调整的，评价或综合方法中使用的参数是完全透明，其来源是可解释的。企业风险管理有效性评价的特点企业风险管理有效性评价触及核心风险的全面评价容易掌握的程序化的操作方法定性评价与定量评价相结合结果和结构透明公平公正公开有效性评价应满足的目标要求强化企业风险管理体系满足企业价值最大化（迎合企业战略目标）的要求能够对严重影响企业经营的前N个重大风险进行全流程的管理评测，确保企业风险管理核心功能

5、的有效性和完整性企业风险管理有效性评价应作为股东单位或集团公司总部对下属企业风险管理进行监管的有机组成部分有效性评价应该以一个产品的面孔出现，最终企业可以完全掌握它的的使用方法，使其作为风险管理体系运行有效性的一个监控工具有效性评价应达成的目标迎合企业战略目标对重大风险管理进行评测成为股东或上级单位监管的一部分成为企业风险管理体系运行监控的一部分有效性评价体系架构企业风险管理有效性评价体系由以几个模块组成：评价指标体系问题库评价方法库评价或决策流程应用参数库评价报告（模版）有效性评价体系架构评价或决策操作流程控制评价报告指标体系评价方法调查问题库应用参数库通过

6、设置的一系列指标来观测企业风险管理的质量，并从中发现企业可能面临的风险，这是一种直接而有效的方法。企业风险管理体系运行有效性评价指标体系包括：（1）体系完备性（2）系统深入性（3）管理详细性（4）目标达成性（5）运行有效性（6）持续维护性评价指标体系评价指标体系－体系完备性体系完备性风险管理组织机构企业风险管理文化建设风险管理责任及地位风险管理涵盖业务面风险管理信息采集与监测环节风险管理包含的层次风险管理信息系统评价指标体系－体系完备性企业风险管理机构设置是否健全、职责是否明确、组织管理是否合理。体制内全员风险管理与内部控制培训是否开展，风险管理意识和职业操守

7、标准是否建立。是否有企业级领导专职负责风险管理，其职权范围和精力是否合适和充沛。风险管理是否涵盖企业财务、市场营销、产品销售、物资采购、人力资源管理、绩效考核、对外对内投资、安全生产、合规等业务和管理层面。评价指标体系－体系完备性信息采集点是否包括了主要的业务环节如：财务出纳、市场反馈、产品销售、企业供应链、工作计划进度、绩效考核、薪酬体系等。是否建立了风险管理信息系统。风险管理层次分明，包括：风险战略管理—风险管理环境建立—风险发现—风险评估—风险应对—企业内控—信息沟通—监控。评价指标体系－系统深入性系统深入性对财务风险类指标的跟踪与分解对市场风险类指标的

8、跟踪与分解对运营风险类指标的跟踪与分解