《企业资源规划》PPT课件

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1、第八章企業資源規劃本章架構企業資源規劃的介紹企業資源規劃之評選與建置企業資源規劃的影響企業資源規劃與中小企業結論第八章企業資源規劃2討論問題一請問何謂ERP？第八章企業資源規劃3ERP的基本定義企業資源規劃是指涵蓋企業所有活動的系統，包括財務、會計、物流及生產等功能。透過各種模組的建立來提供企業整體性的資訊系統，一般來說，ERP系統的建置會先按照各企業的需求，找出適合的應用模組與資料庫來建立起整體的系統，統合許多項的企業機能，像是生產、財務、人資、行銷、配送等日常作業交易紀錄，並對企業的各項資源做有效的管理與決策支援。第八章企業資源規劃4ERP的基本定義(續)像是甲骨文（Oracle）就號稱可

2、提供各個企業所需的企業資源規劃系統，透過18個模組來符合各企業特別的需求，像是生產執行系統模組，即時提供以製造生產為主的企業，解決其生產製程所可能碰到的問題等，並提供整套購買或是只導入特定的模組。第八章企業資源規劃5ERP的基本定義(續)透過ERP可以將企業內部各部門，像是利用資訊科技整合在一起，並將企業全球各地的據點做連結，即時地將企業資源做最有效整合的一套系統。對內而言，ERP能將企業流程予以自動化幫助企業進行流程改造，並結合業界最佳實務於企業運作，使經營決策、財務規劃等能獲得最佳的效率。既然有這麼強的功能。第八章企業資源規劃6討論問題二請問是否所有的企業都需要ERP系統？第八章企業資源規

3、劃7企業需要ERP的理由與背景國內很多企業導入的ERP，其概念與本書介紹的ERP概念不同，充其量只是較為先進的ERP系統，而非像本書提及的ERP具有跨國、處理複雜業務量等功能。國內企業在推廣使用ERP時，雖然多掛著ERP的名稱，但嚴格說起來，推廣的系統只是功能較強的MIS系統。第八章企業資源規劃8企業需要ERP的理由與背景(續)由於國內企業普遍上需要者不多，事業體多半非跨國企業，而且業務量也沒有這麼複雜，屬於單一地區經營，這類型的企業實則只要功能較強的MIS系統即可，這包括台商在大陸生產的經營模式。除非是需要處理跨國的事務，面對的營運模式較為複雜時，才需要所謂的ERP系統，依此，一切都要由企業

4、的需求來看。第八章企業資源規劃9企業需要ERP的理由與背景(續)在ERP還沒出現之前，以往的企業都是由MIS部門主導，引進屬於各部門專用的資訊系統，將從前人工處理的事務轉為電腦來進行，並且協助整理複雜、與大量的運算資料，但油圖上可看出，依照各部門建立的資訊化系統會產生兩個問題。第八章企業資源規劃10各部門專用的資訊系統第八章企業資源規劃11傳統資訊化系統的問題問題說明重複性資料之間具有重複性，像是不同的部門都有人力資源管理系統，而在人資部門則又有屬於人資部門的人力管理系統，會造成資訊的重複性，而使資源產生浪費的情形，只要某一部門有新進員工，需在電腦上重複填寫屬於不同部門需要的人資表格，造成重複

5、填寫的情形。維護性在表格維護上也是一個問題，各部門的MIS系統都需要有特定維護的員工，當公司愈來愈大時，會發現光是維護MIS資訊系統的員工支出就非常的可觀，此會在公司營運成本上佔有很大幅度的比率，造成公司成本上的問題。第八章企業資源規劃12傳統資訊化系統的問題在企業規模持續擴大後，像是跨國企業的出現，之前各部門MIS的設計便不敷使用、或是造成企業營運上的成本負擔，此時產生整合性的MIS需求，產生進階版MIS系統的需求。舉例來說，當某企業已經發展成跨區域、跨部門的公司，在以往沒有電腦與網際網路協助的時代，面對經銷商下單需要耗費大量的人力與時間來處理。第八章企業資源規劃13傳統資訊化系統的問題(續

6、)透過ERP可讓該企業節省許多的處理時間，在經銷商下單時其內部的行銷部門、採購部門、生產等部門就會接收到新單的資訊。並整合企業內部與外部的資源利用最低成本的方式來生產，像是即時通知上游供應商自己收到的貨品數量，並由生產部門來彙整不同經銷商信用狀況，按照自己的庫存數量來下單。第八章企業資源規劃14傳統資訊化系統的問題(續)而該公司的代工廠商也同時會收到相同的資訊，開始檢查內部庫存的半成品數量，在確定需生產時才可提供正確且高品質的產品。同時，該產量也會加入總公司的資料庫，做為下次訂單的參考，並得出下一季銷售規劃的基礎。第八章企業資源規劃15ERP的功用第八章企業資源規劃16討論問題三請說明ERP的

7、演進過程為何？第八章企業資源規劃17ERP發展的過程ERP的五個流程：物料需求規劃階段製造資源規劃階段企業資源規劃階段第二代企業資源規劃即時化企業第八章企業資源規劃18ERP發展的過程(續)物料需求規劃階段（1970～1980年）在1970年代的時空背景是以生產為基礎，透過充足且成本低廉的人工成本來製造，生產上的重點在於物料的管理與規劃，經由物料清單（BillofMaterial,BOM）、及計算