行政部会议总结

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1、行政部会议总结行政部会议总结行政部工作总结和计划(一)行政部内部分工(二)行政部上半年工作业绩(三)行政部下半年工作计划行政经理行政副经理行政部网管行政助理前台行政经理:全面负责行政部管理工作,安排部门人员开展行政工作,指导和监督厂区、分公司行政工作;具体负责部分固定资产采购、企业策划、企业内宣、活动组织、行政接待、行政制度草拟和修改等工作,办公区消防及安全工作行政副经理:协助部门经理进统筹和安排行政工作,具体负责公司(含分公司)工商注册、工商变更、知识产权申请、商标和专利申请、高新企业认证、环评认证;行政车辆购买和车辆管理及行政司机的管理工作;协助公司

2、高层领导和行政经理与政府职能部门对接和外联相关工作。网管:公司网站更新和后台维护的工作;公司电脑、打印机、复印机、投影仪、监控等硬件设备设施的维护和管理工作;公司网络系统的维护管理工作;公司通信系统的维护管理工作;OA办公系统的培训、建立和流程修改;照相、摄像等管理工作。行政助理:公司资质和印章管理、办公用品申购和发放管理、办公环境管理、部门内部费用预算和报销、固定资产日常维护和管理、日常会议通知和记录、公司重要通报、发文及档案管理等。前台:接待日常来访客人(供应商、应聘人员及其他人员)、接听和转接公司电话、考勤监管(含员工上班期间的外出登记)、名片印刷

3、、快递、收发、订水、订票和酒店预定、门禁卡的发放和管理、绿植管理等工作。•厂区装修、设备设施购置和调整•行政车辆管理工作今年工作业绩•企业策划和内宣工作•OA办公系统前期实施和启用•公司相关认证工作•分公司筹备及注册•上半年行政费用分析1、完成厂区装修搬迁、设备设施购置、调整及相关工作(1)负责监督施工方工程进度、使用装修材料的质量。(2)新建卫生间和洗澡间,对车间进行改造和分区隔断,把车间和库房进行分离;对办公区域进行刷白。(3)公司字标和办公区域宣传刊画制作。(4)厨房设备、厨房用品、及办公硬件设备设施采购。(5)行政车辆的购买和车辆管理制度的制定。

4、(6)体育器材的购买,包含篮球架1个,乒乓球台1套,乒乓球拍2副,乒乓球若干、羽毛球拍4副,羽毛球若干。(7)厂区办公网络、电话进行综合布线和调整、外线电话的过户。2、行政车辆管理工作(1)完成厂区和分公司行政车辆的购买.(厂区为一辆金杯,青海分公司为一辆现代越野车)。(2)行政司机的招聘和培训工作。(3)行政车辆管理制度的制定。(车辆保险税费缴行政部2013年工作总结暨2014年工作计划1行政人事部2013年工作总结暨2014年工作计划2013年,行政人事部在公司领导的亲切关怀和正确领导下,通过转变思想观念,强化服务意识,提高工作质量和增强自身素质,顺

5、利的完成了公司2013年度的各项工作,取得了一定的成绩,为部门工作的不断提高、公司全年目标的完成奠定了坚实的基础,现将2013年行政人事部工作总结如下:一、团队及企业文化建设思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。我们在统一认识上下工夫,不断强化员工对部门职能的认识,以求真、务实、高效为目标,充分做到“人人有事做、事事有落实”,同时下大力气强化了员工“全员”的服务理念,从细小环节入手,培养员工服务领导、服务基层的技能。每周召开一次工作例会,在总结工作的同时,积极充分的听取基层员工的呼声、意见、合理化建议或批评。不定期开展团队活动,组织员工进行爱卫生﹑

6、爱护园区周边环境的宣传等活动,增强员工的凝聚力和向心力。二、培训管理根据公司发展的需要,结合人力资源培训模块的建设,同时综合各个部门工作的实际需要,积极开展公共类培训及部门培训,全年累计开展公共培训共计50余次,参加培训人员约800余人次,部门内训40余次。通过培训,使员工充分掌握和了解了公司的管理体系及制度,提高了服务理念和工作技巧,为公司年度目标的完成从思想上奠定了基础。三、行政工作(一)、加强服务,树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为一线部门服务、为广大员工服务。一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点:

7、1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作。使工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物也基本做到了及时处理,及时反馈,当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。2、在工作计划中,每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯。-1-2010年行政年终总结大会演讲稿2010年行政年终总结大会演讲稿各位领导、各位同事:大家好!很高兴与大家相聚在

8、这一年一度的年终大会,我在此向大家致以最真诚的问候,祝:大家元旦愉快!身体健康!

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