滚雪球与荷叶 效应

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1、滚雪球与荷叶效应滚雪球与荷叶效应文/隆鑫控股集团公司董事长涂建华我今天想讲的话题---做一个伟大的企业!著名投资人但斌写了一本书,叫做《时间的玫瑰》,主要是讲述他的投资策略:选伟大的企业的股票,并一直持有它,时间会给你最好的回报。在这里,时间是最有价值的资产!我并不炒股,但投资做企业和资本市场,这些道理应该是相通的。我也在思索,隆鑫的玫瑰是什么?隆鑫如何才能经受岁月洗礼,实现"立百年企业"的梦想?我们员工的发展和企业持续稳定的成长,就是隆鑫的玫瑰。---我的位置在哪里?隆鑫的全体员工,我是你们最后一个后勤保障部长!这些想法和机制,都是为了更好地营

2、造隆鑫的发展和经营氛围,真正成为现代企业。2007年的"五一",我给隆鑫的全体员工写了一封信,阐述了我关于"员工利益第一"的想法。只有员工满意,有了好员工,才有好产品;赢得好顾客,股东才有好回报。而我的位置在哪里?我是需要"通过调研走访了解和贴近生产经营,通过同员工交流沟通更直接地为大家做一些实在的服务,实现对大家工作、学习、生活的关心和帮助"。隆鑫的全体员工,我是你们最后一个后勤保障部长!这些想法和机制,都是为了更好的营造隆鑫的发展和经营氛围,真正成为现代企业。在2008年1月下旬召开的工业公司第一届一次董事会上,为了隆鑫工业的长远发展,与会董

3、事对隆鑫工业园C区的建设方案和公司2008年的资本性投入预案一次全票通过,这又意味着什么?意味着2007年的股东收益将全部投入,用于工业公司的再发展。而这种情况,已经持续了好几年!这一切的想法和安排,都是为了让隆鑫在热动力及相关的产品行业走得更稳、更远!我坚信,只要坚持我们的既定战略,隆鑫工业就能够实现长期稳定的成长!时间,会给我们最好的礼物。---要成长为"伟大的企业"、"百年名企",标准是什么?我思考了很久:长期稳定的经营、产品简单、财务稳健并持续稳定的盈利。回到隆鑫的发展问题上,我们要成长为"伟大的企业"、"百年名企",那么标准是什么?如何

4、来做?参照巴菲特先生对企业的判定思路,我思考了很久,建议我们按照如下标准来定义:"长期稳定的经营、产品简单、财务稳健并持续稳定的盈利。"这个标准很简单,但要实现难度却不小。隆鑫工业正在向成为公众型企业的道路上前进。事实上,隆鑫工业从2002年以来一直是沿着这个要求在走,坚持在热动力及相关的产业做专做强,心无旁骛。高勇董事长有一句话我很赞同:"做成熟产业的朝阳企业"!正因为成熟,所以才能产品简单;而充满活力和成长的朝气,正是我们在工作中要提倡的!隆鑫工业现在的主要着力点和方向,是如何提高盈利能力、实现财务稳健并且长期稳定的经营!一旦获得了起始的优势

5、,雪球就会越滚越大,优势会越来越明显。---在发展节奏的把握上,应该按照自己的节奏和策略,一步一个脚印走下去。这有点像乌龟。但在既定战略的执行和具体的经营过程中,要提倡"狼性文化",坚持激情加速度!---荷叶每天的变化速度都一样,前面28天的生长带来的变化是那么小,但到了后三天扩张的效果却是那样惊人。如何来做呢?首先必须要有正确的思考方式,这是关键。隆鑫的思考方式,在发展节奏的把握上,应该是按照自己的节奏和策略,着眼长远,一步一个脚印走下去。这有点像乌龟,虽然慢一点,但是稳健。有句土话"千年的王八,万年的龟",乌龟爬得慢,但是它可以活千年、万年,

6、它会一直爬下去,遇到风险,头暂时缩回来,没有风险再向前爬。我们希望可以做到这样。当然,在既定战略的执行和具体的经营过程中,仍然要提倡"狼性文化",要坚持"激情加速度",提高效率!第二、提高持续盈利的能力。这是公众型企业最核心的能力,也是资本市场上的股东最关心的问题。特别在成熟产业,材料成本是亮开的,费用水平基本一致,只能从提高资产流动性上下工夫。第三、控制风险,财务稳健。应该说,这方面隆鑫工业一直控制得不错。授信管理、资产减值准备、票据和合同的严格审核等,特别是在拟新投入热动力及相关项目上面,多角度考证并请领导和专家进行评估。第四、为持续稳定的经

7、营做好准备。这是一个综合性的话题。一是希望工业公司坚持按"最佳雇主"的要求,"员工第一"务必落到实处。二是要深化自主创新、品质控制和品牌推广工作。所谓"大集团"不只是规模大,还要有叫得响的品牌,有过得硬的质量,既有内涵的发展,又有外延的拓展。讲到这里,我想用一个理论来结束我今天的讲话,滚雪球效应:一旦获得了起始的优势,雪球就会越滚越大,优势会越来越明显。荷塘里有一片荷叶,它每天会增长一倍,30天会长满整个荷塘。在最初的20天里,人们很可能会忽略荷叶面积的变化,直到第27天,荷叶不过才占荷塘的1/8,第28天也还只有1/4,但是第29天就长满一半,

8、第30天就会长满整个荷塘。荷叶每天的变化速度都是一样的,前面28天的生长带来的变化是那么小,但到了后三天扩张的效果却是那样惊人。(本文为

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