海关监管物料帐务辅导协议书

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1、海关监管物料帐务辅导协议书甲方：乙方：深圳市兆天新睿管理咨询有限公司经甲乙双方协商，就乙方对甲物料帐务专项辅导事宜达成协议：具体内容如下：一、物料帐务辅导的目标1、建立监管原材料明细帐，准确核算监管原材料的入库、出库、结存情况；2、建立监管产成品明细帐，准确核算监管产成品的入库、出库、结存情况；并建立产成品按海关备案单耗还原为原材料明细数；3、建立车间领用、完工、结存原材料明细表，能准确反映车间原材料数；4、实施盘点，确定仓库实际库存与帐面数是否一致，若有差异，作好修正；5、解决自查暴露的物料数据差异；6、建立海关帐、会计帐、仓库帐相一致的

2、帐务体系，实现海关查厂无问题。二、海关物料帐辅导的实施就甲方海关监管物料管理上存在的问题，乙方认为主要是由于企业灵活多变的生产经营现实与海关法规条文存在一些冲突造成的，要解决该问题，不但要从规范完善公司内部控制管理制度入手，同时，在深刻了解海关相关法规条文的基础上，结合实际情况灵活的加以应用，可分为以下几个方面：（一）、乙方受委托后，成立项目小组。包括。项目小组分工合作，为实现目标全力服务。（二）、工作内容1、规范完善物料运作流程中的基本管理制度（1）、各种物料收发存管理制度的规范完善；（2）、物料单证、帐簿、报表设置填写的规范完善；（3）

3、、采购、仓库、报关、财务、业务、生产等部门信息沟通制度的规范完善；（4）、各部门人员相关法规制度的学习及培训制度；（5）、各相关部门物料的定期盘存制度；（6）、物料单证、帐簿、报表等原始资料档案管理制度的规范完善；（7）、物料运行过程中的问题及时上报制度；（8）、明确各相关部门工作岗位职责及岗位责任制的规范完善；（9）、建立各相关部门人员中相互协调及时督促的管理机制。（10）、物料收发流程作业中的例外管理；2、建立健全物料内部稽核制度（1）、材料仓库出入库单据与现帐簿及实地盘存数的核对；（2）、成品、半成品仓库出入库单据与帐簿及实地盘存数的

4、核对；（3）、各生产车间日常生产计划单与生产日报表及实地盘存数核对；（4）、仓库、财务、报关、生产、业务、等部门之间的交叉稽核；（5）、对各部门物料稽核差异的分析及处理的管理；（6）、根据实际情况制订稽核作业流程标准化的问题。3、建立海关、会计物料帐务报告系统（1）、建立监管物料控制小组，该小组由顾问师、会计部负责人、仓库负责人、关务负责人组成。所有人员务必落实责任，严格奖惩。（2）、每旬召开一次协调会。小组成员汇报工作。包括问题的解决、问题的提出、报表反映。（3）、每月对关务、财务、仓库的帐务进行稽核。提出稽核报告，供管理层参考。（4）、

5、建立帐务档案库。遇到海关查厂时，可随时、直接在档案库中提取帐本、报表。三、海关物料帐辅导收费乙方将全力为甲方物料帐的完善提供服务，使甲方的监管物料帐做到合法、准确、完善。确保达到服务目标。完成这一服务乙方向甲方收取服务费人民币元（不含税）。付款方式为：1、；2、；3、；四、本协议一式两份，双方签字盖章后生效。甲方：乙方：深圳市兆天新睿管理咨询有限公司代表：代表：日期：日期：