曙光煤业有限公司节能降耗修旧利废实施方案

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1、山西马军峪曙光煤业有限公司“修旧利废、节能降耗”实施方案为积极响应公司号召，增强员工增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。为减少公司生产成本，提高员工自主对损坏设备和备件的维修水平，特制定我矿“修旧利废、节能降耗”的实施方案。一、指导思想全矿各职能科室、队组负责人要把“修旧利废、节能降耗”放到首要任务来抓，本着“节约一分不嫌少，浪费一分就嫌多”的办事理念，在保证安全生产的前提下，争取成本最低化，效益最大化，矿广大干部职工应身体力行，率先垂范，扎实工作，树立打硬仗、打苦战，攻坚克难的思想，平下身来，静下心来，扎扎实实把“修旧利废、节能降耗”工作落到实处，

2、确保安全生产效益最大化。二、组织结构：组长：刘平副组长：樊剑宏李强成员：贾波燕飞裴学勇郝晓辉杜士俊史国平史永贵樊海军郭劲松李建东卫旭红孙宏伟李鹏雷建中李红波赵胜利韩卫史辉荣领导组下设办公室，办公室设在机电科，办公室主任由机电科长樊海军担任。职责：负责全矿范围内“修旧利废、节能降耗”工作的宣传，井上下现场的监督检查、责任人确定、奖惩金额确定等工作：参与闲置、报废设备物资的处置会议，并提出处置意见;办公室负责“修旧利废、节能降耗”工作的协调，领导组有关指令的上传下达。并组织监督、检查、落实各科队“修旧利废、节能降耗”完成情况，负责修复设备的验收，报废设备的汇总上报，“修旧

3、利废、节能降耗”工作的月度考核等工作。三、工作标准：1、所有小材料要严格控制使用量，严格申报、领用管理，坚持交旧领新原则，控制库存及回收率。2、设备配件经过维修后，使用寿命不得少于新设备，备件的9％，费用不得超过新设备的50％，并能满足现场使用的条件。3、防爆设备要严格按防爆标准进行维护，满足防爆标准、完好标准。四、实施办法：1、每月按上中下三旬进行材料申报，材料申报必须由单位负责人亲自审核后按照实际使用量进行申报，并注明材料的规格型号，避免应材料申报有误而导致错买或材料堆积现象。2、材料库房管理要严格按照出入库标准进行材料的领用，先审签后出库，并要求领用人将材料用途

4、及去向在材料单上注明，不得出现材料申领后堆积在领用单位库房，导致占用公司资金，材料浪费现象。3、凡工具类的材料要求交旧领新，不得随意丢失，丢失的按照实际标价进行赔偿。4、各单位所使用的打印机要根据情况进行维护保养，能灌墨粉坚决不买晒鼓，打印纸要双面打印，打印错误纸张不得随意丢弃，背面可使用的，必须再次利用，所有非文件类必须双面打印。5、材料库房要每月对库存进行清点，各单位小库进行清点，根据各单位领用单进行对比，存在库存积压现象的要进行经济处罚。6、严格把控井上下材料码放管理，对地面材料要统一管理，经常清点，对井下材料要进行不定期检查，对浪费材料或材料乱堆乱放的单位或个

5、人给予相应的处罚。7、矿区范围内严禁长明灯，所有宿舍夜晚12点后必须熄灯，路灯凌晨1点后熄灭，机电科组织地面机电队、后勤办公室对地面用电情况要进行定期排查，发现有私接电炉、电饭锅以及其他用电设施，要求收缴，并对当事人经济处罚。8、各队组使用材料有互换或通用现象的，为了避免重复申报，各队组之间进行相互调换，先将库存材料使用，再按实际情况进行申报购买。9、各队组要有专人负责“修旧利废、节能降耗”主要负责日常的清点和上报工作。10、每月初机电科要按实际情况汇总出全矿井“修旧利废”的计划，并严格按照计划内容下发队组任务，按照任务完成情况进行相应考核。11、机电科每月初要将本月

6、“修旧利废、节能降耗”计划上报公司机电部。12、月底机电科组织人员，对修好的备品备件和设备进行验收，并建立“修旧利废”跟踪档案，时刻了解该设备和备件的运行和使用情况，对验收不合格的重新维修，并限期完成。13、机电科要对修好的设备进行分类汇总，统一码放、重新编号、建立台账，以备队组使用。14、部分设备、备件本矿人员无法完成维修，要及时申请公司供应部，进行委外维修。15、对无法修复的材料、设备要统一码放，涉及固定资产的要汇总表格、上报公司机电部，视情节进行报废处理。16、严格材料申报，出入库的管理：后勤库房执行一人管账，一人管物，每月及时盘库，要随时掌握后勤库库存情况，防

7、止库存过量造成积压或库存过小影响正常工作，严格出入库审签领用制度，低值易耗品（笔、拖布、扫帚等）由综合办主任签字后方可出库，烟茶领用一律由综合办主任、矿长签字后方可出库。如发现未按出入库程序出库的，给予库管员处罚，（视情节轻重给予50-200元处罚）给予综合办主任连带责任。17、严格公务招待开支，认真执行公司的招待标准：严格按照公司出台的待客表追待客，公务招待支持热情、周到、节俭的原则，控制陪客人数，避免少可多陪，严禁整盒发放香烟，待客必须把香烟放入烟碟，陪客人员只限于值班矿长、综合办主任。客饭单执行当日签申。陪客领导、综合办主任、矿长签字后方可生效