曙光煤业改造方案

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1、山西马军峪曙光煤业有限公司改造方案我矿现运行的的各个系统是2003年按30万吨/年生产能力技改的,经多年运作,通风系统、排水系统等已经不能满足安全生产需求。根据矿井总体安排部署,通风、排水、供电等系统的位置、能力已不符合安全规定。经公司领导多次现场调研,决定进行通风系统和单项工程改造,为了使改造项目顺利进行,特制定此方案:一、组织机构及责任分工(1)为了使改造项目顺利推进特成立公司项目指挥部总指挥:郑书红副总指挥:刘平成员:王春茂霍玉峰郝中宝武艺贾进举任武海总指挥:负责本次改造所有项目的全面组织、协调、安排、部

2、署和决策工作。副总指挥:协助总指挥开展各项工作,负责本次改造项目的组织、实施、监督、检查工作。成员:负责本次改造井巷工程的组织、实施工作。负责本次改造项目的安全监管工作。负责本次改造项目的设计、审批、批文、工程招标、施工质量监督管理工作。负责本次改造土建项目的组织、实施、工程质量监管和国土、村委、环保协调工作。负责本次改造项目供电线路移设、设备安装、设备招标和电力部门协调工作。负责本次改项目机电安装监督检查工作。(2)矿项目指挥部总指挥:刘平成员:樊剑宏燕飞贾波李强裴学勇郝晓辉杜士俊以及各科队主管领导总指挥:负

3、责改造项目的全面协调工作,重点负责井巷工程的安排、部署、监督、检查以及和公司、施工单位的协调工作。成员:樊剑宏:负责协助总指挥搞好改造工程的施工组织、工程衔接和施工单位的协调管理工作,并配合施工单位搞好运输工作。燕飞:负责协助总指挥搞好改造工程的安全监督工作,组织施工人员强制学习矿上的各项安全管理制度。贾波:负责协助总指挥搞好改造工程的技术监督、质量验收和设计院协调工作。李强:负责协助总指挥搞好改造工程的机电设备安装监督工作,并监督、指导施工单位的机电安全管理工作。裴学勇:负责协助总指挥搞好改造工程的一通三防管

4、理工作,并监督、指导施工单位的一通三防安全管理工作。郝晓辉:负责协助总指挥搞好改造工程的质量标准化工作,并监督、指导施工单位的施工质量管理工作。杜士俊:负责协助总指挥搞好改造工程的防治水安全管理工作,并监督、指导施工单位的防治水安全管理工作。二、改造项目改造项目分为:井巷、土建、安装工程三大部分:(一)井巷工程1、总回风改造项目:(1)现状:总长1030米,平均断面5.4m2,支护为砌墙。(2)计划:断面10m2;宽4米,高2.5米;考虑到总回巷是沿采空布置,结合现场实际情况,支护方式采用两帮浇注混凝土厚度0.

5、5米,顶部采用锚网喷浆支护喷浆厚度100毫米。2、东回风改造项目:(1)现状:总长1100米,平均断面5.6m2,其中450米支护为砌墙,650米支护锚网支护。(2)计划:断面10m2;宽4米,高2.5米;考虑东回风因采动压力变化,结合现场实际情况,支护方式采用锚网喷支护。3、永久避难硐室一座4、移动救生仓两套5、中央变电所6、水泵房、主副水仓7、副斜井扩断面8、新建立风井(包括立井、风道)(二)土建工程1、风机配电、值班室2、锅炉房3、地面变电所4、火工品库、值班室5、生活、井下污水处理站6、主、副井热风室7

6、、静压水池(三)安装工程1、风机选型、安装2、风机配电柜选型、安装3、锅炉选型、安装4、地面变电所设备选型、安装5、污水处理站设备选型、安装6、热风室换热器选型、安装7、供热管网安装、消防管网安装、供水管网安装8、永久避难硐室设备及移动救生仓设备选型、安装以上工程除通风改造中涉及的项目外,还需要邀请设计院进行单项设计和办理征地手续。具体为:1、火工品库设计2、高低压配电室设计3、水处理站设计4、锅炉房设计5、地面管网设计三、改造前期准备工作(一)技术准备1、学习有关技术文件,主要是地质资料和改造设计和单项设计,

7、熟悉、掌握有关情况和设计意图。2、组织好单项施工图设计工作。3、编制施工组织设计。(二)工程准备:在施工队伍进场前,井下必须进行施工前的准备,地面应进行三通一平工程。主要内容有:1、地面工程:拆迁障碍物,开挖和回填工业场地;建成施工所需要的供水和供电;2、井下工程:拆除施工段各种设备、设备;调整好通风系统;安装好施工点的各种运输设备;附:改造前期准备工作和衔接表四、改造工期预算1、井巷施工平均成巷进度指标:立井:30m/月;井底硐室:350m3/月;东回风、总回风:180米/月(两个作业点)2、改造工期的预计根

8、据井巷工程进度安排可知,施工准备期2个月,井巷工程和土建施工期12个月,机电设备安装3个月,共计17个月。五、工程耗资概算矿井总概算表序号生产环节或费用名称概   算   价   值()井巷工程土建工程设备及工器具购置安装工程其他费用合计一施工准备工程165.83 164.80 330.63二立风井171.5729.24235.4915.21239.51三副斜井137.70137.70

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