度工作总结及下年度规划

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1、06年度工作总结及下年度计划人事部二00七年元月九日目录一、人事管理工作基本评价二、06年度人事管理工作总结1）人力资源配置2）人员离职情况、对比分析3）培训工作4）社保、医保、合同管理5）干部晋升、人员调动三、工作中存在问题和措施（建议）1）存在问题2）改进措施和建议四、07年度工作计划一、人事管理工作基本评价即将迎来新的一年，回首０６年人事管理工作，06年2月公司成立了人事部，这意味着公司领导重视和关心我们人力资源管理工作，人事工作经历了从最初的人员招收、离职手续办理，单一的员工入职教育发展到员工培训、干部跟踪晋升、人事调动、劳动保障等，划分的越来越细，分工专业化的同时也越加注重人性

2、化管理。06年度的人事部做好部门建设，完善组织架构流程，细化岗位职责，规范了人员招聘、员工培训方面的程序，大家共同努力、没有借口、团结协作，保证了公司生产管理的需要。二、06年度工作概况（一）人力资源配置主要为生产一线员工和科员的招聘工作。在年末引进了2名生产管理储备人员。全年招聘员工(包括科室管理人员）3893人，具体各月招聘情况及学历分析对比表参见附表1、附表2。附表1：人员招聘曲线图（06、05年对比)06年增加人员情况分析：从图表上可以看出06年全年招聘数为3893人，比05年招聘数2086人增长46.42%；05年全年平均人员数保持在2942人，06年平均人员数为3395人，增

3、长13.34%，而我公司全年产值与05年相比增长了25%以上，这说明06年人员和产值增长形成正比，当然这与自动化设备程度及原材料价格上涨有关，从综合情况分析，06年人员增长在正常范围内。附表2：增加人员学历对比饼形图（06、05年对比）06年增加人员学历情况分析：06年增加人员学历与05年变化不大，初中学历比例较05年有所减少，相应的有大专与本科学历的员工比例增加,将优化员工队伍,有利于整体员工文化素质的提高。（二）06年离职人员情况、对比分析06年全年办理离职3560人，具体数据及分析表参见附表3，附表4。06年各分厂人员离职率情况见附表5附表3：人员离职曲线图（06、05年对比）离职

4、曲线图分析：人员离职曲线图为全年各月离职人员情况，包括试用期三个月内新员工，从图表可以看出，06年从2月份至9月份一直有大量人员离职，从10月份才有所下降。从上半年度总结报告来看，新员工留存率只有32%左右，从10月份开始新员工留存率为65%左右，新员工留存率提升幅度较大。附表4：减少人员学历分析（06、05年对比）附表5：06年各分厂员工离职率06年各分厂离职率总表分厂总离职率一分厂二分厂三分厂四分厂五分厂六分厂七分厂八分厂工模具落料分厂配管分厂赛发分厂06年32.72%24.59%36.75%28.71%42.45%29.38%33.60%57.60%40.30%12.12%27.3

5、3%13.65%14.58%离职率数据分析说明：分析说明一：数据说明了06年总的离职率数据较高，为32.72%。分析说明二：06年度离职率在平均总离职率数据上的是二、四、六、七、八分厂，从一个侧面反映出这5个分厂在人员管理上存在一定问题。（三）培训工作总结主要完成工作:1、全年完成培训项目55项，计划64项，完成84.38%；2、入职新员工培训，军（培）训97期，共2348人，入职淘汰率达5%；3、组织轮训13期，培训学员计478人，占员工总数（不含新员工）的19.2%。（四）社保、医保及合同管理06年度员工社保增加179人、医保增加173人；总参保人员社保494人、医保477人；社保、

6、医保工作开展有条不紊，已有生育保险女员工及工伤的员工切实享受到了社、医保的实惠；新入职员工及时签订劳动合同并鉴证归档，同时做好电子文档台帐备查。（五）干部晋升、人员调动本年度晋升基层干部（班组长、工段长、厂长助理）114人、晋升中层干部（部门/分厂主管、包括线长）7人。办理人员调动约245人次，员工内部调动较频繁。三、工作中存在问题和措施（建议）：1）存在问题员工流动频繁，新员工离职率较高，给生产管理带来困难、也是产品质量不稳定的一个主要因素；基层干部整体素质较低，缺乏管理技能，对待下属员工管理简单粗暴；员工缺乏对公司的认同感和凝聚力。各部门/分厂对培训工作思想上认识不足，没有足够重视，

7、生产一忙，分厂不安排或少安排员工参加轮训；培训师资力量不足；培训用硬件设施不完善；培训教材更新没有跟上公司日益发展的需要。2）措施或建议新员工流存率争取提高至70%。06年末针对新员工一系列优惠政策做好跟踪和监督工作，如新员工上岗第一周内不安排加班，入职第一个月内可以按标准就餐等。对待老员工在提高工人工资奖金的基础上，工资和奖金的发放做到公开、公平、公正，听取员工心声，加强公司政策的正面宣传，营造相互尊重、人性化管理的工作氛围。把员