《代理商沟通技巧》PPT课件

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1、北海分公司2012年9月与代理商沟通技巧总结追求卓越共创和谐二、沟通技巧一、明确对象三、注意事项提纲1.1明确对象渠道经理经常打交道的人群可分为以下几类：店老板、店长、店员/营业员。根据人员类型不同，人员需求不同，随时变化沟通的内容，重点畅聊其最感兴趣的内容进行利益扩大化。一、明确对象二、沟通技巧三、注意事项提纲老板最看重的是如何赢取更多的利益。技巧一：讲利益平时交流多给他提意见如何能够获取最大化利润技巧二：谈前景及时提醒并交流如何把握新的发展方向，抓住通信行业新的增长点技巧三：送服务提供系统服务支撑，排解其心头急事，

2、比如为其招聘推荐得力营业员等有价值的帮助2.1沟通技巧（与老板）店长需要的是一个能给他快速解决问题的帮手，能帮他把店面弄得红红火火，有声有色的人。技巧一：聚客流交流多侧重如何营造销售氛围，吸引客流量技巧二：谈产品如何合理利用公司资源丰富产品种类，如何更好的利用政策的卖点，如何更好激励营业员技巧三：送支撑更重要的是在不同时段办理业务过程中出现的意外，能及时为他处理，使其不错过每一次销售机会。2.2沟通技巧（与店长）店员/营业员需要的是一个业务能手，能快速解决问题任何系统政策问题的人。技巧一：够精炼沟通侧重将政策传达和培训

3、尽量简炼化技巧二：给小惠答应的承诺奖励一定要及时兑现2.2沟通技巧（与店员/营业员）一、明确对象三、注意事项二、沟通技巧提纲1、代理商心态公司经常都会有各类的明察暗访，对代理商及营业员都会有一定的心理影响，或紧张或抵触。2、一定要带着问题去与代理商沟通一方面，渠道经理不要以检查而检查的身份去找代理商或营业员。要从每天的点点滴滴开始，让他们明白不要为应对检查而检查，要每天以我们的服务规范做好我们的服务，目的是站在客户的角度用心做好服务给用户提高用户的感知度，从而提高营业厅的回头率，增加客源另一方面，不管是我们的营业厅还是

4、友商的营业厅或者是服务场所，渠道经理又要时刻与服务检查员的身份出现，同样目的也是，如果发生在我们身上就及时整改，没有发生就引以为戒。3.1注意事项谢谢！