《仓储管理全》PPT课件(I)

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1、第一章仓储管理综述第一节仓储管理的基本概念一、仓储概念二、仓储管理的功能三、仓储管理的任务※第二节仓储管理的发展一、仓储历史二、仓储发展趋势三、物流中心的形成与发展※第一节仓储管理的基本概念一、仓储概念1、仓储的含义——通过仓库对商品进行储存和保管仓储管理狭义：对货物存储的经营管理广义：对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。本书所提到的仓储管理涵盖了一般储存货物型仓库的管理，也包含现代物流链中实现货物中转，配载等功能的物流中心及配送中心仓库的管理。第一节仓储管理的基本概念2、仓储在物流中的作用仓储是物流过程中的重要环节仓储可保

2、证社会再生产过程顺利进行仓储可优化商品流通，节约流通费用仓储可保证商品在流通过程中的质量为商品进入市场做好准备为生产提供方便为逆向物流提供场所第一节仓储管理的基本概念二、仓储管理的功能1、仓储管理的内容仓库的选址与建设仓库机械作业的选择与配置仓库作业组织和流程仓库管理技术的应用仓库的作业管理仓储综合成本控制第一节仓储管理的基本概念2、仓储管理的特点经济性技术性综合性3、仓储服务的功能储存功能组合功能分类与转运功能其他增值服务功能第一节仓储管理的基本概念三、仓储管理的任务合理规划仓储设施网络合理选择仓储设施设备严格控制商品进出质量认真保管在库商品保证仓库高效运行降低仓储运营成本确保仓库运行安全第

3、二节仓储管理的发展一、仓储历史1、仓储活动的产生2、仓储活动的发展过程二、仓储发展趋势1、仓储活动的现状仓储业发展势头良好仓储业的计划经济特征依然存在仓库的低水平建设与管理依然存在仓储技术发展不平衡前途是光明的，道路是曲折的2、仓储活动的发展方向仓储社会化趋势条块分割－－－参与市场竞争仓储产业化功能增多、实现价值增大－－－－产业化发展，节点作用仓储标准化管理、服务、技术、设备仓储现代化现代化设备＋现代化管理三、物流中心的形成与发展1、物流中心的定义《中华人民共和国物流术语标准》：物流中心是从事物流活动的场所或组织。应基本符合下列要求：1）主要面向社会服务；2）物流功能健全；3）信息网络完善；4

4、）辐射范围大；5）品种少，批量大；6）存储、吞吐能力强；7）物流业务统一经营、管理。2、物流中心的类型3、物流中心的功能及传统仓库的区别(掌握)传统仓库物流中心1、综合服务功能仓储仓储、配送、采购、存货控制等。综合服务能力强。2、客户服务功能弱协调客户的需求和物流中心运作。面对众多客户，服务功能很重要。3、存货控制功能大批量存货满足客户需求情况下，使订货批量和存货成本处于最佳状态4、分拣配送功能弱适应小批量、多品种的商品流通需求。5、信息处理功能信息化要求相对低信息处理要求越来越高，也承担提供客户和供应商堆商品流通过程所需要的信息4、物流中心的发展过程降低物流成本的要求迫切货运量的急剧增加运输

5、方式和运输工具的变革科学技术的推动大量新的贸易形式的出现完善城市功能的需要社会生产的发展和社会分工的细化物流中心的产生5、物流中心的发展趋势第一章仓储管理综述内容回顾第二章仓储作业组织及流程第一节仓储作业组织※一、仓储作业组织二、物流中心组织分工第二节仓储作业流程一、仓储作业的要求二、一般仓储作业流程第三节仓储作业标准化※一、物流标准化概述二、物流标准化的重要性第一节仓储作业组织一、仓储作业组织按照预定的目标，将仓库作业人员与仓库储存手段有效地结合起来，完成仓库作业过程各环节的职责，为商品流通提供良好的储存劳务。1、仓储作业组织的目标快进快出高效保质低成本2、仓储作业组织的原则仓储作业的连续

6、性仓储作业的节奏性3、仓储作业的空间组织和时间组织①空间组织：正确计划，安排仓库中各种功能区的位置，正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存放区、货品检验区等功能区的位置。合理安排不同货品的存放地点、搬运路线，保证商品在空间上的最短运动路线和仓储空间的有效利用②时间组织：通过各个环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。仓库作业过程的时间组织一方面可以减少商品在仓库的停留时间，而更主要的是合理利用仓库的设备和人员。第一节仓储作业组织二、物流中心组织分工※1、物流中心组织原则结构合理责权分明利于沟通协调一致客户优先2、物流中心的组织形式图2－1直线

7、制管理示意图1）直线制形式2、物流中心的组织形式图2－2职能制管理示意图2）职能制形式2、物流中心的组织形式图2－3直线职能制管理示意图3）直线职能制形式2、物流中心的组织形式图2－4事业部组织结构图4）事业部组织结构形式2、物流中心的组织形式图2－5连锁业物流组织结构图5）连锁业物流组织结构形式3、物流中心的部门分工与职责※1）物流中心内部的部门分工业务部门职能管理部门行政事务部门2）物流中心和