鲁宾汉专卖店新店开业流程表—胡风光

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1、鲁宾汉专卖店新店开业流程表（鲁宾汉集团副总经理胡风光）一、鲁宾汉专卖店新店开业流程表流程图示：（供参考）1.开业活动方案策划及相关物料设计；；移交市场部并预备品牌部充足物料制作期2.开业所需POP设计；设计；1.接收订单、审核并确认，3天内备货；开业前5天备好运营部2.确认收货地址、收货人及联系电话；提前两天确认市零场售3.安排发货；开业前一天到铺部部签文订件1.店员招聘及培训；开业前两天到位合通同知2.货品配备下单；开业前十天完成拟各定相3.卖场陈列场区图规划；开业前一周完成开关业部4.日常营业用品、表格、制度等；开业前3天备好日门零售部期进5.活动项目确认；开业前一周确认、行移

2、开6.订立生意目标及部署；开业前2天完成交业至前7.器架、货品清点核对；开业前一天完成零筹售备8..卖场卫生清洁；开业前一天完成部工作9.卖场货品陈列；开业前一天完成10.检查家电能否正常使用；开业前一天完成1.提供店铺装修平面图及效果图；开业前十天完成市场内勤2.器架配发清单确认；开业前一周完成3.活动礼品安排配发；随货到开业前一天到铺4.店铺营运表格、贵宾卡配发；随货到开业前一天到铺第1页2014-4-28鲁宾汉专卖店新店开业流程表（鲁宾汉集团副总经理胡风光）二、鲁宾汉专卖店新店开业流程图流程图示：1）直营店2）加盟店市场部签订合同、拟订开业日期并移交零售部分公司报批市场部，市

3、场部文件通知各相关部门零售部文件通知各相关部门进行开业前筹备工作责任部门责任事项筹备期限交付时间接收人跟踪人品牌部1.开业活动策划及相关物料设计；2.开业所需POP设计；1.配货单接收并审核确认；营运部/2.收货地址及联系人姓名电话确认；物流部3.物流车辆安排、发货日期确认4.发货、跟踪货品接收情况；1.专卖店人员招聘及培训；（附课程明细）2.专卖店货品配备下单；3.专卖店卖场陈列场区图规划；4.专卖店办公用品准备；（附清单）5.专卖店营运表格、规章制度等准备；（附清单）零售部6.专卖店开业活动项目确认；7.订立专卖店生意目标及开业部署；8.器架、陈列道具核对；（附清单）9.专卖店

4、货品清点核对；（仔细核对货品清单）10.卖场卫生清洁；11.卖场货品陈列；12.检查所有家电能否正常使用；（附清单）1.装修图纸设计；市场内勤2.装修材料预备表；3.货架、物料筹备、入库；4.开业所需POP制作、入库；5.礼品、日常营业表格、贵宾卡等入库；1.资金督促、确认；财务部2.货品发运审核；3.礼品等辅料送单审核；备注：1）黑色字体代表总公司/分公司筹备事项；2）红色字体代表加盟客户自行筹备事项；3）表格中空白部分请客户根据实际时间填写；第2页2014-4-28鲁宾汉专卖店新店开业流程表（鲁宾汉集团副总经理胡风光）三、鲁宾汉专卖店开业操作流程图零售专卖店操作流程图：市场部签

5、定合同,文件通知各部门品牌部零售部市场部1.开业活动策划;1.人员招聘、培训准备;1.店铺平面设计;2.开业所需POP设计;2.营运文件、表格准备;2.器架、陈列道具配发;3.开业前外围活动准备3.商品陈列规划;3.礼品、物料安排发送;零售管理部追踪相关部门工作完成情况流程图文字解析：1、品牌部1）开业活动策划及相关物料设计；说明：开业活动方案至少需提前一周确认并准备好相关物料；2）开业所需POP设计；说明：所需POP设计至少需提前1周完成；（以上两点限制时间部包括预留的物料制作时间）3）开业前外围活动方案设计及实施；说明：开业外围活动方案至少提前一周策划，并与开业前一天布置好；2

6、.运营部1）配货单接收并审核确认；说明：运营部/分公司仓接收到配货单起2日内与客户就货单进行审核、确认，并于确认货单3天内备好货品；（留意是否足够铺场及满足售卖周期）2）收货地址及收货人姓名、联系电话确认；说明：确认发货日期前落实清楚；第3页2014-4-28鲁宾汉专卖店新店开业流程表（鲁宾汉集团副总经理胡风光）3）发货日期确认、物流车辆安排；说明：确认发货日期前应落实装修进度及开业日期，货品必须于开业前1天上午到达新开店铺；另物流费用需提前落实确认；4）发货、跟踪货品接收情况；说明：货品发出后需立即通知收货人，告知发货车辆牌号、联系电话、到货时间；3.零售部1）专卖店人员招聘及培

7、训；（详见附件资料001）说明：根据店铺级别确认店员数额即刻开始招聘工作，并与开业前4天落实名单进行开业前店员培训，开业前2天全部到位；2）专卖店货品配备下单；说明：接收到通知起4天内下单，需结合店铺平面效果图进行货品预算、组合；3）专卖店卖场陈列场区图规划；说明：结合店铺平面效果图提前进行产品陈列规划，便于开业前货品陈列；4）专卖店办公用品准备；（详见附件资料002）说明：须提前5—6天准备，并在开业前1天确认是否到位；5）专卖店营运表格、规章制度等准备；（详见附件