《个高效能秘诀》PPT课件

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1、第0页高效工作的7个秘诀培训内容7个高效工作秘诀高效工作的6项思考27个高效工作秘诀激活内动力,发动机法则勇往直前,目标法则设计先行,计划法则有效控制,管理法则把握关键,要害法则一石击二鸟,双赢法则统筹兼顾,平衡法则31990年美国马歇尔大学商学院进行工商管理和市场营销方面的研究关注点:美国企业为什么能保持持续高速的发展阿诺德.谢佛(Dr.Shaver)教授:高效工作的灵魂及应对方法阿诺德.谢佛教授:高效的方法成千上万,重要的有十几种,其中最重要的是:激活内动力,发动机法则4内动力的强弱很大程度决定企业及个人成就的高低内动力就是企业及个

2、人的生活与工作的愿景持续内动力的发动机是“生存的危机感”-美国的国家危机意识在美国企业中的折射2000年,美国“人类潜能的导师”史蒂芬.柯维在很大程度上验证了内动力的概念.激活内动力,发动机法则5通过研究与观察,他发现了内动力极强的人有几个重要特点:愿景主动行动不怨天尤人激活内动力,发动机法则6研究发现:内动力可以后天培养,但确有天赋的一面.至今没有找到造成这种天赋的深层原因.激活内动力,发动机法则7家乐福对市场的快速反应及坚忍不拔的毅力(在中国第一个吃螃蟹的外资零售企业)中国区发展总监的故事:早期的困难/工商部门的检查/门店名称绕过中

3、国政府的各种政策限制/许可证/与中方公司的合作门店的自主权及对市场的快速反应小总部/大门店(对市场快速反应)激活内动力,发动机法则案例分析:8国美电器:压力越大,斗志越高天津开店遭遇“围攻”北京总部鹏润大厦的子夜灯火2005年的万人招聘/军训(军营)黄光裕的成长轨迹(17年)美国百思买(bestbuy)登陆上海,全球最大家电连锁零售商激活内动力,发动机法则案例分析:9北京物美商业集团董事长张文中先生敬佩沃尔玛的创始人走“农村保卫城市”之路永不停歇的列车“我不明白为什么有年假”“工作本身就是休息,就是享受”挑战麦肯锡的预测:未来三至五年外

4、资企业占据中国主要零售市场激活内动力,发动机法则案例分析:10设定目标是成功的一个重要步骤目标是大海中的灯塔哈佛大学一个25年的跟踪调查:27%的人没有目标;60%的人目标模糊;10%的人有清晰但短期的目标;3%的人有清晰且长期的目标.25年后,3%的人成为顶尖成士;10%的人为社会的中上层;60%的成为社会中下层;27%的为社会的下层.目标的有效性表现在具体/量化/时间性勇往直前,目标法则11沃尔玛的“农村包围城市”的目标策略中国地区的稳扎稳打,步步为营战略目前在中国44家店,2005年计划开店15家海外最大的采购中心勇往直前,目标法

5、则案例分析:12北京物美的“百年老店”战略目标只做零售,做大做强的战略集中优势兵力,做好做精每个区域学好“政治经济学”,充分利用政府及相关政策勇往直前,目标法则案例分析:13英国TESTCO不打“无把握之仗”战略高价收购乐购进入中国将中国作为其在海外的最大市场之一勇往直前,目标法则案例分析:14宏伟的目标=计划A+计划B+计划C+…计划N年度计划=1月+2月+3月+…12月年度计划/月度计划/周计划/天计划设计先行,计划法则15计划制定及实施的误区:为计划而计划(有关调查:绝大多数企业制定计划时不科学,没有认真的研究及分析)有计划而不严

6、格执行,随意性较强(执行力的问题)计划实施后没有认真的总结和反省(普遍性的问题)设计先行,计划法则16广东(东莞)时尚电器商城(小而精，高赢利)(夹缝中生存)走高档、高端线路，与一般家电零售企业错位经营做好、做精一个区域，再向外发展集中精力练好内功，夯实管理基础（组织结构／岗位职责分析／绩效考核）设计先行,计划法则案例分析:17一个家乐福营运总监的工作日记特点：工作计划以天计算用数字说话，逻辑性强严格执行计划铁面无私的“执法官”设计先行,计划法则案例分析:18做计划不难，难的是执行计划做管理不难，难的是管理自己，挑战自己能有效地控制时间

7、，控制流程的人往往是自律很强的人养成良好的工作习惯向强者学习一个零售企业老总（北京）的成长“自白”每天安排的工作不做完不走重要活动打足提前量（交通堵塞）有效控制,管理法则19没晚必花半小时读书（从小养成的习惯）每天清晨必写日工作“备忘录”“书写的好处”养成好习惯（提前出门/遵守时间）与时间赛跑（早起的魅力-咖啡时间）管理好最宝贵时间资源（不开会,开短会,开小会/开晚会“四会歌”）对执行力的青睐（绝不拖延半点/没有任何借口）有效控制,管理法则20会议的议程控制一个项目协调会的管理关键点:8个相关部门/会前的充分准备/主导部门先出方案/对所

8、有人通报情况/控制每个人的发言时间/对跑题人的提醒/两个部门间的问题不讨论/没有问题的人离开/会议备忘录有效控制,管理法则21沃尔玛的“日落原则”当天的事当天完(习惯的养成)计划内的事情没有借口拖延(太不容