《S学习资料》PPT课件

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1、2011.096S管理与实施要领主讲：***2讲义大纲6S概论6S推动要点6S推动技术6S推动案例分享36S概论清洁整顿整理安全素养清扫4通往6S之路56S6为何要实施6S7为何要实施6S896S概论整理区分必要品和非必要品，现场不放置不必要品整顿必要品分级分类管理，将寻找时间降至为零清扫将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态清洁把整理、整顿、清扫进行到底，并使之标准化规范化安全消除安全隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产正常进行素养对于标准及规范，全员切实执行，并相互监督106S的作用6116S的作用投资者满意客户满意社会满意员工满意12整理的推动要点13整理的推动要点2.整理

2、的重点将不需要的物品使用标识（如红色卡片）14整理的推动要点15整理的推动要点3.16整顿的推动要点把确定“要”的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识1.17整顿的推动要点2.整顿的三定原则18整顿的推动要点19整顿的推动要点3.推行要领20整顿的推动要点21清扫的推动要点就是对工作场所进行彻底的清扫，杜绝污染源，及时维修异常的设备，根据整理，整顿的结果，将不需要的物品清除掉，或标识出来放在仓库中。22清扫的推动要点2.推行要领清扫从地面到天花板的所有东西彻底修理机器和工具发现脏污问题杜绝污染源23清扫的推动要点3.推动技巧24清洁的推动要点是在整理、整顿、清扫之后进行认真维护，保持完

3、美和最佳状态。是对前三项工作的标准化、制度化和规范化25清洁的推动要点红牌作战目视管理查检表的应用进行“透明化”管理制度化标准化26清洁的推动要点27清洁的推动要点28清洁的推动要点29安全的推动要点30安全的推动要点31素养的推动要点对于规定的事情，大家都按要求去执行，并形成一种习惯32素养的推动要点633素养的推动要点34素养的推动要点1.为经常性清洁工作制定一个标准2.前5步指定某人负责，使之成为一种日常习惯3.通过检查表确认是否有计划标准，5S管理是否得到维持。（图片与实际对照）35366S的推动技术376S推动步骤6386S推动步骤396S推动步骤406S推动步骤416S推动技

4、术样板先行红牌作战定期检查样板先行样板先行红牌作战定期检查426S推动技术项目名称作用备注1生产管理看板让现场管理干部及员工及时掌握生产进度及状况2品质管理看板让现场管理干部及员工及时掌握品质状况36S管理看板让全体干部员工掌握6S推动状况，形成对比，改善不足4干部管理看板规范干部日常管理，方便紧急状况下事务处理/5职位体系图明确干部职责，规范干部管理/6现场布置图规范现场管理，保障人员安全，方便紧急情况下人员疏散及员工自救/436S推动案例VS446S推动案例VS456S推动案例VS466S推动案例VS最大（）订货点最少（）476S推动案例VS486S推动案例13VS496S推动案例1

5、4VS506S推动案例14VS改善前改善后516S推动案例14VS改善前改善后526S的结语6S是工厂管理之基础，是一种理念，一种行为。但并非单单指对工作场所划线、清扫或将物品排列整齐，而是指欲将所有会对工作产生不便的浪费加以排除，使得工作能够很轻松地、很正确地、很迅速地、很简单地、很愉快地、很安全地、有效率地执行作业，并同时提高生产力、品质、企业形象；降低成本；提升企业竞争力。536S将来如此5455感谢聆听Q&A天下难事，必做于易天下大事，必做于细