统一思想明确目标

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1、统一思想明确目标真抓实干再创辉煌——徐廷生2003年是不平凡的一年“非典”似洪水猛兽，肆虐祖国大地，震撼了国人，使得各行各业蒙受损失，饲料企业尤为突出；以豆粕、氨基酸为代表的饲料原料涨价，犹如雪上加霜，给销售工作带来被动，特别是预混料企业更甚。福德宝人发扬了拼搏向上的精神，取得了较好的成绩一是预混合饲料总产量与上年基本持平，在困难时期来之不易；二是企业的外部形象得到很大的改变：实现了新场区搬迁、通过了ISO90001:2000国际质量管理体系认证、获得了外贸猪场使用证书等等，这些都是历史性的跨越。借此机会我仅代表公司

2、董事会向在各个岗位上辛勤耕耘、无私奉献的全体员工致以崇高的敬意和表示衷心的感谢！一、统一思想为了取得更好的成果，统一思想是前提，只有统一思想，才能做到目标明确，统一行动。统一思想是我们完成各项任务的前提和保证。思想统一了，信心坚定了，我们就能同心同德，形成合力，凝聚力量，奋发有为，创造新业绩。我们要有以下两个共识：1.企业要发展需要强有力的领导班子。一个团结、务实、创新的管理层是带领全体员工不断前进、取得成功的保证。最近在人事安排上做出了较大的调整，都是公司董事会事先经过充分讨论研究决定的。2.企业要发展需要不断进行创新

3、。如技术创新、管理创新、观念创新、制度创新等，在企业内部形成优秀者上，称职者留，平庸者下的新的用人机制。二、明确目标目标是努力的方向。实现效益的最大化是企业经营的根本目的，围绕这个目的要确立不同的目标。福德宝公司的短期目标是什么？中长期目标是什么？大家可以讨论。我想，福德宝的短期目标应是迅速拓展市场，实现预混料和浓缩料双赢；中期目标应是做大做强，为优秀人才提供舞台；长期目标应是集团化发展，创国内名牌。当前的首要任务是如何尽快扩大预混料和浓缩料在省内的市场份额，月销量预混料突破200吨、浓缩料突破1000吨，这个目标并不遥

4、远。三、真抓实干能否使我们的工作富有成效，真抓实干，精心组织是很重要的一环。真抓实干，关键是在真和实上下功夫。是不是真抓实干，是个思想问题、事业心问题；能不能真抓实干，是个能力问题、水平问题。因此，既要端正态度，提高觉悟，增强事业心、责任感；又要提高水平，掌握方法，具有真才实学。只有这样，真抓实干才能富有成效。“天下大事必作于细，古今事业皆成于实。”发展要靠一个一个具体问题的解决，要靠我们狠抓落实、真抓实干才能实现。新的一年怎么干：公司要花大力气增强公司的核心竞争力这是公司获得竞争优势的基础。核心竞争力是属于自己有、别人

5、没有、能带来很大价值的独特技能，它包括技术、文化、制度、人力等等。新的一年公司将在以下方面开展工作（一）更新观念观念决定行动，思路决定出路。要使福德宝公司在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须转变观念。首先是策划观念就是要进行市场调查预测发现消费者的需求，根据企业的资源对企业和产品进行战略定位生产出恰当的产品，然后对产品包装、赋予它独特的概念，运用系统的营销战术组合上市销售，并设计一套方案对整个过程协调、管理和控制。21世纪是典型的买方市场，养殖户要在众多的产品中挑选他们需要的、服务好且质优价廉的名牌产品，因此，饲料企业

6、主要是要引导消费、创造需求、包装产品，也就是要制造市场，唯一的办法就是要加强企业策划。企业发展就像一部车，技术和生产是一个轮子，开发和策划是一个轮子，只有两个轮子一起转才能飞奔。市场上成功的产品往往不是最好的产品，而是消费者最喜欢最需要的产品。我们知道，产品一般包括三个层次；核心产品是指产品的独特概念；实体产品是指产品的使用功能；延伸产品是指产品的包装、广告和宣传。现在一般的产品只卖产品的功能，就像一个女人拍着胸脯叫喊我会生孩子一样可笑。产品的功能是消费者意料之中的，无须太多的宣传。您卖产品的概念和包装了吗？技术有三种：

7、尖端技术，是为强大国家的；理论技术是为申请项目拿奖的；只有实用技术或称生活技术才是赚钱的。企业既不能轻视技术但也不能迷信技术。二是人才观念企业策划就是对企业的各种资源进行有效的配置以快速实现其目的。企业的资源包括：资金、技术、设备、厂房、人才等等。这些资源因素随着时代的变化其含金量也不断变换。21世纪人才将成为饲料企业界发展的最主要因素。要逐步形成能者上、庸者下、平者让，一年一聘，评聘结合，唯才是举，一岗一薪，岗变薪变，竞争上岗的动态用人机制，做到记人之功，忘人之过，用人之长，帮人之短。有人讲一个企业只要有一流的财务总监

8、、一流的销售经理、一流的产品开发策划经理和善于决策的老板这四个“人物”，就可以决胜千里，此话不无道理。今后应考虑采用面向未来的人力资源开发机制，通过对员工的不断开发，帮助员工实现知识和技能的不更新和提升，让员工随着公司的发展而成长。三是速度观念中小企业能否与大型企业竞争？回答是肯定的，而且操作好会稳操胜券。搞好企业要