《ERP导论》PPT课件

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1、第一章ERP导论江伟光jiangweiguang@163.com32学时课程特点参考书籍张涛企业资源计划（ERP）原理与实践陈启申ERP-从内部集成起步第2版罗鸿ERP原理、设计、实施第3版1初识ERP2ERP应用现状3ERP实施案例4案例启示目录1.1ERP产生背景——乱象丛生企业发展带来的麻烦烦恼的数据困惑的汇报E–Enterprise(企业)R–Resource(资源)P–Planning(计划)ERP–EnterpriseResourcePlanning企业资源计划1.2初识ERP

2、——字面理解1.2初识ERP——通俗理解订货意向商务沟通订单确认MPS计划丈夫电话：带同事回家吃饭6个人，7点，准备酒烤鸭番茄炒蛋凉菜蛋花汤没问题，我会准备好的记录菜单，发现需要，采购询价BOM物料仓库缺料？买一打鸡蛋（9.5折），一个坏，换一个经济批量采购验收、退料、换料准备洗菜切菜炒菜（厨房）；难点：拔鸭毛，微波炉来不及烤，外买工艺路线工作中心瓶颈工艺产能不足产品外托紧急订单不能并单处理订单确认紧急采购儿子电话：带同学回家吃饭6：30，必要：番茄炒蛋其他不介，不和大人一起吃好的，肯定让你们满意

3、鸡蛋又不够，打电话买6：30，一切准备就绪，烤鸭？电话；门铃响，烤鸭到。采购委外单跟催验收、入库、转应付帐款门铃响，烤鸭到，签字付款1.2初识ERP——通俗理解紧急订购，现货拒绝订单；ERP局限？生产过程及进度控制6:45，女儿电话：带朋友回家吃饭无法完成7点，丈夫问进度，汤不要太油送走客人，疲惫；发现情况频率高，需购置厨房用品设备采购雇佣小保姆；通过增加人力资源开销大，启用私房钱。。应收货款的催要审核通过1.2初识ERP——通俗理解ERP是一个面向供应链的管理思想；是一个软件产品；是一个整合了企

4、业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。权威定义（Gartner）：ERP是一种企业内部所有业务部门之间以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供需链管理的工具、技术和应用系统，是管理决策和供需链流程优化不可缺少的手段。核心思想：事前计划、事中控制、事后分析反馈。对企业中的物流、信息流、资金流的一体化集成。1.3初识ERP——定义1初识ERP2ERP应用现状3ERP实施案例4案例启示目录2.1国内外主要ERP软件供应商1.国外高档贵

5、族ERP产品供应商（1）德国SAP公司（2）美国Oracle公司（3）PeopleSoft公司（04年被Oracle收购）2.1国内外主要ERP软件供应商2．国外的中档产品供应商（1）FOURTHSHIFT（四班）（2）QAD（3）JDE2.1国内外主要ERP软件供应商3.国内的ERP产品供应商（1）以用友、金碟、东软金算盘、新中大、浪潮通软等为代表的ERP软件厂商和基本上都以企业财务管理软件起家的（2）直接以ERP概念起步的企业如：天思、神码、和佳等（3）部分高校和研究机构也在以项目形式在从事E

6、RP的研发，如交大博通2.2制造ERP市场分析2.2制造ERP市场分析2.2制造ERP市场分析1初识ERP2ERP应用现状3ERP实施案例4案例启示目录案例一：华鹏集团ERP应用案例3.1ERP实施案例一案例二：用友NC——酒钢ERP案例3.2ERP实施案例二用户背景酒泉钢铁（集团）有限责任公司（简称酒钢）位于万里长城最西端，古丝绸之路中段的甘肃省嘉峪关市，始建于1958年，是国有重点企业，资产总额99.91亿元，职工3.2万人。业务范围：从“采、选、烧”到“铁、钢、材”完整配套的生产体系

7、和以钢铁产品为主、多元化经营的新格局。产品主要有线材、棒材、中厚板和钢丝绳等系列。目前已初步形成了产品加工、备件制造、建筑安装、建材、运输、机电修理、科技咨询、饮食服务、商业贸易、农牧副业、文体游乐等多种经营体系。近年来，酒钢经过兼并河西堡铁厂、兰州钢厂、兰州环保设备厂、西安钢厂和对兰州长虹焊接材料公司实施控股，组建了大型企业集团，初步建立了母子公司体制，拥有跨地区、跨行业、跨所有制的分、子公司共20余家。同时，对公司炼铁、炼钢、高速线材的最优资产进行重组，组建了宏兴钢铁股份有限公司，并于2000

8、年底成功上市。组织结构集团下设近40余家工业、商业企业动因分析随着公司规模不断扩大，公司业务不断拓展，信息量大大增加，但信息的获取时间却拉长了，信息的准确性也打了折扣。特别近两年内分支机构在全国范围内快速发展，旧的财务软件在总、分公司之间的管理中存在着断层，总公司不能随时了解分公司的财务经营情况，无法深入进行财务工作的垂直化管理。系统目标统一规划、统一设计高效实用、快捷方便可升级、可扩展稳定性、安全性和保密性信息化的近期要求满足工业企业会计的核算需求财务数据集中式管理减少重复性手工