《C组织架构》PPT课件

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1、组织架构讨论方案第三小组1、为什么做组织架构，期待什么样的效果？2、怎样做？需要一些什么理念的支持？3、做出来合不合理？怎么评价？寻找几个model，确定我们的方向。“P&G”“Unilever”Model宝洁价值观领导才能主人翁精神★诚实正直积极求胜★信任★联合利华目标使命坚持超标准行为准则和生产力★精诚合作不断创新坚持学习★走可持续发展战略★哪些值得我们借鉴？OrganizationPerformanceModel组织构架模式BusinessSituation经营现状BusinessResults经营结果BusinessStrategy经营策略

2、Culture文化DecisionMaking决策Task任务Structure构架Reward奖励Information信息People人员DesignElements设计元素设计过程设计组织架构改善经营现状打造完美的竞争策略形成企业文化收获丰硕的经营成果过程BusinessSituationOutsideoforganizationboundary(5C)-Consumerneeds/trends消费者的需求/趋势-Customer/supplierneeds/trends客户/供应商的需求/趋势-Competitivetrends/action

3、s竞争者的趋势/行动-Company/employeesneeds/expectations企业与/员工需求/期望-Congress/government/communitydemands代表大会/政府/社会的要求我们公司的经营现状？1、石油与日化品中间的产品供应2、暂时满足不了员工学习，工资待遇的要求，公司初建盈利状况尚未好转。3、在同行业竞争者中尚未脱颖而出。开源节流？改善竞争策略？过程BusinessStrategyTheorganization’sreasonforbeingandplanforsuccess组织存在和走向成功的因素1.Pur

4、pose,mission,vision目的、任务、愿景2.Competitivestrategies竞争策略3.OGSMObjective目的/Goal目标/Strategy策略/Measurement尺度4.Operatingprinciples(PVP)操作原理5.Underlyingvalues,assumptions,andparadigm潜在价值/假设/范例我们公司的目标？策略？怎样通过组织架构实现？1、目的：“赚钱”2、竞争策略：将石油与日化品的中间路线做饱和PVP：质量路线、技能策略、生产力策略（提产能？库存？市场把握？）节约供应链反应

5、时间、员工技能提升、省钱、高效率运作过程CultureHowtheorganizationreallyoperates组织如何运作Visibleorganizationalandindividualbehaviors明显的组织与个人行为1.Employeeattitudetowardstrategiesandgoals雇员的态度影响策略和方向2.Actualdistributionofpower实际的权力分配3.Actualworkpeopledoandhowtheywork实际工作者的工作与如何工作成立怎样的架构影响公司的文化建设?(将源兵魂)学习

6、型竞争型人性化过程BusinessResultsMarketplaceresults市场结果2.ExtenttowhichCompanyrequirementsaremet如何满足企业要求3.Positionrelativetocompetition相关的竞争地位4.Extenttowhichemployeeexpectationsarerealized达到员工的期望值5.Social,political,legalconduct社会、制度、法律行为Resultsthattheorganizationdeliversnow组织提供的结果如何评断组织架

7、构的标准？工资系统的完善程度？（产生何种效益？工资提升？奖励制度的发挥？）工资系统模式奖惩制度过程OrganizationPerformanceModel组织构架模式BusinessSituation经营现状BusinessResults经营结果BusinessStrategy经营策略Culture文化DecisionMaking决策Task任务Structure构架Reward奖励Information信息People人员DesignElements设计元素过程磺化厂和乙氧基化厂（structure）公司里面的小公司生产部集合生产，线控检验，物流装

8、卸于一体，便于统一管理，服务生产生产服务部门作为工厂外交，承担了市场的内勤，仓管，物流管理，放于同一部门，便