北大何志毅战略管理

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1、战略管理何志毅北京大学光华管理学院教学目的树立战略观念了解战略管理理论体系学会战略分析方法了解基本战略模式掌握战略实施技巧课时安排1，战略观念2，战略环境分析3，战略环境分析4，基本战略模式5，基本战略模式6，战略实施7，企业文化与战略8，企业战略案例9，区域战略案例10，考试任课教师简介何志毅男42岁博士后A、学历简介：福州大学机械系本科生厦门大学经济系硕士研究生瑞士日内瓦国际管理学院进修生美国通用电气公司管理学院进修生复旦大学管理学院博士研究生北京大学光华管理学院博士后研究人员8/28/20214任课教师简介B、研究

2、领域与主要文章著作研究领域：产业经济、区域经济、企业战略管理、企业文化主要文章与著作：“企业集团的组织模式研究”论文《福建技术与经济》1987第三期“论无形资产管理”论文《复旦大学学报》1995第四期“论东方管理文化”论文《世界管理学者联盟第三届大会论文集》1996“中国国有企业改革战略研究”论文《世界经济文汇》1997特刊《中国管理通鉴》参编浙江人民出版社1997.3.《中国国有企业改革战略研究》专著中国金融出版社1997.10.《国民经济管理学》参著山东人民出版社即将出版8/28/20215任课教师简介C、工作简历：

3、曾任：厦门某电子公司总经理福建某计算机公司总经理福建某市电子局副局长广东某集团公司总裁8/28/20216任课教师简介D、社会工作：曾任：福建省学联主席全国青年联合会委员厦门市青年企业家协会副会长福建省青年企业家协会会长97世界管理大会（上海）秘书长现任：中国国民经济管理学会秘书长世界管理学者学会联盟理事E、曾获荣誉：1997年获全国三好学生、全国新长征突击手1988年获福建省优秀企业家、全国优秀厂长经理8/28/20217第一讲：战略管理的概念与概论战略管理的概念战略管理的历史与现状战略管理的代表著战略管理理论的体系结

4、构1.1对战略管理的理解(一)：手段1.2对战略管理的理解（二）目标与手段1.3对战略管理的理解（三）目标、资源、手段战略三角形战略目标资源宏观环境手段微观环境1.4战略头脑彼得.杜拉克如果你理解管理理论但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反之，如果你具备管理技巧和能力而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。何志毅如果你拥有战略头脑但不具备战略细化和战略实施的能力，你还不是一个有效的战略家；反之，你充其量只是一个参谋人员。2.1战略管理的产生与发展1。战略管理的产生2。战略管理的发展3。

5、战略管理的重要性4。战略管理的困难性2.2战略管理研究的代表与著作(一)巴纳德(C.Banard)《经营者的职能》1938年钱德勒(A.D.Chandler)《战略与结构：工业企业历史的考证》1962年安索夫(Ansoff)《公司战略论》1965年安东尼(R.N.Anthony)《计划与控制系统：一个分析框架》1965年安德鲁斯(K.R.Andrews)《经营战略论》1971年霍弗(C.W.Hofer)《战略制定》1978年安索夫(Ansoff)《战略管理》1979年金&克列兰(W.R.King&D.I.Cleland)

6、《战略规划与政策》1978年2.3战略管理研究的代表与著作(二)波特(M.porter)《竞争战略》1980年威廉大内《Z理论》1981年波特(M.porter)《竞争优势》1985年杜拉克(P.Druker)《创新与企业家精神》1985年彼德斯&沃特曼《追求卓越》1982年迪尔&肯尼迪《公司文化》1982年大前研一《战略家的头脑》1975年罗伯特(Robert)《战略－纯而简》1993年伯森科《战略的经济学》1996年2.4战略概念与战略特征战略的概念a.军事战略；b.政治战略；c.经济战略战略的特征a.长远性；b.全

7、局性；c.简略性。战略的层次a.战略单位的界定；b.战略环境的界定战略思想及其基础a.哲学；b.历史;c.专业知识；d.经验；2.5战略管理的层次战略管理strategicmanagement战术性管理tacticmanagement作业性管理operatingmanagement公司战略corporatestrategy产业战略businessstrategy职能战略functionalstrategy3.1战略管理理论的基本构架3.2战略选择的分类规模：大、中、小企业战略产品－市场：产品－市场的组合战略组织：环境－战

8、略－组织的选择态势：进攻、退却、守持战略的选择职能：市场、技术等职能战略区域：区域、全国、全球性战略选择3.3战略实施战略实施过程组织企业文化实施技巧反馈与控制3.4战略管理要解决的问题和过程战略管理要解决的问题：1.变革什么？2.朝什么方向变革？3.变革到什么程度？4.怎样实现这些变革？战略制定过程：1.战略思想形