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时间:2019-07-01
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1、90互生学习笔记《中高层成长心法》第一天:1、我们必须学会活在一个彻底面对现实的环境中;2、生存法则:(动物世界)物尽天择,适者生存。不会因为你的原因,而停止竞争。3、今天还困惑的问题——野性的丧失!狼性的消失!自问——带团队的问题?——每个人想三点A、人性化还军事化管理?B、平级之间提升上来如何服众?C、目标达成紧迫性,团队势气衰减?自问——第一工作职责:A、培养像你一样的人。B、发现问题的根本,面对问题的根本。C、扯皮就是没人承担责任。(主动承担)D、否定自己,换位思考。E、学会面对自己。F、客观因素存在,不要纠结你掌控不了事实。自问——
2、今晚10点召开会议:A、不问情况就到场。B、他觉得你没正事,平时开会也没正事C、原因是他不信任你(狼来了故事)如何开会:A、开放式、表扬式——a太棒了、b有道理、c这个太好了、我怎么没有想到。B、包容式、C、贴心式——提前整理规划开会要点。D、探讨式——没有批判。E、开会只有开心兴奋的时候才会讲真心话,每个人都要存在感、价值感。F、开会可以选拔优秀人才。经营企业就是经营团队,经营团队就是经营人心。经营目的就是成就人!让员工实现梦想!新员工入职——关心他们的一切。成就员工——从关爱员工开始员工价值;被需要有价值,不被需要没有价值。一切福田,不离
3、方寸;从心而觅,感无不通《了凡四训》~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~一个人讲话的过程就是他做事的过程!分享会、孵化人才、经营人、关爱人、以人为本。对于企业需要什么样的中高层?A、任何企业的中高层必须没有鼓励,没有认可,没有帮助,没有人配合,带领团队走向成功!B、思维的问题、定性的问题、永远做企业的“发动机”。自问——企业问题发现很久有没有解决(一年):莫把苦劳当功劳,居功自傲!中高层有两种人不能重用:小人——心比较小的人,心胸狭隘的人,没有大局观。好人——老好人
4、,没有自己的主观意识。(墙头草)中高层领导成长心法A、用心体会员工内心的真实感受。B、用心体会客户的真实需求。C、你能感受到多少人的感受,就能领导多少人。D、用心体会公司的需求(企业文化)员工到底喜欢什么样的领导?A、实现梦想的领导。B、承担责任的领导。C、以身作则的领导。D、承受委屈的领导。(包容力)E、你是原件,员工就是复印件。(不做制度的破坏者)我们必须给员工足够的犯错空间,他才能成长!(有机会犯错,也就有经验、有成长。)员工犯错承担责任。积善之家,必有余庆,积善之企,必有余庆,积善之人,必有余庆。何为善:A、用心体会员工需求,便是善。
5、B、用心体会企业需求,便是善。C、用心帮助客户成长,便是善。永恒真理——有付出,才有回报!员工到企业需要什么?赚钱、有成长、开心、干事业、有官当。(成长空间与虚荣心)市场化理论——公司内部市场化,销售部与各部门之间的关系。(我们的工资是谁发的?——老板、市场、客户、“销售”)讨论之间的关系!外部与内部的关系!谁服务谁!培养员工的价值观、心性、对生活工作的认知!自问——有几个方法让员工开心三天:第二天:~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~企业到底是谁的?你的角色是?A
6、、一流员工为事业干。(与老板同心,为共同事业而奋斗!)B、二流员工为自己干。(有小目标,为自利而活。)C、三流员工为老板干。(打工者心态,不知为谁而存在)中高层的三大死穴:A、不敬畏企业领袖——自问当我不是发自内心的认可企业领袖时,有没有感恩他10-20年的心血,搭建平台!没有他就没有我的今天,没有他就没有人的未来!公司让你做中高层是做什么的?不是让你不忠、不孝、不仁、不义。没有敬畏心就没有一切!将心比心!敬畏员工——a、他是活生生的生命;b、他的追求和梦想;c、团结一心。不要用你的领导错误来抬高自己!你下面的员工都会思考什么时候走人!没有敬
7、畏心就没有耻辱心;没有耻辱心就没有成长心;没有敬畏心就没有感恩心;没有任何一件事情都是理所当然!心是种子、是福田;领导需有德有才,懂得为员工请命!A、莫把平台当能力——老板在市场上最大的一个功绩是搭建平台。当你离开这个平台一切都是浮云。你要学会感恩,三道文化——天道(客户)师道(优秀员工、授业者)孝道(身边的人)。B、情绪化——没有心情就没有事情。学会控制情绪是人生必备技能。(太情绪化不堪重用);士气永远比武器更重要——信心、信念、信仰。(小米加步枪)~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
8、~~~~~~~~~~~中高层成长心法——七大理论A、恋爱理论——目标全力以赴。你真爱那个人,但你真不太爱这个份事业;执着、痴迷、被逼无奈。(业绩与追女朋友)B、种苹
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