集装箱堆场工程监理规划

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1、文件编号：XS-QI-PS-02-页码：27/29文件名称：漳州招商局码头6﹒1万㎡集装箱堆场监理规划实施日期：2002.08.20漳州招商局码头公司6.1万m2集装箱堆场工程监理规划编制单位：厦门象屿工程咨询监理有限公司编制：编制日期：审核：审核日期：批准：批准日期：文件编号：XS-QI-PS-02-页码：27/29文件名称：漳州招商局码头6﹒1万㎡集装箱堆场监理规划实施日期：2002.08.20目录一、前言二、工程概况三、工程管理四、监理工作依据五、监理组织机构、人员六、各级监理人员职责范围七、施工阶段监理八、主要监理措施九、组织协调及监理例会十、建立健全项目监理工

2、作制度十一、资料与档案管理附件文件编号：XS-QI-PS-02-页码：27/29文件名称：漳州招商局码头6﹒1万㎡集装箱堆场监理规划实施日期：2002.08.20漳州招商局码头公司6．1万㎡集装箱堆场工程建设监理规划一、前言监理规划是根据监理委托合同确定的工作范围，并根据所监理项目的特点而编写的监理工作计划，是指导监理工作全过程的纲领性文件。为保证工程质量、控制工期、降低工程造价，提高建筑管理水平，特制定本工程施工监理规划。参加本项目监理工作的监理人员必须遵循本监理规划的指导，从而使监理工作“法制化、规范化、标准化、程序化”，避免因人而异的随意性。二、工程概况2.1地理

3、位置：漳州开发区。2.2主要经济技术指标:总建筑面积:6．1万㎡工程质量等级要求:合格工程施工工期:150日历天工程造价（估）:约2000万元人民币工程等级:Ⅰ类2.3本工程项目特点：2.3.1工期、质量要求的特点：本工程合同工期为150日历天，工期紧，工程质量合同要求为合格。2.3.2施工组织的特点:土石方开挖、回填较大，联锁块预制量大。2.3.3因此本工程项目的监理工作必须要有周密和科学的组织管理措施，更主要的是要有业主(漳州招商局码头有限公司)、建设工程管理部门及工程各有关方的关心、支持和配合。三、工程管理建设单位：漳州招商局码头有限公司（以下简称业主）设计单位：

4、中交一航勘察设计院文件编号：XS-QI-PS-02-页码：27/29文件名称：漳州招商局码头6﹒1万㎡集装箱堆场监理规划实施日期：2002.08.20承建单位：武汉市政总公司监理单位：厦门象屿工程咨询监理有限公司质量监督单位：福建省交通工程质量监督站3.1为保证工程顺利进行施工，业主、监理、承建单位应遵循以下原则：3.1.1业主与承建单位的业务往来，一般通过监理方。业主的要求和指令通过监理方下达；承建方的意见和要求由监理方上呈。3.1.2一切通知、申报、指令等业务往来，一般均应以书面文件为准。如在紧急情况下，可以口头约定，但事后七天内必须以书面形式确认。四、监理工作依据

5、4.1现行国家、交通部颁布的港口工程施工及验收规范、《建设工程监理规范》GB50319—2000、《水运工程施工监理规范》。4.2业主与承建单位签定的施工合同及协议。4.3业主与监理单位签定的工程建设监理合同。4.4设计图纸及设计说明、工程地质资料。4.5省、市现行的市政工程预算定额、取费标准。4.6国家和地方政府颁发的有关建设和工程质量方面的法律、法规。五、监理组织机构、人员厦门象屿工程咨询监理有限公司第十九监理部测量监理土建监理组水电监理组进度控制投资控制质量控制信息合同管理图1文件编号：XS-QI-PS-02-页码：27/29文件名称：漳州招商局码头6﹒1万㎡集装

6、箱堆场监理规划实施日期：2002.08.205.1监理机构是受业主委托,对承担的监理项目进行工程进度、质量、投资监控、合同管理、信息管理和组织协调的全过程监理的工作机构，又是协调业主与承包方执行合同的公正、独立的第三方。根据本项目的实际情况，设立项目监理部（第十九监理部），组织机构如图1所示，人员分工见表1。工程监理部监理人员名单：表1姓名职务或职称工作分工联系电话吴锡洋总监理工程师工程总负责13055878638张作明工程师土建13600954976赖寿鸿工程师土建13600913446卢伟明高级工程师测量8873502黄逸癸经济师见证及造价审核8876230江晓东助

7、理工程师水、电安装六、各级监理人员职责范围：6.1总监理工程师主要职责：6.1.1制定监理部监理制度及监理内部管理制度，并督促执行。6.1.2组织监理人员的业务培训，协调指导监理机构内部的技术业务和管理工作。6.1.3抽查现场工程质量和进度，检查指导监理工作的开展。6.1.4主持召开第一次工地会议，参加各种重要的工地例会。6.1.5审查、签署各工程项目的月支付报表及协调、处理重大工程变更、重大工程技术、索赔、延期、价格调整、质量事故等。6.1.6审核各级监理人员签发的各种指令、通知、联络单、会议纪要文件，对各级监理人员作出的决定有最终否决