erp功能、流程、表单及其流转设计

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1、企业资源规划大作业一ERP生产管理系统模块功能、流程、表单及其流转设计班级：姓名：学号：2013年11月12日一．企业简介1.1企业的基本情况我本次大作业参考的企业是我国某著名彩电企业，该企业以生产彩电、数字电视机顶盒、手机为主导，跨粤港的大型高科技企业，是中国三大彩电龙头企业之一，位列中国电子百强企业15位，共有员工两万多名。该公司成立于于1988年，经过二十五年的奋斗，该公司已成长为蜚声国际的中国家电巨子，2006年集团年销售额达125.6亿港元，出口额持续9年居全国领先行列，成功挺进世界彩电十大品牌之列，成为中国电子百强名列第16位的优秀企业。作为连续六年深圳市纳税大户，截至2006年

2、度，已累计向国家缴纳各项税金超过30亿余元，累计向社会各界捐助8000多万元，扶持500多家配套企业，解决约10万人就业。1.2企业的产品该企业主要生产各种类型电视机（如液晶电视，等离子电视机等等），以车用电子产品，移动设备，电视机零部件为辅。1.3企业的组织结构图一上图是该企业总公司的企业组织基本框架图。细化到该企业在内地某城市的电视机装配厂的企业组织结构如下：1.该厂设有总经理，以及三个副总经理。副总经理分别负责该厂的企业运营、市场拓展和生产管理等三个方面。2.该厂下设销售部门、生产部门、计划采购部、人力管理部门、财务部门。销售部门主要负责销售和订单处理。生产部门主要负责制定生产计划，制

3、定工作任务表。计划采购部主要负责组装原材料的计划与采购。人力管理部门主要负责企业人员的管理。财务部门主要负责企业财务状况的管理。3.该厂主要分为五个加工制造车间。每个车间设置车间主任一人。一、二车间负责电子设备的组装。三、四车间负责整体组装。五车间负责调试检验。每个车间设置一名车间主任两名这件副主任，每个车间下面包括数量不一的生产小组，每个小组设置生产小组长一名。4.电子装配车间内按电子设备类型分工段，总装车间按装配线分工段。5.车间、工段按单班制运转。1.4企业的需求响应策略该厂的生产主要依据是按照市场的订单来安排生产任务，其生产类型为MTO型，故相应的市场响应策略为为根据客户定货合同组织

4、生产。二．企业生产管理系统的功能结构2.1企业生产管理系统的组织结构及其角色定义图二主要角色负责内容及定义：专职负责生产管理的副总经理：组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料,定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。生产部经理：在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；参与公司的经营决策。根据

5、公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；各分管部门工作的指导、管理与监督。车间主任：认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体

6、措施与方法；熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部；加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。生产管理处：负责生产产品的质量检验。检测各

7、个加工完成的工件是否达到质、量的标准。设备工程处：负责检修、调试工厂中的大型机械。维护保持机器的正常运转，维修有故障的设备。生产计划协调处：负责根据算安排计划派出生产加工作业表。根据生产计划分配各个工作中心的加工任务（加工单、派工单）生产技术处：负责生产技术的调研与创新。生产技术处的技术人员负责工厂生产时的技术指导、工艺指导与工人培训。2.2企业ERP生产管理系统的功能结构图三简化版为：图四生产管理：生产计划